意思是说，没有言辞不获得回应，没有恩德不得到报答。有人赠给我桃子，我会回敬他李子。墨子把这样的诗句看作“兼爱”思想的“本原”，从中引申出“爱人者必见爱也，而恶人者必见恶也”，即以爱的态度待人，会得到爱的回报；以恶的态度待人，会得到恶的回报。在墨子看来，“兼爱”就犹如“投桃报李”。
“投我以桃，报之以李。”中国人素来讲求礼尚往来，所谓“滴水之恩，涌泉相报”，说的就是这个道理。
《史记》中有信陵君窃符救赵的故事，他之所以能够顺利出城，与看守城门的一个小吏侯生的帮助是分不开的。侯生是一名隐士，他在放信陵君出城后引颈自杀。那他为什么会不顾性命帮助信陵君呢？原因就在于信陵君不顾侯生贫贱而与他结交，并与他同乘一辆马车同行过，使侯生产生了士为知己者死的念头。
在当今社会的用人实践中，也一定要有所付出，才能得到回报。在用人以报的投入中，不仅物质投入可以获得回报，情感的投入也可以收到意想不到的效果，正如墨子所说：“爱人者必见爱也，而恶人者必见恶也。”实践也证明，在用人过程中，感情投入不可忽略。
其一，领导对员工的感情投资，可以有效地激发员工的潜在能力，使员工产生强大的使命感与奉献精神。得到领导的感情投资的员工，在内心深处会对领导心存感激，认为领导对自己有知遇之恩，因而“知恩图报”，愿意更加尽心尽力地工作。
其二，领导对员工的感情投资，会使员工产生“归属感”，而这种“归属感”正是员工愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一。人人都不希望被排斥在领导的视线之外，更不希望自己有朝一日会成为被炒的对象，如果得到了来自领导的感情投资，员工的心理无疑会安稳、平静得多，所以更愿意付出自己的力量与智慧。
其三，领导对员工的感情投资，可以有效地激发员工的开拓意识和创新精神，鼓足勇气，不会“前怕狼后怕虎”，所以工作起来便无所担心。人的创新精神的发挥是有条件的，当人们心中存有疑虑时，便不敢创新，而是抱着“宁可不做，也不可做错”的心理，只求把分内的工作做好就行了。如果领导能够对员工进行感情投资，建立的信任感、亲密感越充分，就会越有效地消除员工心中的各种疑虑和担忧，员工就会更愿意把自己各方面的潜能都发挥出来。
这是领导对员工进行感情投资的最根本原因。不懂得对员工进行感情投资的领导，不可能成为成功的、卓越的领导。想让别人听从你的指挥，拼命为你工作，不能只靠强制和命令，还必须通过感情投资激发员工的巨大潜能。领导如何对员工进行感情投资呢？
（1）对员工要关爱
作为领导，要关心、爱护员工。只有关爱员工，才能获得员工的尊敬。在对员工的工作严格要求的同时，要为员工开展工作及创造业绩提供条件，还要在生活上关心员工。当员工在工作、生活中遇到困难时，要及时给予帮助；当员工工作不顺利、情绪低落时，要及时与其一起分析原因并给予鼓励；当员工身体不舒服时，要问寒问暖；当员工家庭成员及其亲属遇到困难时，也要尽可能给予帮助。
（2）尊重员工
每个人都有自尊心，都希望被人尊重。一旦被尊重，便会产生不辱使命的心理，工作意念与干劲格外高昂。一个人不论具有多大的才能，若无法满足其被尊重的欲望，便会削弱他的工作积极性。尊重员工，可以从以下几个方面入手：不强制工作，凡事先征得员工的同意；诚恳、友善对待员工；信赖员工；帮助员工升迁；遵守与部属约定的事项；尊重员工的自尊心，不要瞧不起员工；以员工的立场考虑事情。
所谓好的领导都是尊重人的领导，他并非以工作为重心而加以监督，而是以人为重心加以信赖。对下属从不以支配者自居，是一种懂得下属心情与立场的领导者。员工得到领导的尊重，心中就会有满足感，自然会尽心尽力做事。
（3）宽容下属
一般来说，领导者的工作能力和管理经验都要比下属略胜一筹，领导者居高临下很容易发现下属的不足之处，而且也容易向他们提出高标准严要求。
领导者应当清楚地了解下属的能力，而且要因材施用，不要总以自己的工作能力来衡量和要求下属。对员工进行严格要求是必要的，但严格要求与宽容之间并不矛盾。严格要求是指领导对下属制定高标准，而宽容则是当下属犯错误或由于某种原因而未能达到工作要求时，应该采取的态度。当宽容下属时，下属不会因此而散漫，反而会激发他的工作热情。如果一个领导总是挑下属的毛病，就会极大地削弱下属的工作热情，甚至会使他们产生反感。所以每一位领导都应该做到“严于律己，宽以待人”。
宽容也是一种重要的用人之道。作为一名领导必须想得开，看得远，从发展的角度考虑，从大局考虑，得饶人处且饶人，对员工要学会宽容。
（4）善于赞扬员工
领导的赞扬可以满足员工的荣誉感和成就感，使其在精神上受到鼓励。当员工做出成绩时，对其进行物质的激励是必要的，但物质激励具有很大的局限性。员工的优点和长处也不都适合用物质奖励。相比之下，对下属进行恰当的赞扬，不需要冒多大风险，也不需要多少本钱或代价，就很容易满足一个人的荣誉感和成就感。领导的赞扬可以使员工认识到自己在群体中的位置和价值，以及在领导心目中的形象。
人们都很在乎自己在领导心目中的形象，非常在乎领导对自己的看法。领导的表扬往往具有权威性，是员工确立自己在本单位的价值和位置的依据。员工很认真地完成了一项任务或做出一些成绩，从内心里盼望或期待着领导给予肯定。如果领导没有关注或给予不公正的表示，他就会产生“反正领导也看不见，干好干坏一个样”的想法。领导的赞扬不仅表明领导对员工的肯定和赏识，还表明领导很关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。领导对员工的赞扬，还能够消除员工对领导的疑虑与隔阂，密切两者关系，有利于上下团结。
（5）利用待遇满足员工的物质需求
工资待遇是满足员工生存需要的重要手段。较高的工资收入，不仅是员工生活的保障，也是员工社会地位、角色扮演和个人成就的象征。
工资激励必须贯彻业绩挂钩、奖勤罚懒的原则。工资水平与劳动成果挂钩，使升了级的人满足，升不了级的人服气。奖金是超额劳动的报酬，设立奖金是为了激励人们超额劳动的积极性。在发挥奖金激励作用的实际操作中，要信守诺言，不能失信于职工。失信一次，会造成千百次重新激励的困难。不能搞平均主义，奖金如果平均发放，就起不到激励作用了。要使奖金的增长与企业的发展紧密相联，让员工体会到，只有企业兴旺发达，自己的奖金才能不断提高，而员工的这种认识就会收到同舟共济的效果。
（6）及时提升下属，并帮助下属进步
提升，是对下属卓越表现最具体、最有价值的肯定方式和奖励方式。提升得当，可以产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神，激励全体员工的士气。因此，领导要帮助员工在职务上进步，善于运用提升员工的权力。
（7）让员工分享自己的成功
作为一名领导，不但要成人之美，帮助员工进步，还要设法让员工分享你现有的成果。当你晋级晋职时，别忘了那些为集体勤奋贡献的员工，应设法让他们也有所晋升，让他们得到一些奖励，把他们推荐到更好的职位。让员工分享你的成功，也是自己再创佳绩的基础。
（8）与下属一起承担责任
教导下属正确做事是领导的职责之一。当下属犯错误时，主管领导即使没有直接责任，也有监督不力或委托不当之过。所以当员工闯祸时，要先冷静地检讨一下自己。如果完全是下属的疏忽，可与下属一起分析出现过错的原因，并帮助下属纠正过错，减少损失。要尊重下属，切忌向下属大发雷霆，尤其是在大庭广众之下。如果当众指责员工，会伤害员工的自尊心，使他觉得无地自容。要选择适当的方式，如私下里面对面对员工提出批评。在上司面前，也不能推卸责任，要有领导的风度——与部属一起承认过错。
