当一位成功的人进入房间的时候，你会感觉到，他进来了。他并不利用一种惹眼炫耀的方式，似乎在说：看呀，我多么特别。而是利用一种笃定的方式让你感觉到：“我在这里，’我是预备好的，我知道我是谁和我在做什么，不管发生什么事情，我都能应付。”
立刻吸引人的注意力
注视那些主管们，他们就是正走进办公室的男士和女士们。他们会迅速地了解情况，衡量缓急，注意四周的人，感觉其气氛，或是推想人们的心思。他们会直接而慎重地走向他们想交谈的对象，而在没有与对方握手前就频频地问好。
高级主管们能够将态度和行动相配合，当他们进来的时候，能制造一种自信和儒雅的气氛，并且开始控制自我、周围的情况和对别人的影响。
当然，大部分的上司们在他们的办公室或会议室开会，而不需要在众人注目下进入房间，他们常常是先到办公室然后再看其他人进来。但是如果需要他们进入不属于他们自己领域的时候，成功的人往往很得体进去并停下来作一个亮相。
列在《幸福》杂志500家公司的一位总裁准备在一个听众很多的聚会演讲，在主持人向听众作了一番令人有深刻印象的有关他的成就介绍后，他站起来，走上4个台阶的讲台，通过讲台，走到讲桌旁，调整他的眼镜，从上衣口袋中拿出讲稿，在讲桌上整理好，然后面向听众，再低头看过讲稿，直到他名字被介绍了两分钟后，才终于开始说话。
后来一位记者问他为什么故意拖一会儿才开口，他回答说：“成败在此一举。”他在进入演讲时利用一种计划好的，有意的暂停来抓住听众的注意力。
一个有效力的暂停并不需要多长的时间，有时候仅仅稍停一F，也并不是一种迟疑不决的停顿，使你看来像迷失在路口似的，然而却是一种有目的的、有策略的行动上和语言上的突然中止。
一个有意识的暂停保证你不会被忽略掉。紧张、害羞的人总是匆匆忙忙，而有自信的人则暂停，他们知道每一秒钟的沉默或每一分钟的过渡性谈话，可为他们带来注意力的集中或重点的加强。
什么时候要暂停
1．当你进到任何房间的时候，要暂停。不要偷偷地溜进或离开会议室，甚至你迟到或需要早退的时候。试着在门El稍停一下，让别人晓得你的意向而又不至于打扰演说者或显得对他傲慢。绝不要为自己辩白，或急得像旋风般地冲入，或蹑手蹑脚地偷偷地溜进去。
2．当你进入聚光灯照耀的舞台时，即使一个短暂的停顿，却可以在你走进舞台中心前得到一些额外的效果。像我刚提过的那位总裁，你也可以利用一个适当的停顿去取得对听众的控制。
一位总经理说：“把一个会议控制住，不然就离开。”当然在高位的人们比较容易而且需要控制会议，但如果不花时间在开始时就抓住听众的注意力，你可能到后来需要寻找摆脱困境的方法。
3．在一对一的交谈时，学会停顿。在任何情况下，有策略性的沉默，使你可以强调重点和维持一种有力的形象。这些策略性的沉默使你与对手之间的关系有了180度的转变。
很显然的，暂停可以有强有力的影响，它不但可吸引对你正面的注意力，传输你想送出的信息，而且它也可以——
无言地宣布你的来临；
帮助你看起来像一位能胜任、有自信的竞争者；
给你时间深呼吸和放松；
使你从容而不冲动；
提供给你正视对方的机会；
给你一个可以冷静衡量情况的机会。
如果你想登上并维持在高位的话，得逐步来，你可以利用最容易做的暂停使你显得突出。试试看。人们不会指责你说“看他那个停顿劲!’’而是会想：“嘿!这个人确是与众不同，我最好注意他。”
