要整合人力资源就要学会团队合作
怎样才能招聘与留住人才？如何用好绩效考核这把钥匙？怎样把最合适的人放到最合适的岗位……在人力资源管理的过程中，到处都留下了经济学的烙印。
《伊索寓言》中有篇《团结的力量》，这个故事大概是这样的：
从前，一位农夫的三个儿子干农活干得非常出色，可是家家有本难念的经，这三个儿子之间不团结，日子过得别别扭扭，任凭农夫怎么劝说，他们三个就是不听。
有一天，农夫听到枯枝的断裂声而有了启发。他让儿子们捡来枯枝，先把枯枝扎成一捆，让儿子们试着把它折断，结果谁也没成功。农夫又让他们把枯枝一根一根地折断，所有人都轻而易举地折断了。农夫告诉儿子们，他们就像枯枝，如果不团结，很容易就被折断，因此一定要团结。三个儿子终于明白了父亲的一番苦心，从此以后和睦相处，日子过得越来越好。
三个人的力量是分散的，倘若团结起来，形成团队，必定会增加他们的竞争优势。
谈到团队，我们便会想起吴承恩笔下去西天取经的师徒四人。如果我们从现代管理学的角度观察，《西游记》就是一部团队理论的经典教科书。众所周知，师徒四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同。悟空火眼金睛，是一员开拓型猛将，但他性急，遇事不请示领导；八戒虽性格憨厚、本性单纯，但贪色、懒惰、嘴馋，喜好溜须奉承；沙僧可谓人品忠厚、任劳任怨，但能力一般，缺乏开拓精神；而作为领导的唐僧信仰执著、作风正派、威信极高，但判断能力时常遭人质疑。按照单个人的标准去衡量，这并非是一个由一流队员组成的团队。但是，恰恰就是这个团队，在经历了九九八十一难之后取得真经、修得正果。
所谓团队精神，具体来说就是：一群人同心协力，集合大家的脑力，共同创造一项智能财产，其产生的群体智慧将远远高于个人智慧。一群人全心全意地贡献自己的创造力，将结合成巨大的力量，结合的创造力由于这一群人的互动关系而彼此激荡、更加复杂。
在这种复杂的情况之下，领导变成人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通。当团体中的沟通和互动正确而健康时，就能够使这一群人的力量完全结合，从而产生乘数效应，抵消互斥。
那么，是不是说由一流的聪明人所组成的团队就一定能成功呢？不是。由聪明人所组成的团队有95%都失败了，成功的只有5%。这种现象被戏称为“阿波罗现象”。“阿波罗”意为由最聪明的人组成的团队，聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是因为如此，每个人的观点中的弱点最能吸引对方，而这恰恰又是对方攻击的火力点。这种团队的组合是乌合之众，不堪一击，就像病毒一样侵袭着企业的肢体，对企业是致命的。而由唐僧师徒四人组成的这种优势互补型团队却能够整合系统资源，故能攻无不克、战无不胜。
古罗马统帅恺撒相信：任何一个先进的社会有三个特征：其一，由很多的人构成；其二，不同的人有不同的才华；其三，人尽其才。这既是一种海纳百川的多元化发展思路，同时又是一种包容的观点，更是一种“瑕不掩瑜、人尽其才”的系统整合的策略，借此挖掘团队的最大潜能，并努力做到人的边际使用价值最大化。故而，一个优秀的团队必然是一个多元文化共同发展的团队、一个集思广益的团队、一个善于整合所有资源并谋求效益最大化的团队。
经济学追求资源的合理利用，要整合人力资源就要学会团队合作。
