领导协调能力现代生产和生活中，随着科学技术的飞速发展和社会分工的日益密切，人们在工作和生活中越来越离不开他们所属的组织，组织是人们生产的单位，也是人们生活的依据。作为成大事者的个体，良好的组织协调和领导能力会使你的能力与价值无限延伸。
一、领导能力素质构成
你要想成大事，就必须有领导协调能力，你应当知道怎样管理你的部下，协调你和他们之间的关系，使他们积极地为你工作，领导能力也是一个人的素质的一部分，也是可以培养的。只有你的领导协调能力提高了，你才能在事业之海中乘风破浪。
一个出色的领导者，需要有坚强的意志和远大的理想，这就要求他要有以下几点：
1.乐于冒险
成大事者往往具有超常的心理素质，这使得他们敢于冒险，乐于冒险。即使面对最糟的情况，他们也能充满勇气，昂然前行。
有一家小公司，多年来都想得到美国陆军防毒面具的制造合同，但早有一家比它大五十倍的大公司全部揽下了这笔生意。这家大公司有几百位工程师，而这家小公司只有五位。35年来，陆军的防毒面具几乎全是由这家大公司承制，在以往，这家小公司从未得到过这类合约。
但是这位小公司的经理却坚信他的公司有能力接下这笔生意。他愿意以他的名誉、公司资源和其他的工作机会做赌注，来争取为陆军生产两百万具防毒面具的合约。这家小公司以前接过的最大一笔合约，金额也没有超过20万。他说服了公司总裁，更重要的是，他说服了那五位工程师。
他们阅读了所有能找得到有关防毒面具的资料；他们整整辛苦了30天，然后向陆军提出承挚的申请，申请书也是尽可能保证完备。
虽然经过了大量的准备，这家小公司仍然没能获得合约，但是，那家大公司也同样没能争取到这个机会。由于预算的关系，陆军方面决定将这项采购延后一年。两家公司都有机会再作研究，并提出新的申请。
这样一来表示赌注又要增加。两公司都得在这项计划上投下更多的资金和资源——结果只有一家能赢得合约。显然，大公司的胜算要大得多，但是这家小公司的领导人还是决定冒这场险。他要求工程人员加倍努力，而这些工程师即使在过去有所怀疑，如今却也是信心十足。
一年以后，他们重新提出申请，最后赢得了合约。单只这项合约，就使他们公司的营业额每年达到数百万美元。获胜主要的原因是他们有一位敢于冒险的领导者。
因此，人们常说：“没有痛苦，就没有收获。”就像中国有古话所谈到的“不入虎穴，焉得虎子。”行事之前考虑一下发生的最糟情况是什么，然后鼓起勇气前行，风雨之后，必见彩虹。
记住：假若你敢冒险，最后你一定会成功，乌龟要想前进也须将头伸出来。假如您自己不是个领导者，在前进时也必须昂首挺胸，永往直前。
2.创新精神
第一次世界大战期间，道格拉斯·麦克阿瑟将军还是一位38岁的准将，刚到法国就任一个美国步兵旅的旅长。他和部队共同生活在战壕里，每次攻击都身先士卒。
有一次他对属下一位营长说：“少校，当攻击信号发出时，我希望您亲自带头，走在部队的前面。”
说到这里他停了一下，接着又说：“如果您能够做到这一点，你这个营会跟着你前进，你就会得到‘卓越服务奖章’，而且我会看着您得到。”
然后他又对这位营长说：“我知道你会这样做的，现在你就已经得到了这枚奖章了。”
说完，麦克阿瑟就将自己军服上的“卓越服务奖章”取下来，佩带在这位营长胸前。
现在你想一想：一旦攻击信号发出时，这位营长会怎样做呢？你一定知道的，这位出色的营长虽然没能得到由国家颁发的奖章，但他骄傲地佩带着麦克阿瑟的奖章，走在部队的最前面，正如麦克阿瑟所预料的，整个营都争先恐后地跟着他攻击，结果是成功地攻克了目标。
到一个目的地绝不会只有一条路，行动之前不妨看看有没有新的路线，或许它就是一条捷径。
3.主动负责
成功的领导者通常都具有一个相同的可贵品质：强烈的责任感。因此，如果你想领导好你的部下，你就必须对他们负责。
在美国南北战争中，北军的尤里西斯·格兰特将军在唐尼尔森战役中首次指挥海陆两栖作战。在这项作战计划还未执行前，上级要他去参加一项会议，在他离开的这段时间，战争已经开始。
正如作战经常会发生的情形一样，这项作战未能按计划进行，中间有着很多意外和错误发生。北军海上攻击遭到击退；南军攻击格兰特的右翼，北军节节败退。当北军右翼快崩溃时，格兰特抵达了前线。
危急之中，他并没有胡乱地指责他的部下。他只是抽出指挥刀，骑着马在前线来回奔跑，向部队大声喊着说：“赶快将弹药装上；敌人正在企图逃跑，我们绝不能让他们跑掉。”
部队真的照他的话做了。在格兰特的指挥下，北军又重振士气，赢得了这场战役。
不负责任的人，绝不会成为好的领导者。当然负责任不仅仅表现在口头上，你不能总是叫嚷着：“我是你们的领导者。”你得用行动来表达你的责任心，就像格兰特一样。
4.有远大目标
胸怀远大的目标，对一个成功者来说是必不可少的。
大卫·琼斯将军有着辉煌的军旅业绩，曾担任过空军参谋长，后又成为联席会议主席。他对领导又有什么看法呢？
琼斯将军举了另一位空军参谋长寇提斯·李梅将军的例子。李梅将军将战略空军发展成主要的武力。他说：“李梅将军为战略空军设定一个非常高的标准，然后坚持每个人都符合这个标准。李梅将军说，战略空军有一半的人员，要保持立即作战状态。有人说这根本做不到，但战略空军做到了。在李梅将军的领导下，安全措施、任务执行和战略都达到前所未有的标准。”
订立一个远大目标，努力去做，你会取得成功，诸看下面一个例子。
约翰·史考利38岁时就成为了百事可乐公司历史上最年轻的总裁，短短时间就取得了巨大的成就。但他不满足于此，他转到苹果电脑公司，希望在那也能铸就辉煌。到了苹果电脑公司，史考利刚上任就遭遇到很多困难，其中最严重的就是夺去了兄弟提芬·杰伯（苹果电脑的创始者之一）的权力。史考利拟定了一些新策略，积极推行桌面出版的观念，并推动销售人员积极推销麦金塔电脑。这样一来，销售量大增，而公司也就开始赚钱。
那么，他是如何使他的推销人员在业务上做的如此成功呢？他在《奥德赛》这本自传体的书中记载得很清楚。他说：“我们必须提高卓越的标准，而我也要提高对积压位的期望。在上个月我们的麦金塔电脑销路已好转，但现在还不是放松的时候。”
假若在你的领导下，所订的期望高，你的成就往往也就会如此。哪种人会得到胜利？哪种人会在领导中成功？——就是那种有了最高期望的人。
因此，不论对你还是对你的部下都要充满信心，抱有更高的期望，这是你们取得更大成就的动力。
二、纵横捭阖的统帅能力
“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也。”曹操的这番话，正是说的成大事者的统帅能力。它包括以下几个方面：
1.统帅全局的战略头脑
古今中外杰出领导者大凡都是战略家，都是成功的人，他们具有战略头脑，即具有开阔的视野，统筹全局的能力，成功的人，只有具有统帅全局的战略头脑，才能从客观上把握事物发展的势态和规律，作出正确的决策。
从历史上来看，凡是成大事者，都非常重视战略问题。
西汉王朝的萧何，也是一位具有战略头脑的政治家。据《史记》记载，刘邦军队攻下秦朝咸阳以后，诸将到秦府库中抢劫金银财宝，唯独萧何先到秦的丞相府中将御史律令，图书等收藏起来，并通过这些宝贵的资料，使刘邦对天下的各种基本情况有了比较细致的了解。萧何此举对西汉王朝的建立起了重要的作用，是一个具有战略意义的行动。
国外许多著名的资产阶级政治家、军事家也很有战略眼光。英国著名的资产阶级政治家温斯顿·邱吉尔就是一位。在第二次世界大战中，面对法西斯德国的严峻的军事威胁，首相张伯伦相信希特勒的政治谎言，采用绥靖政策，步步退让，终使德国一再得逞其侵略英国的野心，而邱吉尔却以其对政治的敏感，以及无与伦比的大局观，首先发现了德国纳粹的狼子野心，大声疾呼，对德积极作战，并且从宏观的角度上充分分析了整个世界局势从而做出了惊人的决定。一向以反共著称的他，主张联合苏联化敌为盟友，他说：“在过去二十五年中，没有哪一个人象我这样始终如一的反对共产主义，凡是我过去说过的话，我一个字也不想收回，但是，在此刻正在展开的景象面前，所有这一切都变得黯然失色了……”，“我们要给予俄国和俄国人以一切可能的援助。”
在当时，全世界资本主义大肆反共反苏的情况下，邱吉尔从反法西斯的全局战略出发，主张同苏联化敌为友，是极具战略眼光的。正是由于他的这种战略眼光，最终结成了世界反法西斯同盟，为赢得世界反法西斯的胜利作出了重要的贡献。
法国著名政治家，法兰西第五共和国总统戴高乐也是一位伟大的战略家。1959年初，戴高乐当选为法兰西第五共和国总统后，在对外政策方面所表现出来的远见卓识和战略头脑，今天仍熠熠生辉。他奉行独立自主的外交政策，反对作美国的附庸。1963年初，戴高乐提出“欧洲人的欧洲”的口号，反对美国对欧洲的控制，正式拒绝了美国提出的“多边核力量计划”。不参加1963年限制核武器的莫斯科谈判，也不在苏美控制的部分禁止核武器条约上签字，在当时，欧洲国家严重依赖美国，在帝国主义集团里跟着美国跑的情况下，戴高乐能够提出这样的主张，充分说明其战略头脑，比之欧共体九十年代才提出的“欧洲人的欧洲”早了三十年。戴高乐的战略头脑还表现在他1964年便率先同中国建立外交关系，他认为，亚洲没有中国，不能办任何大事。
戴高乐反对美苏争霸，反对任何大国的控制。他于1965年提出，要在世界上建立一种“新的均势”，这种“新的均势”要以每个国家的民族独立和责任为基础。1965年9月9日，公开提出法国“最迟在1969年‘不再接受联盟’一体化”的约束。他认为，法国“必须抛弃这种在美国主持和领导下的庞大北大西洋集团”。1966年3月9日，法国终于宣布退出北大西洋公约组织，这些都是戴高乐战略性的决策。
“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。成功者需要站得高，望得远，要善于掌握事物的发展规律，按照事物的连续性，因果性的联系，预见它的发展趋势，而且事物是多变的，要根据其时间，地点不同以及整体利益与局部各利益的差异来作出战略决策。这就需要有统帅全局的战略头脑。萧何、邱吉尔、戴高乐正是由于拥有这样的战略头脑而成为杰出的成功者。
2.多谋善断的决策能力
一个成功者决策水平的高低取决于自身的修养，为了提高决策水平，他要树立不断创新的思想，克服因循守旧、墨守成规的思想；要有渊博的知识，不仅要有哲学、经济学、政治学、法律和管理学知识，还要努力掌握现代科学的方法论，如系统论，信息论和控制论等。当然，一个成功者多谋善断，必须具有分析、判断能力。
分析、判断能力，主要在于是否能深刻认识事物间的内在联系及事物的本质属性及发展规律，成功者掌握这种能力，有助于在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看本质从而抓住主要矛盾、运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。是否能在一大堆急于要办的工作中，分清孰重孰轻，哪些需要自己去办，哪些需交给下属去办；就能够有助于在错综复杂的人际关系中，准确地判断各个层次，各个类别的人员个体和群体的德才情况、思想态度和相互关系，然后区别情况，分别调动他们的积极性和主动性。分析、判断能力还有助于使领导者遵循事物的发展规律，预测到未来事物的发展变化，据此分析判断自己所在单位，自己所做的工作，在整个宏观布局上的位置，以及与社会潮流的关系，从而作出相应的正确决策。
下面我们先以王殊为例。王殊是我国首位驻前联邦德国大使，他的准确分析、判断能力就时常为人所称道。
70年代初期，为了贯彻毛主席制定的外交路线，我国采取多种巧妙的外交行动、相继和许多国家建立了外交关系。当时，周恩来总理敏锐地感觉到，联邦德国很可能是我国“下一个”争取建交的国家。但是，由于两国之间缺少必要的接触，我方对联邦德国核心领导的真实意图还缺乏足够的了解，为了摸清情况，我国有关部门指定新华社驻联邦德国记者王殊同志，尽快写一份关于德国核心领导层对华态度的《内参》。王殊同志接到这一任务后，仅根据手头搜集到的有限资料（联邦德国某领导人的几篇讲话），加上平时自己积累的一些零星情报和信息，便赶写出一份观点明确，推理严密，令人信服的《内参》，周恩来总理等参阅后大为赞赏。后来，联邦德国和我国建立了外交关系，王殊同志成为第一位中国驻联邦德国大使。
