三国时代成就大业的政治家、军事家，大多能在用人时，不求“全才”和“完人”。在这方面，曹操是具有代表性的人物之一。
曹操与袁绍在官渡决战时，袁军力量大大超过曹军，双方兵力对比是70万对7万，形势对曹操极为不利。
后来曹操采纳从袁绍处叛降的谋士许攸的建议，亲率五千军马，打着袁军旗号，星夜偷袭袁军屯粮重地乌巢，一举将袁军“粮草尽行烧绝”，并乘袁军军心涣散之机，大举出击，彻底击溃了袁军。
曹军大获全胜后，在清点战利品时，在袁绍的图书中检出书信一束，发现这些书信都是许昌和军中诸人写给袁绍的，内容不外乎讨好、巴结袁绍，或表示愿意归顺袁绍。他们之所以与袁绍“暗通”，是因为袁军实力强大，以为曹军必败无疑。
谁知曹操以少胜多，把袁绍打得大败，这些书信也因此落入了曹操手中。
面对这束书信，有人向曹操建议，可拆而观之，逐一点对姓名，并将与袁绍暗通之人“收而杀之”。
不料曹操不仅没有采纳这个主意，反而下令将所有书信付之一炬，对私通袁绍者，不予追究。
事后，有些将士对此表示不能理解，认为对那些在危急关头“叛主求荣”的人，不能就这么轻易放过。
对此，曹操解释说：
“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”
在这件事情上，曹操表现出来的容人之量令人叹服，他完全可以查清有哪些人“立场不坚定”并加以治罪，但他没有这样做。因为他知道在袁绍大军压境的情况下，这些人给袁绍写信也是迫不得已的。现在袁绍既败，这些人必定是既后悔、又害怕。倘若杀了他们，不仅于事无补，反而会给人一种气量狭小的印象。
因此，曹操对此事没有追究。这种明智的做法使那些曾与袁绍暗中交往的人感激涕零，愿意为他尽忠效命，同时，也使曹操在众人面前树立起了能容人之短的良好形象，最大限度地笼络了人心。
曹操不仅能宽容自己手下人的缺点，对来自敌方阵营的人的缺点和不足，也能持宽容的态度。
许攸原来是袁绍手下的重要谋士。袁、曹两军对峙于官渡时，许攸因袁绍对自己“言不听，计不从”而深感失望和愤闷，遂星夜投奔曹操。
正因破敌无方而忧心忡忡的曹操，对许攸“失态相迎”，热情接待。许攸也向曹操献上了乌巢劫粮的妙计，为曹操击败袁绍，统一北方立下了头功。
然而，许攸虽然才智过人，却也有明显的弱点，他总是自以为是，看不起别人。尤其在立下战功后，更是居功自傲，全然不把其他人放在眼里，甚至有时连曹操的“面子”也不给。
官渡之战后，北方战局发生了根本性的变化。曹操的势力由弱变强，袁绍的势力则由强变弱。曹操挟官渡之战的余威，逐渐蚕食了袁绍控制的地盘，最后攻占了袁绍的老巢——冀州。
就在曹操率领文武百官进入冀州时，在城门口，许攸忽然纵马来到曹操身边，用马鞭指着城门，当着众人的面问曹操：
“阿瞒，汝不得我，安得入此门？”
洋洋得意的许攸可能没有意识到，他这一句话至少有两点让人难以忍受。其一，在众人面前直呼曹操乳名“阿瞒”，没有一点上下尊卑之序，给曹操难堪；其二，把打败袁绍、占领冀州之功劳尽归己有，让曹操手下的文臣武将作何感想？
所以，许攸此话一出，立即引起众将的“不平”，虽然许攸的确是曹操打败袁绍、统一北方的第一功臣，但如果没有众人的浴血奋战，也不可能夺取冀州，所以众将对许攸目空一切、狂妄自大都十分不满。
曹操听了许攸这话，心中当然也不是滋味，但他并没有当众表现出不满，对许攸不尊重自己的做法，仅仅付诸一笑，没有多说什么。
曹操的这种容人之量，的确难能可贵，他能够不计较别人一时的过失或某方面的缺点，这种人才观是他能够招贤纳士、蓄才用人的重要保证。
2.忘人之短，贵人之长
俗话说：“金无足赤，人无完人”；“宁用有瑕的玉，不用无瑕的石”。
在现实生活中，没有缺点、不犯错误的人是不存在的。人才虽有其长，也必有其短，而且常常是优点越突出，缺点也越明显。因此，无论是古代的政治家、军事家，还是现代的企业家，如果一味吹毛求疵，只看到人才的缺点或过失，看不到他们的特长，总是力争寻求十全十美的完人，那他将什么人也不敢用，最终也必然是一事无成。
美国的“商界奇才”、“食品大王”吉诺·鲍洛奇是一位传奇式的人物，他在用人方面有很多成功的经验，同时也有失败的教训。他曾因不能容忍一名推销天才的“恶习”而将其解雇，使自己失去了一名优秀的人才。
在鲍洛奇的食品公司中，有一位名叫托尼的推销员，此人每星期只干两三天，每天也只工作两三个小时，而且在干活时总是吊儿郎当、漫不经心的样子。鲍洛奇多次苦口婆心地劝说他“改邪归正”，但他都当作耳旁风，依旧我行我素，“恶习”不改。
终于，鲍洛奇失去了耐心，他一气之下，解雇了托尼。
但是鲍洛奇很快就后悔了，因为托尼的确是个不可多得的销售天才，虽然他“三天打鱼两天晒网”，但他的业绩却并不比其他人差，也就是说，他能够在最短的时间里创造出最佳的效益来。这样的人如果给予足够的关心、重视，帮助他改正缺点，完全可以取得更大的成绩。
而鲍洛奇以前只看到托尼懒散的一面，忽视了他的才华，实际上他的缺点虽然的确不讨人喜欢，却并未到令人难以容忍的地步，而且他还有令人信服的推销业绩，所以，把他解雇无疑是公司的一大损失。
果然，不久后，令鲍洛奇尴尬的情况出现了：托尼转到另一家公司后，由于得到上司的信任和器重，他逐渐改掉了工作散漫的不良习惯，为这家公司的发展做出了很大贡献。
鲍洛奇的这一教训给我们这样的启迪：企业家对人才的缺点和不足应该持宽容的态度，而不应求全责备，正所谓应做到“忘其短而贵其长”。而且，现代企业的竞争形势不仅要求企业家们能容忍人才的缺点，还要能允许人才有过失甚至失败。
优秀的企业家都懂得：企业要获取最后的成功，必须要由无数次的失败来铺垫。因为人做事情不可能次次成功，新产品的开发成功也必定是建立在多次试验失败的基础上。
美国约翰逊公司有一个信条：“你必须甘愿失败”。该公司创始人约翰逊说过：“如果我没有犯过错误，我也就没有做过决策。”
从这样的认识出发，约翰逊不仅允许员工工作中的失误或失败，从某种意义上说，他甚至是“鼓励”他们去犯错误——当然，必须是为了公司前进和发展而探索时犯的错误。
美国另一家著名的大企业明尼苏达制造公司，在“允许失败”方面也做得极为出色。
该公司有一个目标，即每年要推出100种新产品。为了实现这个目标，公司就极力鼓动科技人员去试验，去摸索。相应的，公司对于他们的失败也给予充分的理解和宽容。
公司有一个专门开发新产品的“新业务开发队”，这支队伍在开发新产品方面享有自主权，公司不仅不干涉他们的开发项目，而且不要求他们必须成功，公司对他们的承诺是：
“你们是一个整体。只要干得好，你们将随着产品进入市场而得益；万一失败，你们的职业安全由公司保证，职务不会低于进入开发队前的级别。”
正因如此，开发队没有后顾之忧，他们能放开手脚大干，为公司开发研制出了不少新产品。
由此可见，企业家对于人才的缺点、失败，要持宽容的态度，不能苛求。当然，我们不是说可以放任其缺点发展，对他们毫无意义的失败也等闲视之，不理不睬。我们认为，正确的做法应该是：正视人才的弱点、缺点和短处，并以适当的方式帮助其改正，同时避其短而扬其长；要允许失误和失败，特别是前进中的失误和失败。这样做对于事业的发展和人才的成功都有好处。
两斗皆仇，两和皆友。
——中国俗语
五、待人以诚，让小人无可乘之机
一位政治家说过：“政治上采取诚信态度，是有力量的表现；政治上采取欺骗态度，是软弱的表现。”无端猜忌，会使人错失良机；而用人不疑，才能人尽其才，小人也会原形毕露。
1.无端猜忌，失去良机
诸葛亮在第四次兵出祁山的战斗中，经过与司马懿一番斗智斗法，赢得了战场上的主动。然而恰在此时，司马懿抓住机会用了一个反间计，使不明事理的刘禅遣使赍诏，星夜宣诸葛亮班师回朝，丧失了北伐作战的大好时机。
当诸葛亮在祁山前线连胜魏军时，永安城的李严派都尉苟安解送粮草，这位都尉嗜酒成性，延误了运粮期限。本来诸葛亮按照军法要治他死罪，但由于长史杨仪的求情，改为重杖八十棍。
苟安被责，怀恨在心，连夜引亲随五、六骑，径奔魏军投降。
正因连败而苦恼的司马懿见苟安来投，心中大喜，眉头一皱，顿生一计。他让苟安回到成都，大肆散布谣言，说“孔明自倚大功，早晚必将篡国。”
宦官闻知大惊，迅即入内奏帝，无知的刘禅后主听信了他们的谗言，立即召诸葛亮回师。
诸葛亮接到诏书后，不禁仰天长叹：“主上年幼，必有佞臣在侧！吾正欲建功，何故取回？我若不回，是欺主矣。若奉命而退，日后再难得此机会也。”
诸葛亮四出祁山，可谓功败垂成，其关键就在于后主刘禅的无端猜忌。这一事件从反面揭示了“将在外，君不疑者胜”这样一个用人的法则。作为君主，应该充分信任统兵在外的将领。
《孙子兵法·谋攻篇》中的五种致胜之道之一，便是“将能而君不御者胜”。为了取得战争全胜，孙武提出了两个必备的重要条件：一是明君，一是贤将。他特别指出了君主在军事上瞎指挥的三种表现，其中之一就是，不知军之不可以退，而谓之退，是谓縻军。作为君主，应该特别注意与将帅在思想上协调一致，应该信任、配合、支持在外指挥作战的将领，不能乱加干涉、掣肘、猜忌，这一点极为重要。
但是，要真正做到信人并不容易，尤其是对于那些昏庸的君主，在不明真相的情况下，轻易相信来自各方的流言蜚语，特别是妒能者的诬陷和忌恨者的谣言，以致怀疑贤能、毁灭贤能，此种悲剧古今难以计数。像诸葛亮这种为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠良之臣，本不应受到任何的猜忌，但是，刘禅却无端听信谗言，致使北伐无功而返。
在用人不疑方面，先主刘备却比这位后主强过百倍。
长坂坡前，赵云因在混战中丢了刘备家小，便返身杀回敌阵寻找。糜芳不知其情，告诉刘备说赵云投了曹操，张飞也帮腔说赵云反投曹操，以图富贵。但是，刘备不为其言所动，坚信“子龙此去，必有事故。吾料子龙必不弃我也。”
刘备伐吴时，有人向他报告，“老将黄忠引五六人投东吴去了。”刘备听后笑着说：“黄汉升非反叛之人也。”
这些都是多么可贵的信任，有了这种信任，将帅们焉有不尽心尽力之理！
由此可见，帝王只有信任将帅，授予全权，才能充分发挥将帅的聪明才智，否则，猜忌过重，只会束缚将帅的行动，导致战争的失败。
2.用人不疑，小人自欺
日本松下电器公司创始人松下幸之助用人的原则是用人不疑。
松下电器在创业初期就以价廉物美的产品名扬遐迩，这是他在博采众家之长的基础上加以创新而成。
一般说，在商品经济竞争激烈的情况下，发明者对技术都是守口如瓶，视为珍宝，最多只透露给亲友或者家人。但是，松下却十分坦率地将秘密技术传给有培养前途的部属。
曾经有好心人告诫他：“把这么重要的秘密技术都捅出去，当心砸了自己的锅。”
然而，松下却满不在乎地回答：“用人的关键在于信赖，这种事无关紧要，如果对同僚处处设防，半心半意，反而会损害事业的发展。”
当然，也发生过公司职工“倒戈”的事件，但是松下坚持认为：要得心应手地用人，促使事业的发展，就必须信任到底，委以全权，使其尽量施展才能。这是他根据自己的亲身体验而建立的人生观和经营哲学。
中国化学工业的奠基人范旭东在办企业时，也一直遵循“用人无疑，唯才所宜”的准则，真可谓英雄所见略同。
永利制碱公司初开工时，毛病百出，生产迟迟不能正常进行，股东们意见纷纷，要求撤换技师侯德榜，另聘外国技师。范旭东却说这不是侯德榜的过错，是他本人的问题，并要求大家不要干扰侯德榜的工作。
范旭东的这一态度是对侯德榜的极大信任和支持。从此，侯德榜更是一意刻苦钻研，以谋技术问题的解决。经过一段时间的奋战，侯德榜终于取得了成功。
范旭东对侯德榜大加表扬，在设备齐全的实验大楼建成后，特命名此楼为“致本楼”（致本是侯德榜的字），以纪念侯德榜的卓越贡献。
后来，以侯德榜为首的技术人员突破技术上的难关，建立了联合生产纯碱与氯化铵的新工艺流程后，范旭东在厂务会议上亲自提议，命名这一制碱工艺为“侯氏制碱法”。
范旭东的做法使侯德榜深受感动，他决心“吾人今日只有前进，赴汤蹈火，亦所弗顾。”侯德榜日夜寝食在厂，身先士卒，埋头苦干，前后四五年连家眷都顾不上接来，全力以赴，为事业而奋斗。后来，终于写出了被中外化工界交口赞誉的《纯碱制法》。
办企业，须罗致人才，罗致了人才，还须处理好同他们的关系。范旭东是既用人，就充分信任人，放手让技术人员大胆地工作。在困难时，为之挑担子，过归于己。在成功时，给予奖励，功归于人。这就使永利制碱公司的大批精英深感知遇之恩，并且竭尽全力在企业这片天地里充分发挥自己的聪明才智。
用人不疑，是一条重要的用人原则。当然，这条原则是与疑而不用的用人原则联系在一起的。在政治思想上，道德品质上有疑点的人，在能力上力不胜任的人，经过反复考察、认真研究，觉得不可信任的人，则一定不要用。如果失之斟酌，盲目错用，就会自食恶果。
对于当今企业家，更应该注意对于人才一旦委以重任，就要推心置腹，充分信任，大胆放权，决不干预。领导人对人才只有信任，才能放手让人才独立自主地行使职权，只有人才有了独立自主的地位，方可充分发挥其各种才能，只有信任，才能赢得人才全身心地献身事业。
六、明哲保身，掩饰自己的优点
