吕本富的建议是："我自己总结企业管理的五个定律是，结构决定功能，流程决定效率，文化决定价值，量化才能管理，例外需要决策。对腾讯来说，先是结构，腾讯现在有六七个部门同时面对一线的消费者，这很有问题。大家都在抢资源，最好把这种树形结构变成横向结构，变成一线、二线、三线，一线面对客户，二线面对数据，三线面对未来。其他动起来慢，结构一定要先改变。"
管理问题也可能会在腾讯之后的变革过程中暴露无遗。陈一丹毫不避讳：在转型中，高层统一认识之后，执行层的思想统一和管理也比较难。"在日常经营过程当中，由于战线拉得很长，每年员工数量的增长率和流动性非常大，导致文化被稀释，员工对战略的理解不统一。这里就涉及管理半径的问题……这些坎儿都得去面对，面对之后才会有比较好的提升。"
针对此，罗振宇的建议是："可以成立一个类似临时协调委员会的有强力机制的决策部门。就像清朝的军机处，清朝设立军机处就是为了临时归拢战争资源，只是后来变长时了。电视界有类似的经验。中央电视台面临的问题和腾讯有点像，它靠渠道崛起，形成了以制片人为主导的封建庄园化、山头化、堡垒化的栏目组，创新和转型变得非常难。但湖南卫视突破这个僵局的方法就是设立了一个调度室，一旦湖南卫视要去干一件什么事儿，比如说超女，调度室就可以调动全台的所有资源，不管是舞美、化妆、制片人还是导演，把这些资源都整合到一起。所以这是一个改革必要的抓手。"
