在世界各个国家，我们都很少看到一支军队能像解放军那样，为了适应环境的变化，从最初的红军、八路军、解放军，到为了完成不同任务使命的志愿军、武装警察部队，在历史的成长长河中有如此之多的名字。可以说，“变通”的思想已经在解放军的骨子里根深蒂固。
敌变我变，事变人变
【解放军精神】
毛泽东在战争中发明了运动战、蘑菇战等战略战术，而每一个战术的运用都是根据战争环境所做出的变化，这表现了其敌变我变的思想。
诱敌深入，在运动中歼敌，是我军的传统作战方法，也是在对抗优势之敌时寻敌弱点予以歼击，进而转入反击的重要手段，其最为关键的就是变化，引诱需要变化，运动更是处于不停的变化之中。
毛泽东在指挥红军进行第三次反“围剿”作战中，确定了“避敌主力，打其虚弱”的作战方针，计划首先绕到敌人背后，捣其后路，以调动和拖垮疲惫的敌人，然后再选其可打者继而歼之。
当红军向敌后运动时，蒋介石发觉了这一迹象，立即加强后方防御，并集中12个师的兵力分三路向红军合围。
在这危急时刻，毛泽东审时度势、沉着冷静地改变了原先的作战计划，使红军主力趁着夜色通过一个20公里的间隙地带跳出包围圈，接着从敌人的侧翼向其薄弱部位发动了连续进攻。
世间万物都在变。没有变化，就会落后，而无法生存。事变我变，人变我变，适者方可生存。成功离不开变通，军事战争也是如此。
从这个组织中走出的人，都有为适应环境变化而不断变通的特性，其中，联想集团的领军人物柳传志就是典型代表。
对于军营生涯，柳传志这位中国企业界“教父”级人物从不讳言，是军营塑造了他。柳传志说：“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这其中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”
柳传志用“鸡蛋孵小鸡”来比喻企业对环境的适应。他说：“企业要在不同的温度中孵出小鸡来。鸡蛋孵小鸡的最好温度是37.5℃~39℃。1984年创办联想的时候，当时的环境温度是42℃，太高了，大多数的鸡蛋孵不出小鸡，只有生命力非常顽强才孵得出来；到20世纪90年代中期，大概40℃左右，也不是很好，但已经很不错了，已经有大批的鸡蛋能孵出来。我们这些鸡蛋（企业）不能再等温度适应才去‘孵’，那样会永远失去机会，要主动去研究怎么提高自身的生命力，使自己能够在环境温度高一点儿的时候，依然能孵出小鸡来。”
柳传志的“鸡蛋孵小鸡”理论给我们的启示是：想做一名杰出的职场人，就必须不停地进行调整，以适应社会的变化，这样才能打破常规迈向成功。许多满怀雄心壮志的人有很强的毅力，却由于不会积极地适应多变的环境而无法成功。
根据现在的情况为实现目标而改变策略吧！如果你的确感到行不通的话，就请尝试另一种方式。
我们改变不了过去，但可以改变现在；很难改变环境与问题，但可以改变自己。擦亮发现的眼睛，变换思维的角度，千变万化将由你驾驭。
兵贵神速，不做第二
【解放军精神】
有人评价说，“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。240华里的山路，红军是跑着完成的。不仅如此，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。
解放军诞生在中国社会动荡时期，历史和现实环境造就了他们追求高速度、高效率的优良作风。这种作风使解放军赢得了一次又一次的战斗，并最终战胜国民党军队，带领中国人民走向光明大道。
2008年5月12日14时28分的大地震发生后，震中四川省汶川县让全世界一夜知晓。人们几乎在同一时刻把关切的目光锁定在震中这个10万人的县城。10万人生死不明……
灾重！路阻！风大！雨疾！重震中的汶川，道路中断、电力中断、通讯中断，山体滑坡，余震频发。
某师参谋长王毅主动请缨，率670名官兵开赴汶川。12日16时30分，车队在泥泞湿滑的山路上艰难行驶。
当部队行至古尔沟时，地震造成的山体塌方将通往汶川的山路覆盖。王毅果断决定：带上精干力量，不惜一切代价徒步向汶川进发。此时，路上到处都是塌方，官兵们迎着6级的狂风大雨，相互搀扶，边开路边前进。遇到山谷，大家上山时就手脚并用，一步步往上挪；下山时，大家就像坐滑梯一样往下滑；有时刚走过一个路段，背后就发生了塌方险情。
一路疾驰行至车皮沟时，10米多宽的泥石流挡住了大家的去路。王毅参谋长带领连长白文汉率先跳进水中，200名先遣队员随后一个接一个手拉手蹚着齐腰深的泥石流艰难前行。泥石流中的碎石、杂木不停地击打官兵的身体，官兵们忍着疼痛闯过了这道“鬼门关”。每个官兵都成了“泥人”， 几乎每个人的脚上都打出了血泡，每个人的腿都不同程度地跌伤或碰伤。
13日23时15分，这支部队历经21个小时，徒步强行军90多公里，到达这次地震的重灾区汶川。
自此，震后隔绝了33个小时的汶川与外界有了联系，也为党中央、国务院部署抗震救灾工作提供了重要参考。
立即行动，任何困难都不能阻挡王毅部队到达震中的决心和计划。王毅第一时间到达了汶川，为有效展开救援赢得了宝贵的时间。
我们讲“兵贵神速”，就是要尽可能快地对敌人进行打击。战争是残酷的，也是瞬息万变的。战争中，形势的转变往往在几分钟之内发生，没有高效的执行，输掉的可能不仅仅是一场局部的战斗。所以，无论是寻找战机、制定决策，还是采取行动，都要比对手抢先一步。
某出版社计划出版一本大型统计资料集，由于总编特别重视数据部分的视觉设计效果，所以，除了编辑人员之外，另外还找来了两位设计人员参与此项编辑工作。
总编认为，所要出版的是新的资料集，所以就算内容烦琐也无所谓，只要能在几个月内完成还是非常不错的。但设计人员为求完美，要求总编给10个月的制作期间。
然而，一年后，书稿才完成了一半多，却面临夭折的危机，因为，已经有别的出版社已出版发行同类书稿。此时就算继续完成似乎也没什么意义了，结果，所投下的金钱、人力和物力都付诸东流……
从上面的故事中，我们可以看出，速度就是一切。很多完美主义者常因过度追求完美，反而使得任务无法完成。在这个瞬息万变的时代中，你在完成一个计划或项目之后，必须继续下一个计划或项目。许多必须做的计划和工作就像跨栏一样，你要记住不应该碰倒栏架，但是你更要清楚少碰倒一个栏架不会有额外的奖励，所以你只能跳过去。同理，如果你所做的计划是需要在很短的时间内跨过很多栏架的那种，那么你花费太多精力在第一个栏架上，接下来你就会筋疲力尽，而没有更多的力气完成剩下的部分，同时，你的总体速度也会减慢。然而，最好的跨栏选手会仅以细微的差距跳过栅栏。
现在，市场已经从“大鱼吃小鱼”转变到了“快鱼吃慢鱼”的时代，速度和效率在某种程度上决定了企业的生存和发展。在讲求速度的今天，稍有拖延，错失的不只是一个商机，有可能使整个局面失控，甚至使企业溃败。
变则通，通则久
【解放军精神】
解放军有个永远的话题：精兵简政，精简整编。解放军用这样的方式淘汰不适应甚至落后的组织编制、人员，通过调整整合，充实新鲜血液，使部队始终保持旺盛的战斗力。
在电影《南征北战》中有句台词：要舍得打烂坛坛罐罐。和平年代，背点坛坛罐罐没事，顶多是走慢些。战争时期，前有阻截，后有追兵，那些坛坛罐罐可能会要了你的命。
新中国成立后的60多年中，解放军经历了10次大裁军。
解放军之所以具有极高的作战效率，善于放弃、主动突破是原因之一。在实战中，解放军的一个重要战略就是“放弃局部战场”。在战争指导上，决定战争胜负的关键是对全局和各阶段的关系。只有懂得了全局性的东西，才更会使用局部性的东西。解放军善于突出各个局部在战争全局中的地位，从夺取局部的优势和胜利，发展到夺取全局的优势和胜利。
解放军的以上做法，给了我们一个重要启示：变通是一种突破，是建立在打破旧观念、旧传统、旧思路、旧模式的基础上的。只有跳出传统思维束缚圈，才能开拓思路、变通方法，找到解决问题的最佳途径。
有一位身材矮小、相貌平平的青年叫卡纳奇，有一天早晨，卡纳奇到达办公室的时候，发现一辆被毁的车身阻塞了铁路线，使得该区段的运输陷于混乱与瘫痪。而最糟的是，他的上司、该段段长司哥特又不在现场。
他当时还是一个送信的仆役，卡纳奇面对此事该怎么办呢？或者立即想法去通知司哥特，让他来处理；或者是坐在办公室里干自己分内的事。这是既能保全自己职业，又不至于冒风险的做法。因为调动车辆的命令只有司哥特段长才能下达，他人干了，都有可能受处分或被革职。但此时货车已全部停滞，载客的特快列车也因此延误了正点开出的时间，乘客们十分焦急。
经过认真、反复思考后，卡纳奇将自己的职业与名声弃之一边，他破坏了铁路规则中最严格的一条，果断地处理了调车领导的电报，并在电文下面签上司哥特的名字。当段长司哥特来到现场时，所有客货车辆均已疏通，所有的事情都有条不紊地进行着。他起先是一惊，结果他终于一句话也没有说。
事后，司哥特从旁人口中得知“段长”对于这一意外事件的处理感到非常满意，他由衷地感谢卡纳奇在关键时刻的果敢、正确的行为。
这件事对貌不惊人，甚至有点丑的卡纳奇来说是一个转折点。此后，他便被提升为段长。
由此可见，一个人之所以能够在茫茫人海中鹤立鸡群，一半在于他的努力与智慧，一半在于他恰逢时机地打破了常规。如果你在一个偶然的或者必然的场合，像卡纳奇一样采取某种方法或手段，突然显示出自己的思想、能力和才干，你就会出之于众，赢得别人的注意。
奔驰汽车公司创始人之一、世界公认的“汽车之父”——卡尔·本茨就是勇于变革、敢于突破的典型代表。
卡尔·本茨的创业是从自己借钱创办机械工厂起步的。
他非常聪明，也十分自信，但或许是因为太过自信了，所以不太愿意听取别人的意见，也从不轻易改变自己的想法。
工厂没办多久，就遭遇了经济萧条，理所当然，卡尔·本茨的工厂也受到了影响。这时候，他的妻子劝他说：“本茨，其实你可以考虑干别的行业，现在这行不好做。”
卡尔·本茨却不屑一顾地说：“我可不那么认为，是整个大环境造成了这种状况，与我的选择无关。” “但你也可以试试别的啊，或许会有转机。”
“我不可能去做别的行业，我的选择现在是对的，将来也会是对的。”
不愿意接受妻子意见的卡尔·本茨依旧开着自己的工厂，可事情并没有如他希望的那样发展。
几年后，由于经营不善，卡尔·本茨无力偿还借朋友的钱，工厂面临倒闭的危险。
直到这一刻，卡尔·本茨才突然觉得妻子的建议是对的。于是，他决定改变原有的经营模式。终于，经过艰苦的努力，他在前人的基础上研制出了新式发动机。此后，他不断创新、改变，制造出了闻名世界的三轮汽车——“奔驰1号”。
