精准到位，直指人心
谁都希望在工作中获得较快的发展，然而有的人工作了多年还在原地踏步或者进步不大；有的人却能在最短的时间内，拿出最多的业绩，从而获得他人无法想象的机会。人们不由深思：他们的差别是什么？
实际上，就是有的人怠慢敷衍，而有的人却能将工作一次到位，而这到位不到位的区别，就相差了一百倍了。业绩做好的员工，永远是对工作不怠慢，把每一项工作都做到位的人，而不是那些应付工作的人。
精准，即眼睛盯着目标，行动锁定方向，是一丝不苟，精确到位。在工作中做到了“准”，也就能够直指人心，创造更好的业绩。
我们工作中出现的问题，的确只是一些细节、小事上做得不完全到位，而恰恰是这些细节的不到位，又常常会造成较大影响。对很多事情来说，哪怕只是一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。
在工作中，领导布置任务以后，有些员工不能立即执行，或者立即去做了，但是却没有做到位，最终往往使任务不能按时、按质、按量地完成。而且，还有些下属看不起工作中的一些小事，往往忽略它们，可当小事被放大，提到重要任务的高度时，他们往往又做不好，做不到位。
到位不到位，相差一百倍。做事到位的人，永远是把每一项工作都做到最好；而做事不到位的人，永远是做得差不多就行。很多工作没有落实到位，甚至相当一部分人做到了99％，就差1％，但就是这点细微的区别，使他们在事业上很难取得好的业绩。
某公司原本要把一个大项目交给两家公司去做，于是要求两家公司准备好资料递交给他们审核。
其中，一家公司的董事长让经理将公司资料准备齐全，并在当天下班前将资料分别用传真以及快递的方式交给客户，并将客户企业的地址及电话抄给了总经理。总经理接到命令后便交给市场部主任，要求市场部负责完成此项任务。
之后，市场部主任分配给部门业务骨干孙晓来跟进此事。恰好孙晓有事，他准备好资料后，便吩咐新入职的王华在主任审核完资料后帮忙将材料传真给客户，以及将材料用快递寄给对方。
然而，由于王华自己不会发传真，于是请行政部的李红帮忙传，自己则去联系快递公司发快递。结果，由于李红在传真时正好对方传真机没纸了，而王华在写快递单时把公司电话写错了，快递被延迟运送，客户没有及时收到资料，所以，取消了业务。
另外一家公司接到项目后，董事长则指定让市场部主管亲自负责，他的其他工作推后，主管很快准备好资料发了过去，为了确保准确传递，发出文件后，主管在当天又打了电话向对方确认。由于该公司员工做事认真、到位，获得了客户的整个项目。
做同样的任务，有的员工只当任务去做，做完所有的流程，不管有没有结果，就不会再去关心，有这样员工的公司注定不会成功。而有的员工把任务当使命来做，追求结果，执行到位，拥有这样的员工的公司就拥有了成功。这就是做事到位与不到位的差距。
在一些地方、部门和单位，许多问题客观地存在着，之所以看不到、想不到、抓不到，解决不了，一个重要原因就在于失之于“粗”，失之于“虚”，工作抓得不具体不细致不扎实。
水滴可以穿石，绳锯可以断木。如果三心二意，哪怕是天才，终有疲惫厌倦之时。只有仰仗恒心，点滴积累，才能看到成功之日。坚持的人能笑到最后，如同耐跑的马终会脱颖而出。
一位知名演员接受采访时曾说，能不能精确到位其实就是成功与失败的区别。我们做任何事，都应时刻谨记“做事要到位”。所以，在工作中必须做到以下三点：
1．谨记：100－1=0
在数学上，100－1等于99，而在工作执行中，“100－1”则可能等于0。如果企业中的每一名员工都能清醒地认识到并严格规范自己的行为，追求工作“零缺陷”，便能确保做事到位，收到好的执行效果。
2.摈弃应付了事的工作态度，树立严格的工作标准
在不同岗位上，每个人都有自己的岗位职责和做事准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保家卫国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……每个人的岗位不同，职责也有所差异，但不同的岗位对每个人都有一个最起码的做事要求，那就是摈弃应付了事的工作态度，为自己的工作树立严格的标准。我们要自觉地由被动管理转化为主动工作，把事情做到位，为企业创造更大的利润。
3．不要忽略小事
我们常常会忽略工作中不该忽略的小事情、小细节，从而在由此引发的问题面前忙于应付。事实上，随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，工作中所谓的小事层出不穷。
比如，一台拖拉机有五六千个零部件，要几十个工厂进行生产协作；一辆福特牌小汽车有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架波音747飞机共有450万个零部件，涉及的企业单位更多。因此，做好每一件小事就是做好工作本身只有做好每一件小事，才能确保做事到位。
说得漂亮，干得实在
要想拿出好业绩，只会说是远远不够的，还要说到做到，用实际行动将业绩拿出来。要知道，工作中，再漂亮的语言都是苍白的，只有行动最有说服力。好业绩是干出来的，业绩高手都是“干得漂亮”，而不仅仅是“说得漂亮”。
古希腊哲学家德谟克利特说：“只靠一张嘴来谈理想而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。”唯有做到语言与行动二者合一，才有可能让业绩节节高升。
杰克是一家超级市场新近才招聘来的最基层员工，他只是一个不起眼的包装工，看不出他的工作有什么远景。如果要解雇什么人的话，他大概就是第一个被考虑的对象了。但是，意料不到的是，杰克很快成了老板眼中有价值的员工。
首先，他告诉载货部门的头儿：“我没事的时候可以来这里帮忙，多了解一下你们部门工作的情形。”然后，他就花些时间在那里帮忙做些分外工作。之后，他跟畜产部门经理说：“我希望有空时来这里向你学习，了解你们包肉和保存的过程。”一阵子之后，他又分别到烘焙、安全、管理、清洁甚至信用部门帮忙。
3个月后，杰克几乎在公司所有部门都游走过了，一旦某部门有人要请假，自然而然会想到请杰克去顶替。
几个月以后，恰逢经济不景气，老板只好请一些人走路。有些人认为杰克这类人肯定要被裁掉，可是杰克却被老板留了下来。一年以后，超市生意好转，有个经理的职位空缺，老板毫不犹豫地想到了杰克。
在工作中，每一名员工都要从实际出发，根据具体情况出实招、干实事、求实效，做好各项工作，而不是成天把假话、大话、空话挂在嘴边。杰克就是踏踏实实地说、实实在在地干，主动把工作落到实处，所以他取得了事业上的成功。
工作是做出来的，不是说出来的；业绩是干出来的，不是吹出来的。说得天花乱坠，不如做的脚踏实地。一个优秀的员工不会只把工作动力与目标规划停留在“说”上，他会利用一切有利条件，将工作落实付诸于“干”上。所以，工作中我们永远都要铭记的信条就是：少说多做，注重落实和结果。
对工作任务执行的力度和落实的实际效果，是衡量一个员工是否能成为优秀人才的最主要标准。这一标准考验的是员工“干”的能力，而不是“说”的能力。面对工作，我们要多做些实实在在的事，以“落实到最好”来严格要求自己。
福建省电力有限公司副总工程师—蔡师民，在电力企业一干就是二十几年。二十多年来，他以严谨的科学态度，无私的奉献精神、百折不挠的精神，为福建电网发展规划等方面做出了积极贡献。
2006年初，公司党组决策实施小水电力上省网工程，蔡师民主抓该项工作。为了先摸清基本情况，他迅速带领人员，马不停蹄地深入各供电单位、各小水电站、各级政府部门，广泛听取各方对小水电上省网的意见和建议，宣传小水电上省网工程的重要意义。
为了抢时间、赶进度，调研组每天往往辗转好几个县市，来不及休息。短短的半个月时间内，蔡师民的调研足迹遍布八闽大地，召开座谈会10余场次，走访小水电站20余座。
在广泛调研基础上，蔡师民凭借自身的丰富经验，并在查阅大量各地小水电上省网的具体做法和资料的基础上，创造性地提出了小水电上省网管理、政策和电网“卡脖子”等三种类型100项2006—2008小水电上省网工程项目和具体措施。方案在公司会议上一致通过，小水电上省网工程迅速在全省范围迅速启动了起来。
为保证每个项目不受阻、不拖延，蔡师民提出建立小水电上省网工程特事特办机制，他说：只要是小水电上省网的事，我的电话24小时向大家开放，有问题、有建议随时与我联系，我想方设法及时帮助你们协调解决。各单位的请示，基本在第一时间内得到批复，保证项目得以顺利推进。许多基层单位领导都由衷地说道：“省公司小水电上省网工程的办事效率是一流的，是省公司机关服务基层的典范。”
言出必行，不高谈阔论，是一名员工道德品质修养的重要内容；少说些漂亮话，多做些实际事，也应成为每一名员工恪守的工作准则。蔡师民正是用付出了心血和汗水的实际干劲，浇筑着福建电网发展规划工作，从而以自己的勤奋、智慧写下了最绚丽的诗篇。
说的漂亮，不如干的漂亮。要落实好工作，“口头上的巨人，行动中的矮子”最要不得！我们要摆脱没有实际用处的“漂亮话”，避免“说得激动，说后不动”的坐而论道现象，就必须在“第一时间”行动起来，做到“干得漂亮”！
创新能量，聚焦团队
21世纪是一个合作的时代，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。但是怎么合作呢？邦尼人力定律认可，一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒种却挖不了一个洞。其实，合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
华盛顿合作规律说：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
这其实就要求我们，聚焦团队，创新团队能量。创新并不是专家和领导者的特权，创新来自于每一个员工，而员工只有在团队中才能体现出最大的能量。
就如同一滴水只有融入大海才能生存，甚至可以掀起滔天巨浪。同样，一个人也只有融入团队才能生存、成长。创新也是一样，员工只有在团队中才能体现出最大的能量。
美国通用电气公司作为世界上最成功的公司之一，有许多值得我们学习和借鉴的成功经验，其中最著名的一项就是“群策群力”的创新活动。“群策群力”就是集中公司内外、上下各方面的智慧，培植、收集和实施好点子，以产生最好的创新结果。
作为通用电气公司DNA的一部分，“群策群力”使其成为世界上最受尊敬、最盈利和最有创新精神的公司之一。
从1989年开始实施，到1992年时，“群策群力”还被创造性地用于解决跨职能和地区企业之间的摩擦和对抗。
“群策群力”实际上是一个非常简单、直接的过程：几个跨部门的经理和员工组成小组，提出企业中存在的严重问题，然后逐步提出建议，并在“城镇会议”上把它们提交给高级主管。
在开场白之后，主管当场对那些建议做出行或不行的决策，并且让人去实施被批准的那些建议，然后定期检查进度，以保证确实能够得到结果。
可见，“群策群力”就是发挥团队中所有人的创新能量，使每个人着手做那些高价值的事情，而剔除低价值的“忙碌”，从而使企业绩效达到最优。团队中，一个人的创新精神是可以感染其他人的，而只有大家都创新了，团队才能体现出最大的能量。
可以说，发扬团队精神、创新团队能量是企业创造利润的一大法宝，同时也是企业选择员工的标准之一。员工的团队精神是否能得到发扬，是否能够为团队带来正向能量，是决定员工业绩的重要因素。
每个人的能力和时间都是有限的，凡事自己来、完全不靠别人帮助的人走不了多远。特别是面临复杂多变的环境时，困难随时可能出现，更需要借助并聚焦团队的能量。所以，作为员工，应该学会在与团队的合作中，不断发挥创新能量，为企业创造更多的业绩。
