为团队而自豪
自豪，是指为自己或与自己有关的集体所取得的成就、荣誉而感到光荣、骄傲。一些员工常常会因为自己在一个非常知名的企业工作而感到自豪，因为当家人或朋友问到自己的工作时，员工可以非常自豪地说我的公司是某某跨国公司，我们在某某公司工作，这家公司是全国十强，电视上某某广告就是我们做的……显而易见，员工们感到非常自豪。因为公司的发展壮大，集结了该公司每名员工的智慧和汗水，当员工们的辛苦没有白费，当员工们的努力使企业发展壮大了，成为著名企业时，员工们心中不仅仅是停留在待遇丰厚方面的满足，而是对公司有了更深层的依恋感，为公司发展而自豪。所以，员工的自豪感是使员工心系企业、扎根企业、奉献企业的根基。当这种精神力量付诸行动时，其力量非常强大。
当然，作为现在还处于起步阶段或者刚刚发展起来的公司中的一员，我们也要为之感到自豪，因为一个刚刚成长的公司，也许在每名员工的努力下，它将来也能成为企业界的龙头。而在这样的企业中更容易发挥我们的能力，我们努力收到的效果会更明显。当我们和企业共同成长时，我们会经历很多事情，我们为了共同的理想走到了一起，和团队中的成员团结一心。在团队中，我们会熬夜讨论方案，会为了研究某个问题整日啃着方便面生活。但是，在这个过程中，我们因为爱这个企业，所以，当我们取得一点成绩时，我们更能体会自豪的感觉，这种自豪的感觉还能增加我们继续拼搏，继续奋斗的信心。
在银行业竞争激烈的北京城，北京银行在刚刚成立时，和四大国有银行相比，根本就没有任何先天优势。但是，月坛管辖分行业务部主任付月英没有因此而气馁，她和她的团队每天都在市场上拼搏，终于，他们取得了骄人的成绩。当记者采访她时，她说：“每个人都很努力，我真的为我所在的团队和月坛管辖分行感到自豪，这绝对是一个非常优秀的集体。正是这支优秀的团队使我在工作最困难的时候依然坚信，我们一定能够取得成功。”
自豪感还表现为团队成员对团队的普遍认同感。一个高效的团队往往对团队具有非常高的认同感。他们会把团队建设当作自己的事情，当成自我不可分割的一部分。团队成员的这种自豪感，能使团队成员为了团队的发展，为团队大局着想，甘愿舍弃自身的小利益。自豪感是团队成员愿意为团队奉献的精神动力，它能使员工心系企业、扎根企业、奉献企业，把企业的事情当成自己的事情去做，关注企业的发展，把企业当成自己的企业。
当然如果一个企业管理涣散，奖惩不明，效益上不去，领导没有作为，那么，这样的企业只能使员工看到企业发展的末日，根本不能激发员工的积极性。对员工没有关怀、没有理解、更没有什么奖励，那么，这个企业的员工是没有什么自豪感可言了，更没有工作的积极性了，长此以往，这个企业必然走向败落。反之，即使这个企业效益不好，待遇也不是很好，如果领导能让员工看到未来的发展方向，能关怀员工，理解员工，能让员工因为有这样一个管理者而自豪，那么，这个企业还是有发展前途的。由此可见，员工的自豪感关系着企业的命运前途，至关重要。
那么我们如何增强员工对企业的自豪感呢？
1. 企业应该给员工优厚的福利待遇
有些企业本来效益不好，为了节省开支，就降低员工的待遇，以此苟延残喘。然而这样做的结果，只能使更多的人才流失。没有了人才，企业同样会受到大的损失。所以，要想留住人才，就应该给员工好的待遇，留住优秀的员工。同时，还应该让员工知道企业发展的困难，员工的收入没有因此受到影响，他们则会对企业产生好感，则不会计较个人利益的得失，从而为企业发展积极献言献策。即使有时候需要员工无偿加班，那么，员工也会考虑到企业的发展，而不去计较。企业的凝聚力强大了，员工都能齐心协力，共同努力工作，这个企业就能逐渐转危为安。员工因为有这样一个企业而自豪，企业的发展也会使员工感到自豪。这样就加深了员工和企业的感情。这种自豪感便会成为一种持续的动力，支持着员工努力工作，支持着企业不断前进。
2. 多给员工提供培训的机会
作为企业一定要关怀员工的成长，如果企业视员工如机器，不理会员工的心情，员工不能收获关怀，情感上是冷寂一片，那么，员工也不会有自豪感。每名员工都渴望在企业中得到发展和锻炼，希望企业能给自己多创造成功的机会，但是在现实生活中，一些企业为了减少成本，很少给员工进行培训。员工认为企业太吝啬，如资本家一样压榨员工，那么，员工的积极性会大大降低。其实企业给员工作培训，虽然有所消耗，但是，培训能使员工学到好的专业技能，能更好地工作甚至提高工作效率，同时更重要的是，培训能使员工增进对企业的感情，能建立一种自豪感，这样会大大提高员工的积极性，而员工既然有了优越的发展空间，对企业有着很好的感情，又怎么能轻易地走了呢？即便是有人走了，还会有优秀的人才被吸引过来的。这样整个企业必然能够在发展上更上一层楼。例如，陕西一家公司的配货中心就是通过优化完善人才机制、给员工开展培训来激发员工的自豪感，这种方法获得了许多店长及店员的赞许，也增强了他们的集体自豪感。
3. 鼓励员工
经常和员工沟通，多把员工集合在一起开会讨论，在会议上讲明企业的发展状况，并用一些员工的优秀事例来激励员工。对员工做出的成绩要及时鼓励，以便提高员工的积极性。经常鼓励员工，长时间下来，就会对员工有潜移默化的影响，员工的气势上来了，精神面貌会焕然一新。
总之，建立员工的自豪感，要抓住员工的心态，增强员工对企业的感情。
团队的荣誉感
荣誉是指因为成就和地位而得以广泛流传的名誉和尊荣。
荣誉感，是人们的一种高层次精神追求，在人生旅程中有着举足轻重的地位。法国思想家孟德斯鸠说：“光荣是我们获得的新生命，其可珍可贵，实不下于天赋的生命。”歌德也曾说过：“你若失去了财产——你只失去了一点儿，你若失去了荣誉——你就丢掉了许多。”一个人有了强烈的荣誉感，才会有向往荣誉、远离羞耻的道德取向，才能有不畏艰难、顽强奋斗的战斗精神，才会有争创一流、建功立业的无穷动力。一个没有荣誉感的人不会成为一个优秀的人，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队。
西点军校始终把荣誉教育放在优先地位。在西点，每一位学员都必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们代表的含义和荣誉，同时还要记住西点会议厅有多少盏灯，甚至校园蓄水池有多少蓄水量等这类内容。这样要求，在无形中会培养起学员的荣誉感。
作为企业来说，同样需要培养员工的荣誉感。军人把荣誉视为自己的生命，任何有损军人荣誉的言行都是绝对禁止的。同理，如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，那么，他在工作中一定会焕发出强大的工作热情。反之，如果一个员工缺乏荣誉感，他就对工作没有了热情，就激发不了他的兴趣，那么，他做起工作来就很困难。因为心不在焉，或者痛苦地工作，所以往往工作做得也不完美，也不求甚解。并且长时间工作还会形成他的厌烦情绪，对公司的规章制度视为是多余和麻烦，违反了规章制度也不知道悔过，对公司的惩罚还会产生抵触心理，这样的人在工作中就不会有积极的作用，时间久了，必然会遭到淘汰。当然，如果这个人是身居要职而又居心不良的“精明能干者”，就会留下很多祸患，不知道什么时候就可能做出有损公司的事情来。所以，每一个企业都应该注意培养员工的荣誉感，每一个员工都应该唤起对自己岗位和公司的荣誉感。
一名学者入住一家有名的宾馆，第二天早晨，他刚打开门就看见走廊上站着一位漂亮的服务员，她走过来对学者说早上好，并叫出了这个学者的名字。这让学者很惊讶，学者问：“你怎么知道我的名字。”她回答说每个客人入住我们的旅馆，我们都要记住他的名字和他的房间号。
后来这个学者从四楼坐电梯下去，到了一楼，电梯门刚一开，就有一个服务员站在那里，微笑着对学者说早上好，同样也叫出了他的名字。这让学者更惊讶。学者问她，她说上边有电话打下来，说您要吃早餐。随后，服务员把学者引到了餐厅，给他端上来一个点心。学者好奇地对这个颜色鲜艳的点心问这问那。“这个红的是什么？”服务员看了一眼，然后后退一步说：“那是樱桃末”，“那个黑的又是什么呢？”服务员又看了一眼，后退一步说：“是巧克力”。学者看她说话时总是向后退，又是纳闷，后来才知道服务员是害怕自己说话的唾沫落到点心上。
当然，这种情况在其他一些高级旅店中我们也会看到，然而员工能自觉自律地把这件事做得这样好，这其中不乏有荣誉感的驱动。正是因为她们心中以旅店为荣誉，所以她们工作充满热情，能尽心尽责地做好自己的分内事，并且非常小心，生怕自己的一个小小的错误给旅店沾上污点。正是因为有这样一群懂得创造、保护荣誉的员工，才使这个旅馆有了如此的辉煌。而这样的员工，也是企业所青睐的对象，即使这个人没有多少才能，企业也愿意留住他作为企业的培养对象，因为，这样的员工才会把企业当成自己的家，这样的员工才能更加忠诚于企业，值得企业信任。
凯伦是一家大饭店的服务生，因为工作努力被评为最佳店员。有一天，一位正在饭店吃饭的顾客突然倒地，口吐白沫。众人见状都大惊失色，纷纷认为是饭菜中有毒。在这关键时刻，她没有惊慌，而是先打了急救电话，然后再去竭力安抚顾客，并向其他顾客保证饭菜中绝对没有毒。但是，当时还是有绝大多数人不相信她说的话。为了让大家相信她，她当场吃了口吐白沫顾客桌上的饭菜，又吃了其他一些顾客桌上的饭菜。为防止谣言的扩散，她还请求大家等医生来判断。这样，顾客的情绪安定了很多。
不一会儿，急救车来了。经过医生的细心诊断，断定这名顾客是犯了“癫痫病”，并非所谓的“中毒”。
在这次事件中，凯伦表现出了极大的勇敢和智慧，从而极大地维护了公司的荣誉，避免了公司受损，因此，她受到了公司的高度赞扬，不久便被提升为外事部主管。
优秀的员工认为，工作绝非为了一份薪水，而是因为他们能真正融入到这个团队中去，他们具有一种对企业的认同感和归属感，而这一切都建立在荣誉感的基础之上。具有荣誉感的人，才能全力以赴地去工作，才能做出有益于单位和工作的行为。但是，在现实生活中，有多数人都觉得自己是在为老板打工，干活、拿钱就是工作的全部，认为企业的发展与否不是自己负责的。企业发展得好，我就在这干，发展得不好，随时都可以走人。但是，作为企业团队中一员，企业有需要员工帮助的时候，员工应该负起责任，绝不能袖手旁观，看热闹。这种员工才是企业真正需要的。而一旦企业发展好了，企业也会为这种人展示个人才能、实现他们自身的理想提供广阔的空间，他们个人的成功之路也会走得更快、更远。
为了增强团队的荣誉感，作为企业也应该让每名团队成员清楚地知道团队的现状和发展情况。把团队的发展和团队成员的前途紧密结合起来，如果团队成员不能认识到荣誉对他们、对他们的工作、对企业意味着什么，那么，团队的员工就没有动力去争取荣誉、创造荣誉。
同时，明确奖惩制度，使每名员工看到自己的努力到什么程度就会得到怎样的荣誉，在团队中创造争夺荣誉的氛围，那么，员工就会更有热情和动力投入到工作中。
团队的成就感
