抛弃个人主义
爱默生说：“没有任何一名船员，会因为个人划得特别卖力而受到赞美。”企业这艘巨大的舰船，要乘风破浪，要避开暗礁急流，必须全体船员有同心协力的团队精神。一滴水只有溶入大海，才永远不会枯竭，一个员工，只有充分地融入整个企业、整个市场的大环境中，他的才能才可以充分地发挥，才能为企业创造最大的效益。
一个喜欢搞个人主义、不能融入团队的员工，即使自己的工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的年代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升作出贡献。
团队精神在今天已然成为组织发展，企业进步的一个重要基础。今天，专业化分工越来越细、竞争日益激烈，职场上，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。只有将团队每个成员的力量结合起来，才能取得不错的成就。
然而，在职场上，存在着很多“独行侠”，他们喜欢独来独往，喜欢搞个人崇拜，在潜意识里觉着自己是团队里最聪明最有用的人。所以，在工作中，他们不喜合作，主张单打独斗，自视甚高，以为做事“舍我其谁”，以自我为中心，极少与同事沟通交流，更不会承认团队对自己的帮助。结果，自己获得不了大的发展空间，还把整个团队弄得乌烟瘴气。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。几乎所有的大公司在招聘新人时，都十分注意人才的团队合作精神，他们认为一个人是否能和别人相处与协作，要比他个人的能力重要得多。
一个人的成功算不上成功，特别是在这样一个“抱团”闯天下的时代，只有个人将力量融入整个团队中，充分调动每一个团队成员参与的积极性，大家齐心协力，共同配合，才能将集体力量发挥到最大。
束滨霞采油站是辽河油田公司第一座以人名命名的基层班站。“火车跑得快，全凭车头带”。作为采油站的带头人，束滨霞就是一个真正将自己融入到团队的人。
当17岁的束滨霞怀着满腔热情当上了一名采油工之后，她抓住一切机会向书本学、向师傅们学，勤学知识、苦练技能。凭着一种永不服输的责任感和坚持力，她迅速掌握了过硬的采油技术本领，被誉为“油井华佗”。20多年来，她积极探索油井长期稳产增效的新方法和新途径，取得了显著成效。
束滨霞从不认为个人的成功在于自己取得了多大的成就，而与其所在团队的成功息息相关。她把这种思想待到了自己的工作中。在她的言传身教下，采油站形成了一整套学习制度。他们组装了拥有全套油井工艺流程的“流动练兵车”，互动学习技能，分工种制作了“小练兵”答题卡，开展了“每天一题、每天一问、每天一练”和“周单项操作对手赛、月单工种技术擂台赛、季全站技能演练赛”活动，实现了“工作学习化、学习工作化”。知道更要做到，学习造就技能。“小练兵，大比武”，全站先后有 23 人次在作业区、采油厂和油田公司的技术比赛中获奖。
强将手下无弱兵，采油站 14 名员工如今个顶个的是技术能手。他们人人达到“四懂、三会”的基本功：懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，人人会使用操作、人人会维护保养、人人会故障排除。几年来，设备完好率和利用率均达到100%，全站未发生一起人为的设备故障，未发生一起因设备原因影响正常生产的情况， 48 台各类设备全部达到“红旗设备”标准。
几年来，从束滨霞身边和束滨霞采油站走出来的全国技术能手赵奇峰、油田公司技术标兵丁奎敏、厂十佳采油工刘洋等 30 多名“知识技能型”技术骨干，其中有 20 多人当上了站长、队长，成为建设油田的中坚力量。
束滨霞与自己的同事抱成团，共同进步，最后他们赢得了天下。一个团队的成功不是靠一个人或几个人能完成的，必须通过全体员工的努力。一个人能力再强，也只有当他融入团队后才能发挥出最大的力量，有团队的成功才有个人的成功。因此，作为一个现代企业的员工，我们需要放弃个人主义，主动加强与同事之间的合作，提高自己的团队合作精神。
现代企业不需要独行侠，当你意识到自己有以下几种特征时，就要认真反省一下自己的工作态度，自觉地将个人融入团队之中。在工作中，我们应该时常反省自己，是否存在以下几种个人主义的表现：
1.拥有比大多数周围同事高的学历或者专业知识，取得过一定成绩，并经常以此为荣、沾沾自喜。
2.喜欢独来独往，在团队内没有什么朋友，平常话不多，说起话来也带着骄傲的语气。
3.能够提出自己的一些意见和想法，但绝不容许别人修改，甚至包括团队管理者在内。如果自己的意见被采用，则更骄傲，如不被采用，则内心愤愤不平；认为其他人的所有意见和计划都是平庸和充满错误的，并不屑一顾。
4.很少与人交流，对别人的意见，不管善意、恶意一概不接受，不予理睬。
5.很少参加团队的集体活动，比如会餐、旅游、娱乐等，认为和同事们在一起很无聊。
一旦上述几条中有一条或者多条和你相符的话，那么你就应该好好反省一下自己了，一名优秀的员工，把自己封闭起来，不主动与别人交流是绝对不对的。只有把自己优秀的才华与周围人的力量合起来，才能发挥最大的威力！而自绝于群体，想独立完成事业，实际上等同于自我毁灭。
在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。
工作中要有“利他”心
团队和成员是一个共生体。团队的成长，要依靠成员的成长来实现；成员的成长，又要靠团队这个平台。团队兴，成员兴；团队衰，成员衰。微软是这样，IBM是这样，所有的团队都是这样。作为一名团队成员，必须关心团队的发展，心忧团队兴衰，将心融入，与团队合二而一。这样，你和团队才能共荣共生，共同进步。
一个企业或者公司都会分为各个部门，各部门分工合作，公司运行才会井然有序。如果让所有的员工都不分你我的同时都去干同一样工作，也未必就会更有效率。一个员工只有在分工工作中，才会对自己的工作越来越熟悉，提高自己的工作效率；也只有在分工工作中，才会体会到自己工作对于其他同事的工作的重要性，也会体会到其他同事的工作对于自己工作的影响。
合作并不是一件难事，我们生活中每一天几乎都在与别人合作，难的是在工作中怀有“利他”之心。任何一个企业，如果每个人都只做他自己想做的事情，没有一点配合他人的精神，那么，这个企业就没有什么目标可以达成了。企业的发展需要每个人的协同配合，这就要求每一名员工都要具备强烈的合作意识，注重与其他公司成员之间的合作。
“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”如果不注意与别人合作，能力再强的人也无法出色地完成任务。如果注重与别人的合作，那么就能够以最小的代价，获取最大的成功。
成功者都明白一个最简单的道理：合作则两利，分裂则两败。这就像一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。任何人要有所作为，就必须把自己融入团队之中，与大家齐心协力，这样才能赢得发展。
一家有名的公司招聘市场业务人员，有12名优秀应聘者过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出。经理看过这12个人详细的资料和初试成绩后，相当满意，但此次招聘只能录取4个人。所以最后又加了一道测试：经理把这12个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的4个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的4个人调查妇女用品市场，丙组的4个人调查老年人用品市场。经理解释说：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”
到了规定日期，12个人都把自己的市场分析报告送到了经理那里。经理看完后，站起身来，走向丙组的4个人，向他们祝贺道：“恭喜4位，你们已经被本公司录取了！”经理看着大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的4个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在、将来和总结性的分析，其他两组的也类似。经理说：“丙组的4个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的应聘者却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的分工协作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有分工合作，忽视了队友的存在！”
当我们处在工作的重力之下时，当我们遇到了自己解决不了的问题时，真的就没有办法渡过去了吗？当我们遇到困难的时候，要学会与周围的人分工合作。在分工中体会效率，在合作中体会团结的力量。
我们在工作中，有时也会遇到非常紧急的任务。在这种情况下，凭借我们一个人的力量，就是一天24小时不睡，也不会完成。所以，这就需要我们联合自己的同事，从各自工作的优势出发，分工配合。将一项任务分成几项小任务，每人负责其中的一小项，并在工作中，不断地与同事进行沟通。这样，一项看似非常艰难的任务，也会在同事谈笑协作中顺利完工。
在团队中，要想与队友进行有效合作，就要熟悉自己及队友的劣势与优势，然后各自发挥优势，弥补队友的劣势，这样才能让个人力量在团队中发挥到最大。
如果说协作也要讲一点技巧的话，那么我们不要忘记在对方处于逆境时给他一份关怀与帮助。当你从自己爱的仓库中拿出一部分送给别人时，并不会因为拿出一部分使自己的幸福减少，反而会使自己的心灵变得更为博大和丰富。
与团队步调一致、齐头并进
划过船的人可能都有这样的体会，只有大家保持统一的节奏向前划的时候，船才能保持最快的速度向前推进。其中如果有一个人划船跟不上整体的节奏，那么整条船的速度就会受到影响。同样，企业的前进也需要每个人都保持向上的劲头和工作节奏，只有这样，才能保持企业之舟快速前进，不断发展。如果有一个人跟不上这个不断前进向上的节奏，就会妨碍整个企业的进程，那么等待他的也只有离开企业这条船的结局。
公司的发展若跟不上时代的要求，就会被市场大潮所吞没；个人的发展若跟不上公司的发展，就会成为下一个裁员的对象。在这种形势下，公司中的员工必须具有相当强烈的竞争意识和发展意识，并且紧紧跟上公司迅速发展的脚步。
公司就是一个把有着共同事业目标和合作基础的人们按照一定的规章制度结合到一起的团队组织。自从有了公司以来，人们的工作就有了固定的归宿，每个工作着的人就和他（她）所在的公司形成了一种长期的固定合作关系。这种合作关系使个人规避风险的能力和发展空间得到了双重保证，同时也使公司这个大团队在这两方面都得到了进一步的巩固和提高。
在竞争日趋激烈的今天，我们每个人都生怕落在别人后面而失去竞争力，因此我们不断地努力再努力，希望自己能够不断成长。公司是每一个工作着的人的精神归宿，就好像孤雁需要雁群一样，人人都离不开公司大团队的庇护和提携。一旦我们不能与团队保持一致的步调，我们便将“危险”倍增，成为没有庇护的孤雁。
如果公司发展了，而你仍旧停滞不前；或者公司发展的脚步增大了，而你仍然迈着小碎步一点一点向前挪动；甚至当公司飞速发展时，你不但不紧跟公司发展的脚步，反而后退了，那你面临的情况只有两种，而且是每一个追求个人成长的人最不愿意看到的两种情况：或者待在公司得过且过；或者被公司淘汰，然后到规模更小、水平更低的公司寻求一份更简单的工作。当这两种情况出现时，你会发现自己的成长道路更加艰难。
由此可见，与公司发展保持步调一致是何等重要。如果“脱轨”，面临的将是被放逐，甚至是“死亡”的逼近。如果把公司前行比喻成行军的部队，那么我们需要做的是和它的行进方向保持一致，绝不能南辕北辙，更不能成为掉队的那一个。
高飞在一家仪器公司做推销员，他很注重提升自己各方面的水平，经常参加各式各样的培训，拿到了不少证书。他觉得这些证书就像自己的战备粮，能使自己在工作中立于不败之地。
可是他却忽略了一件事，那就是在这些证书与培训中，没有一个和公司的销售工作有关。相反，由于忙着考证书，牵扯了太多的精力，使得他的销售业绩不断下滑。在公司组织的一次阶段性考核中，高飞面对考官，居然连所销售仪器的性能都回答不出来。终于，公司以高飞长时间没有作出任何业绩为由，辞退了他。
在这之后，高飞拿着他的一大堆证书应聘了好几个不同种类的职位。对方公司在看到他的简历之初，对于上面罗列的一系列证书很感兴趣。
可是再一深问，发现高飞对于所应聘的专业只是一知半解，说不懂又懂一点，可是说深了又不知所以。到最后，没有一家公司收留高飞。
在这样东奔西走了一个月之后，高飞只找到了一份超市促销员的工作。转了一大圈儿，依然是做销售，可是待遇远远不及先前的那家仪器公司。
我们不得不承认，高飞是一个很好学的人，但他无论在哪一方面都谈不上精通。空费了很大的精力，攥着那些证书，绕了一大圈，最终只能又回到了起点。
任何时候，都要做一个聪明的人生规划者，那就是与公司的发展步调保持一致。只有时刻提升自己的各项能力，实现和公司的同步发展，公司才能赋予你相应的使命，而你实现个人成长的机会自然蕴藏在这些使命之中。如果你不能和公司的发展保持同步，就不能从相应的高度理解公司的营销战略、发展愿景、企业文化等，那么你就无法为公司的下一步发展创造一定的价值，接下来等着你的自然是公司发展与你个人成长的严重脱节。
当你加入一家公司之后，你就是公司的主人，和公司保持同步发展是你义不容辞的责任。当公司发展到一定程度时，你个人的成长目标也会逐渐实现；如果你跟不上公司发展的脚步，等待你的只有离开公司的结局。
公司是员工实现自己人生目标的舞台，员工是公司得以持续发展的基石，只有公司发展了，员工才会获得进一步的成长；同样，员工进步了，公司也会随之实现成长。让我们随着公司的步伐前进，和公司一起成长！
勇于在“旋涡中心”工作
无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好，需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。
公司或团队为了顺利推进各项工作，需要一个精力充沛的、起核心作用的人物。这样的核心人物将成为全体员工的中心，宛如一个强有力的旋涡将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。像这样主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，稻盛和夫先生在《干法》一书中把他们称做“在旋涡中心工作的人”。
然而，如果你不是旋涡的中心，只在旋涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入旋涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜之情。
那些喜欢自己所做的工作，并且全心投入工作中的“自燃性员工”，通常都具有勇于在“旋涡中心”工作的精神。
“自燃型”的员工，从来不会“等别人吩咐了才去干”、“因为有了命令才工作”的人，而是在别人吩咐之前主动积极地去干的人，他们都是热爱工作的人，想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行。而那些自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，不管他是否居于领导的职位，都是勇于“在旋涡中心工作的人”。
那么，怎样才能卷起“旋涡”呢？
一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人，周围的人会说，“那就谁提议谁干好了。”
不是只有老一辈的人才会这样，年轻人中也有这样的人，他们会召集前辈、师兄们前来，然后向他们提出自己的建议。
比如，有一个课题：这个月的销售额要提高。这时，如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：“前辈，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”
也许有的人会认为这个年轻人不自量力，可是稻盛和夫先生却认为：具有这种意识的人，才能成为在“旋涡中心”工作的人。
稻盛和夫学的是有机化学，但是他想去的公司不肯录用他，所以他不得已才就职于生产绝缘瓷瓶、属于无机化学领域的松风工业，而研究新型陶瓷也是被分配的、不得不做的工作。当时的工作环境真的让他觉得无法待在那里工作，他想过各种办法辞职转行又没有成功，所以只能在那里工作。
当今大多数刚刚进入社会的大学毕业生遇到过同样地境遇，屡屡碰壁之后信心满满早就被现实吹打得不复存在，剩下的就是一颗对工作抱怨的心，满腹牢骚！
但是稻盛和夫恰恰相反，在那样的条件下他反而清醒了。他觉得他还找不到一个必须辞职的充分理由，所以决定：先埋头工作，不再发牢骚，不再说怪话，把心思都集中到自己当前的本职工作中来，聚精会神，全力以赴。
稻盛和夫并没有碌碌无为、得过且过下去，而是以积极的态度认真面对自己的工作，勇于主动在“旋涡中心”工作，为今后取得事业上的成功奠定了坚实的基础。
正是由于身上的那份坚持、执著与信念，他才能取得现在令人赞叹的成绩。
这个勇于在“旋涡中心”工作的年轻人的可贵之处有两点：
一是愿意主动工作。工作不在于你能不能，而在于你愿不愿。如果我们在管理中都四平八稳、按部就班，等着上面安排布置，候着别人组织推进，那么，我们只能是在“旋涡旁边”工作的人，工作就不可能主动、积极、投入。
二是不仅发挥了带头作用，更发挥了带动作用。在工作中管理者只有示范是不够的，还要提升领导力，并将领导力转化为执行力，才能形成生产力。
能主动开口说出这样话的人，就是“在旋涡中心工作的人”，就有希望成为团队的领导人。敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的“问题意识”。
只有这样的人，才有这种魄力。热爱工作，就不会单纯按照上司的指示办，就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动。这种人在工作上可以得到快速成长，并能够取得卓越的成果，同时他的人生也会更丰富多彩。
分享才能共赢
送人玫瑰，手有余香。一个乐于分享的人，总是容易得到快乐。反之，只知有己，不知有人，处处都不肯为别人着想的人，一举一动都容易招致别人的反感。这样不知分享的人，没有一个人会对他满意，他的人际关系也会非常糟糕，成功肯定不会降临到他的身上。
分享才能共赢。无论是在自然界，还是在一个企业组织中，这个道理都是通用的。
彼得是一位果农，经过精心研究，他培植了一种皮薄、肉厚、汁甜而少虫害的新果子。正当收获季节，引来不少果贩纷纷购买，使彼得发了大财，增加了不少财富。
当地不少人羡慕他的成功，也想借用他的种子来种果子，彼得认为物以稀为贵，其他人也种这种果子将会影响自己的生意，所以还是自己独享成功的喜悦为好，于是全部都拒绝了，其他人没有办法，只好到别处去买种子。可是到了第二年果熟季节时，彼得的果子质量大大下降了，果贩们也都摇头不买他的果子了。彼得伤透了脑筋，只好降价处理了。
彼得想弄清楚产生这种现象的原因，于是就来到城里找专家咨询。专家告诉他，由于附近都种了旧品种果子，而唯有他的是改良品种，所以，开花时经蜜蜂、蝴蝶和风的传媒，把他的品种和旧品种杂交了，当然他的果子就变质了。“那可怎么办？”彼得急切地问。“那还不好办？只要把你的好品种分给大家共同来种，不就行了。”
彼得立即照专家的说法办了。这一年，大家都收到了好果子，个个都喜笑颜开。
彼得自以为独享财富，岂料独享就那么短暂，而且还带有毁灭性的后果。后来，他把改良的品种分给大家来种，不仅自己获得了财富，也帮助别人获得了财富，取得了双赢的成果。
很多成功都是建立在合作的基础上，是团队智慧的结晶，是共同劳动的结果。要更好地促进团队之间的合作，共同推进企业向前发展，我们就要学会分享。
金军业是宁夏力成公司的一名技术员。刚入公司时，金军业对图纸还十分陌生，于是他向老员工虚心请教，希望他们能给自己一些指点，可是那些老员工非但不指点与帮助他，反而对新来的他排斥与“欺生”。他只好想别的法子学技术，突然他想到，技术部的图纸出来以后，一般直接转到车间，工人师傅经常接触，一定知道怎样做！
此后，金军业就没在办公室里待过。他穿着满身油污的工作服，与工人师傅们一起扛钢板，一起手握电锯冲孔，虽然很累，但金军业却感到越来越充实。
通过实践，他迅速掌握了产品的生产流程，甚至还发现工作中存在的问题：由于工人师傅看不懂图纸，只能照葫芦画瓢，所以做产品既费时间，质量又得不到保证，这种情况发展下去，公司会面临很大的威胁。
怎么办？如何办？“分享！只有把自己的所得与别人分享，才能让自己收获得更多！”金军业是这么想的，也是这么做的。
“看不懂也要看，即使我今天什么事也不做，也要陪着你们把图纸给看懂！”这是金军业在车间里常说的一句话。“军业在我们面前，从来不摆大学生架子，一起工作六年了，他一直像刚来那会儿一样，朴实，不藏私，你问他什么，只要他懂，就全心全意地教你。”车间里的工人师傅介绍说。
很快，车间里的工人师傅人人都能看懂图纸，会的工人教不会的，互帮互助，形成了很好的团队氛围。拥有如此强大的团队做后盾，居高不下的生产成本也降下来了，企业的竞争力得到很大的提高，宁夏力成公司的规模也在不断扩大。
从金军业身上，我们看到了经验共享的力量。特雷莎修女说过：“我能够做到你做不到的事情，你能做到我做不到的的事情，我们在一起能做伟大的事情。”一滴水，只有融入大海才不会干涸。同样，一个人无论再优秀，如果想最大化地发挥自己的作用，实现自己的价值，就应当像金军业一样，通过分享经验把自己融入团队中。
分享经验，是团队成员能够快速成长的捷径。如果团队中有一个好的经验分享氛围，每个成员都有很强的分享意识，能够在工作中分享自己的经验、主动向他人学习，那么这个团队中的成员就能不断快速进步，整个团队的实力也将不断增强，不断走向优秀。
借助他人的力量成长自己
放眼一流的工作团队，他们之所以会出类拔萃，无非是他们的成员能够抛开自我，彼此高度信赖，一致为整体的目标奉献心力的结果。当成员融入团队，就会找到成长的捷径：在实现自我价值的过程中，其他成员也助你成就了自己的事业。
在一个复杂的组织中，任何想依靠单个人独自为客户提供服务或完成某一项任务的想法，都是不可思议的。团队中每一个成员都积极参与其中，形成一个有效的团队，才能保证整个运作过程浑然一体。
团队合作不仅仅是对团队发展有益的事情，对于每一个成员来说，都是一件富有意义的事情。在团队合作中，每个人都可以得到其他成员力量和经验支持。团队成员的技能和经验各有不同，在团队合作中，每个人都可以从别人那里学到许多有用的东西。
在团队合作中，体现了思维多元化的过程。同样一个问题，团队中其他成员与自己具有不同的思想，你可以行使全面的多样性，从不同角度来分析这个问题，为问题寻求更合理、更根本的解决方案。
一个优秀的团队，可谓是精英汇集。因此，在这里，更能体现集思广益。当个人在团队中遇到困难和问题的时候，你可以寻求他人的帮助，从而找到更好的方式解决问题。
井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有二十多人的小企业。但老板盛田昭夫却对他充满信心地说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。您这一步走好了，企业也就有希望了！”
“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担当此重任，但实在怕有负重托呀！”虽然井深大对自己的能力充满信心，但是他还是知道老板给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付过来的。
“新的领域对于每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联合起来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？”盛田昭夫很自信地说。
井深大刚一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己？不是还有二十多位员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”
他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑？”井深大刚点头称是。
然后他又找到信息部的同事了解情况，信息部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面也下工夫。”他回答：“谢谢。我会向着这方面努力的！”
在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年研制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场，索尼公司由此开始了企业发展的新纪元！
井深大刚把团队的力量发挥到了极致，终于取得了伟大的成就。
井深大借助团队的力量，为自己的事业迎来了新的境界。这是我们每一个融入团队的人都可以在团队中收获的力量。而当团队成员一起战胜困难和挫折，迎来光明前途的时候，团队成员共同分享喜悦也不失为一件赏心悦目的事情。
要想融入团队，享受团队带来的一切益处，我们就要在团队中避免受到排挤和孤立。只有做个受欢迎的员工，与团队成员和谐相处，才能享受到融入集体的好处和乐趣。
不受欢迎的员工是不懂得承担责任、缺乏团队精神、不愿改变自己、缺乏向心力、不了解他人需求的人。他们只考虑自己得到多少，而不是自己贡献多少；过分注重自我表现，不注意与团队的沟通；不愿意发展、变化，故步自封；不认同公司的文化和团队的主张，自以为是……这样的员工是最容易被“炒”的员工。
放弃敌意、互惠互利，是融入团队和被团队接纳的一个基本前提。只有在这个前提下，个人才能被其他成员接纳和认可。在融入团队的过程中，对于想法不一致的同事，可以保持沉默，但是切勿妄加评论，更不能以此来划分同类和异己。
积极参加团队的集体活动，是融入团队的一个重要方式。在工作及之外的生活时间里，要尽量增加与同事沟通的时间和机会。集体的娱乐活动是一定要参加的，其次在闲暇之时，也可以与同事一起出去参加娱乐活动，如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等，借此增加彼此间的了解与信任。
融入团队还有很多的技巧，任何一种方式将都不妨碍将自己与团队其他成员连在一起，在与团队成员共进退的过程中，每个人都有机会来取长补短，借助他人的力量成长自己，并最大限度地发挥自己的光和热，实现自己的人生理想和价值。
