毛泽东思想是马克思主义中国化的一座里程碑。胡锦涛同志在纪念毛泽东诞辰110周年的座谈会上讲到：“毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的创造性运用和发展，是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶。在任何时候任何情况下，我们都要始终高举毛泽东思想的伟大旗帜。”毛泽东思想之所以能够带领中国人民走出屈辱与苦难，走向繁荣和幸福，就在于它是深深扎根于中国实际的理论，是经过中国革命洗礼和中国建设检验的理论，是中国文化的凝结，在当代仍然具有极强的指导意义。
上世纪80年代以来，重新学习毛泽东思想的热潮方兴未艾，各行各业的建设者从毛泽东思想中汲取了能量，投身于建设中国特色社会主义的大潮中：外交工作者坚持独立自主的原则，发展统一战线理论，团结了世界上所有爱好和平的人民，成功地实现了香港和澳门的回归；新闻工作者坚持实事求是的原则，反映社会现实，为新形势下我国的社会主义建设建言献策；文化工作者践行“艺术要来源于生活”的原则，注重体验生活，使创作成果能够为人民群众满意……经济建设是当前我国各项工作的中心，我国现在实行的是有中国特色的社会主义市场经济体制，建立在社会主义公有制的基础之上，我们在进一步完善社会主义市场经济体制的过程中，还会遇到许多新情况、新问题。中国的问题当然需要由扎根于中国实际的理论来解决，毛泽东思想必然会为解决市场经济中的问题提供思路、方法和策略。
《毛泽东谋略市场应用》丛书，由我校军事教研室毛泽东军事思想主讲教师段卫东和郁旭光两位同志合作，经过十年的研究与积淀通力完成。该书立足时代前沿，把握时代脉搏，创造性的把经典的毛泽东思想同较为微观的企业管理有机结合起来，是理论结合实践的成功探索和尝试。两位同志全面系统地阐述了中国式管理的经典理论，通过解读华为集团、联想集团、海信集团、沃尔玛等近200个国内外著名企业的应用案例，利用内容丰富、例举翔实的企业管理实践展现了毛泽东谋略在企业管理中的价值和作用，也丰富了中国式管理经典理论的内涵。这部书实现了两个跨越；一是从毛泽东思想的政治、哲学、军事领域跨越到经济管理领域；二是从企业管理的战略、管理、营销三大方向48个方面全面系统解读毛泽东思想的应用。另外，本书在每章每节都制作了简明扼要的课件图表，章前做了导读和阅读纲要图表，章尾做了链接参考，使读者一目了然，适应现代阅读习惯，适合快节奏的学习要求。
最后衷心希望两位同志能持之以恒地耕耘于这一崭新的领域，为更加深刻的阐述经典，做出自己更大的成绩。
郭贵春，山西大学校长，国家重点学科科学技术哲学首席科学家、国家普通高校人文社会科学重点研究基地——科学技术哲学研究中心主任、教授、博士生导师、教育部社会科学委员会委员、教育部哲学教育指导委员会副主任委员、中国自然辩证法研究会副理事长、山西自然辩证法研究会理事长，《科学技术与辩证法》名誉主编。
前言
在中国特色社会主义市场经济建设过程中，我们的企业管理经历了国外的、国内的诸多的这样那样的理论指导，结果看似热闹，实际效果并不乐观。但是，我们发现毛泽东的思想内核对于指导市场竞争中现代商战的作用越来越得到人们的认可。出于对毛泽东的敬仰，我们对毛泽东思想中有关谋略的体系，进行了长期研究和深入探讨，在毛泽东诞辰116周年之际，推出中国式管理经典理论系列丛书——《毛泽东谋略市场应用》。
在革命战争和社会主义建设的艰苦奋斗中，毛泽东和他的战友们，以战胜一切敌人和一切困难的豪情壮志，以巨大的革命热情和丰富智慧，演绎了一幕幕运筹于帷幄之中、决胜于千里之外的宏大历史篇章。过程可谓险象环生、高潮迭起，一次次危难紧迫，一次次化险为夷，创造了震惊中外的战争史话，中国革命从一个胜利走向又一个胜利，中国也伴随着每一次巨大的胜利发生着翻天覆地的变化。回顾中国革命的历程，从井冈山根据地的开辟、第五次反围剿的经历，从遵义会议的伟大转折等重大历史关头的细节中，人们从不可逆转的历史中得出一个结论：历史选择了毛泽东。在每一个历史抉择的紧要关头，我们发现，总是毛泽东用他超人的智慧和谋略战胜了现实，改写了历史。
毛泽东的谋略来源于长期的革命实践，经历了一个完整的发展过程。从他在不同时期发表的文章中，我们可以寻找到毛泽东谋略发展成熟的轨迹。从中国共产党创建到国共合作的大革命时期，毛泽东发表了《中国社会各阶级的分析》和《湖南农民运动考察报告》等文章，把马克思主义的基本原理同中国革命的实践相结合，深刻地分析了中国的社会形态和阶级状况，解决了中国民主革命的对象、动力、领导者及同盟军的问题。中国共产党开始走上了武装反抗国民党反动统治的道路，先后发动了南昌起义、秋收起义和广州起义等，建立了中国共产党领导的武装。
毛泽东思想有三个基本方面，即实事求是、群众路线、独立自主。实事求是，就是从实际出发、理论联系实际，就是要把马克思列宁主义普遍原理同中国革命具体实践相结合。群众路线，就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。独立自主，自力更生，是从中国实际出发、依靠群众进行革命和建设。
许多人将毛泽东的谋略思想和现代商战理论的共同点归结为竞争性，其实对于企业“商战”来说，他们还有很多共同点。本书中，在对毛泽东谋略思想研究的基础上，同西方的经济管理理论进行了思想内核的比较，发现有很多相通之处，毛泽东谋略思想更适合更适用于指导中国企业的发展和成长，这就是中国式管理经典理论的基础和来源。本书从战略、管理、营销3个方向48个方面，全面系统地阐述了中国式管理经典理论，通过解读近200个国内外著名企业的应用案例，用企业管理实践验证了理论的正确性。从现代商战的实践应用中几乎都可以找到与毛泽东的谋略相对应的理论，而毛泽东谋略确实能够解决企业在经营管理中遇到的大部分问题。我们看到许多当今成功的企业家都在有意识地应用毛泽东谋略解决现实中企业发展遇到的难题，这就是中国式管理经典理论的价值和意义。
在战略决战篇中笔者写到“枪杆子里面出政权”，通过探讨“枪杆子里面出政权”理论的产生和发展，概括总结得出中国共产党夺取政权的核心理论，只有掌握“枪杆子”才能“出政权”。现代企业战略管理需要解决的核心问题是企业生命力问题。就是西方企业研究者所概括的“核心竞争力”，就是毛泽东谋略中的“枪杆子”，任何企业只有具有“核心竞争力”才能实现“基业常青”的愿景。北京大学张维迎教授曾说：“在外界看来，‘联想’的核心竞争力是它的研发能力，是它的市场开拓能力，但是柳传志不这么认为。他觉得联想的核心竞争力是它有一个非常好的管理基础，有一个不断产生新东西的体制。而在这些看似简单的理念背后，却包藏着许多并不简单的内核。”张维迎认为这种动态的管理机制就是企业的核心竞争力。书中还从其他方面对毛泽东谋略进行了系统的解读。毛泽东谋略在新的历史时期必将发挥新的作用，我们期待更多的企业家通过对毛泽东谋略的应用和实践变得更加强大起来，决胜于全球市场。
沁园春
长沙
毛泽东
一九二五年
独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。
看万山红遍，层林尽染；
漫江碧透，百舸争流。
鹰击长空，鱼翔浅底，万物霜天竞自由。
怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？
携来百侣曾游。
忆往昔峥嵘岁月稠。
恰同学少年，风华正茂；
书生意气，挥斥方道。
指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。
曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？
我们向毛泽东学习管理还要从“三湾改编”说起。
“三湾改编”期间，毛泽东做出一项重大决定“把支部建在连上”。为了加强支部建设，毛泽东有意识地在战士中发现有觉悟的积极分子，把他们发展培养为新的党员。在党支部的组织下，对他们优先进行了政治学习和政策培训工作，通过他们的言行影响周围的人。基层的新党员积极承担任务，处处表现出“吃苦在前、享受在后、冲锋在前”的战斗品格，无形中鼓舞了整个连队的气氛，普通战士也受到他们的感召，从而改变了对集体的消极态度，为消除“雇佣”思想起到了非常好的作用，用制度将“个别人”的追求目标，扩展到了“大多数人”的追求目标，使少数人的行为变为大部分人的行为。支部担当了组织和领导者的责任。这充分体现了现代管理学所倡导的许多观念。
西方管理学从上个世纪初泰勒开创的科学管理到本世纪大约经历了一百多年的发展，就发展的过程看，大致可以分为两个阶段，第一个阶段以研究如何“管物”为主，如科学管理、流水线管理与集权式管理等等；第二个阶段探索以“管人”为主，如授权管理、职业经理人、领导理论、激励理论、战略研究、流程再造、品质管理、管理模式、学习型组织等等。
从上世纪80年代中国的改革开放开始，人们对于企业管理的学习和研究进入一个前所未有的高潮。而且都是从学习西方管理学开始的，西方一个多世纪的管理思想和方法，几乎在同一时间展现在我们面前。由于西方管理学是在特有的历史、文化乃至宗教信仰的背景下生成的，而中国有着与西方完全不同的历史文化环境，在实际操作中，许多企业的高层决策者感觉到“水土不服”。由于上述原因，再加上受国学思潮的影响，国内一些管理学者尝试用中国传统文化改良西方的管理思想，一时间，易经管理、孙子管理、老庄管理等中国式管理纷至沓来。真正能够帮助现代中国管理者解决问题的具体成功应用的并不见多。从现象上看，中国处在一个充斥多种管理模式、却没有自己管理思想的时代，中国的管理学进入了一个混乱的时代。
在这种情况下，毛泽东管理思想中国式管理成功的实践经验为我们将西方的管理文化和中国国情相结合提供了有益的思路。毛泽东思想与企业经营的结合点到底在哪里？“三湾改编”中，毛泽东为人们建立了一个为大多数人接受的共同目标，以及一个切实有效并能降低管理成本的组织。从微观上，毛泽东管理思想为我们建立组织提供了非常好的思路。管理学在很大程度上就是关于企业组织发展的学问。从宏观上，毛泽东用他在创造组织的发展过程中提炼出来的先进思想，打造了一个生命型的军事组织——中国红军；一个生命型的政党组织——中国共产党。管理科学表明：各组织虽然各不相同，却有很多共性，组织与组织之间有90%的规律是相通的，因此，我们也完全可以将毛泽东的组织建设管理思想运用于现代企业管理中。
毛泽东谋略思想为企业管理提供了四个方面的借鉴：第一个学习毛泽东的组织管理思想和原则组建新型的企业；第二个学习毛泽东的领导艺术开创全新的领导学和人力资源管理学；第三个学习毛泽东应用军事哲学思想创新企业管理；第四个学习毛泽东创建有特色的企业文化。
进入新世纪以来，各种不确定因素使本来就竞争激烈的企业界更加严峻：新技术、新模式在一夕之间使一些企业成为“万人仰慕的英雄”，也使不少企业失意落寞；全球化猛然把那些习惯在自家后院悠然自得的管理者推到了“与狼共舞”、“与大象共舞”的国际舞台……许多企业开始迷茫：“凭什么生存？”“如何才能真正落实发展构想？”等，成为夜深人静时萦绕在企业家心头的一个个不解的谜团。这个世界怎么了？我们的企业家们怎么了？
“问苍茫大地谁主沉浮？”也许毛泽东谋略思想可以给我们的企业家提供一些更为有益的启示。那就是运用科学的管理手段和科学的管理工具与中国特色的企业实践相结合，真正武装起当代企业家的管理思想，让更多的中国企业活跃于全球化的国际舞台。
