（第二篇整装待发）
营销企业家尤兰达·艾伦在Betternetworker网站上讲过一则趣事，一天晚上，她的女儿马凯拉决定亲自做一些炸薯条以备晚餐。“她不喜欢其他任何人吃自己所做的东西，”尤兰达写道，“尤其是她正亲自下厨要犒劳自己的食物。”故事的发展如下：于是，还另有活干的她让我盯紧点，一旦有人吃薯条就告诉她。当时我正在一边听一个网络会议，一边做笔记。这里有必要告诉你我从空军退役的原因之一，就是想多陪陪孩子，但我女儿却以为我应当唯其命是从且随叫随到。
那天我超级忙，但是又总是被打岔，因此当她来告诉我盯着薯条时我就有那么一点点恼火。随着脱口而出的一句“马凯拉，我可不是你那薯条的临时保姆”，或许我的不耐烦情绪已昭然若揭，以至于你可以想象当时她脸上的表情，一贯话唠的她登时哑口无言。接着，尤兰达抛给读者一个问题：你对自己的事情负起责任了吗？或者说，你是否也请别人为自己的分内之事做临时保姆？
马凯拉和我们中的许多人都有点像，我们拥有自己卓尔不群的产品——薯条，但是并不想为之承担应有的责任。请允许我向你发问：“你准备好了为搭建个人平台去担负起全部责任吗？或者，你是否在计划请一位临时保姆？”如果你迟疑地回答：“我想我会负责任吧。”那就问问自己为什么。
你是因为对自己所做之事一无所知而害怕吗？我确信并非只有你会碰到该问题。摆在面前的任务看起来的确十分复杂，令人望而生畏。在本书这部分，我将为你呈上锤子和钉子，以便于你在搭建平台前做到未雨绸缪。
我曾经和许多跃跃欲试的从业者谈过，他们认为可以将相应的责任转嫁给比自己更有经验者，并且思忖着，有经验的人，的确，那正是我所需要的！
但是你必须明白，你无法承担将这种事情交给别人要付出的代价，你必须亲自承担起责任，这主要基于四方面的原因：
1.没人比你更了解自己的产品。即便你足够幸运，拥有专门的销售公司；或者有足够实力雇用一个专业销售公司。但是对于你的产品或服务的细节，它们都不可能像你那样了解得细致入微。
2.没人比你更钟爱自己的产品。难道你真的以为会有人比你更在意自己的产品？我对此深表怀疑。你用去几个月，甚至几年时间去孕育新产品，曾几何时，内心深处有声音悄悄劝自己别再发疯，但你一再鼓励自己坚持下去，没有停下前进的脚步。为什么？热爱。你对自己的产品、服务，或者理念满怀激情，并且迫不及待地要与世人分享。
3.没人比你更在乎游戏的输赢。如果你的产品与成功失之交臂，受雇销售公司会立即注销你的账户，转而进行下一个项目；分销公司将很快用替代品来填补你的产品下架后的空缺；演讲中心会找来其他人取代你来演说既定题目。这就是现实，并非他们冷酷而不在乎你，只是他们不会把宝全都押在你身上，而是选择分项目投资组合的方式来分散风险。与此不同的是，你的命运沉浮决定于当前项目的成败。如果大获全胜，无疑你会赢得这场游戏所有回报的“头彩”；反之，你将承担一切后果。因此，你只能是破釜沉舟，背水一战。
4.如果你不做就可能没人去做。我很希望事情不是这样，但对我们95%的人而言，事情就是这样。这就是你必须对分内之事亲力亲为的理由，不要让他人做你那炸薯条的临时保姆。我建议你去好好照照镜子，你双目紧盯的那个人就是你的新任首席销售官。请谨记，己所不欲，勿施于人。只有你对自己的成功负起责任，才能邀请别人与你一起努力。
