1.“终身总裁”
如何终生有着大海般性格和胸怀的汪海，最喜欢大海的汪洋恣肆和惊心动魄。
因为，在汪海看来，所有的诱惑，都来自大海；所有的惬意，都来自大海；所有的赐予，都来自大海；所有的力量，都来自大海；所有的智慧、勇气和胆魄，也都统统来自大海。
多年来，在汪海的率领下，双星人正是以自己独特的经营思想、超人的胆魄、强烈的竞争意识以及背水一战的拼搏精神，在风起云涌的商海大潮和激烈的市场竞争中，以一流的产品、一流的企业、一流的管理和一流的信誉，塑造了双星人崭新的形象。因此，当汪海一只脚踏向国际市场，一只脚扎在穷乡僻壤，挺进大西南，一切按照西部开发、东部发展的战略决策顺利进行的时候，我们不得不为之骄傲，为之赞叹。
汪海所做的这惊人的三级跳，为双星名牌为龙头的经济实体描绘了一幅美好的蓝图。他的超前意识在当今中国企业界首屈一指，成为美谈。而双星集团为今天这个时代所创造的一切，与这位与众不同的国营企业家的超人胆识、广阔胸襟和大将风范，显然是分不开的。中国民族工业的振兴，已经在汪海这样的“怪人”手下出现了奇迹，而中国企业新型的主人公们，也必将在未来世纪里重现神威。
毫无疑问，汪海是时代的能人，民族企业的英雄，更是值得我们探究的一位特殊人才。
2000年7月19日，双星集团第一届职工代表大会第十五次联席会议在青岛隆重召开。
就在这次会上，会议代表一致投票决定：汪海总裁为双星集团“终身总裁”。
“终身总裁”？怎么回事？
时年59岁的汪海，是双星集团的董事长、总裁。
他1975年从部队转业来到双星集团的前身——青岛市第九橡胶厂后，在短短几年时间里，便使一个频临倒闭的劳动密集型企业奇迹般起死回生，从单一做鞋发展到以鞋为主、多种经营的跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制的综合性大集团；职工从2000人发展到3万多人；资产总额从1983年不足800万元增长到2000年27亿元，出口创汇突破5000万美元！——这无疑是汪海这位总裁的最大资本，也是这位总裁继续干下去的最大理由。
然而，历史总是要在不断改革变化中前进的。
1999年12月28日，青岛双星集团公司改为青岛双星有限责任公司。按新的公司的《公司法》规定，汪海是法人代表，做董事长工作，但需取消“总裁”称谓，而聘用总经理直接抓生产经营，决策层与经营层分设，董事长不能兼总经理。
此事被职工听说后，双星集团一片哗然。职工们纷纷找到有关部门和领导，强烈要求不让汪海离开总裁位置。
于是，根据广大职工的强烈要求和热切意愿，双星集团第一届职工代表大会第十五次联席会议这才正式作出决定：汪海为“终身总裁”，希望他一如既往地带领双星职工继续干下去！
就在这次职工代表大会上通过的决议中，大家一致认为：汪海总裁带领双星员工能够在国有企业改革的最艰难时期，保证了双星集团的持续稳定发展，避免了被无情的市场淘汰的命运，功德无量。汪海此次被大家推选为终身总裁，是大伙对他的信任，当之无愧！
但双星职工代表大会的这一美好决定，能否得到上级机关的批准呢？
双星集团的三位副总经理很快走进了市政府领导办公室。当三位副总经理怀着忐忑的心情向市里的一位领导作完汇报时，这位市领导的回答竟十分的干脆：“你们回去转告双星的广大职工，请他们放心，只要我在这个岗位上继续干，汪海就继续干他的总裁！因为不论谁干总裁，只要能使企业发展，谁就是好样的。汪海能使企业发展，这个总裁当然应该让他干，企业发展是硬道理嘛！”
双星集团这才恢复了往日的平静。
那么，汪海对此又有何感想呢？
2001年5月，笔者从北京专程来到青岛，与汪海总裁见面时，发现这位60岁的企业家精神抖擞，风采依旧，说话大嗓门，走路大步跨，浑身充满着智气、才气、朝气、胆气、豪气、义气，乃至几分“匪气”。当提及“终生总裁”一事时，性情豪爽、直言快语的汪海一语道破天机。他说：
职代会的决定仅仅表达了全体职工们的一种善良而美好的心愿，但这种善良而美好的心愿也仅仅是心愿而已，在实际工作中是行不通的，或者说是很难行得通的。为什么呢？因为它不符合我们国家现行“60岁退休”的规定。我今年已经60岁了，如果组织上今天让我退休，我明天就不干，后天就走人，走了怎么办呢？自己干。当然，真让我当‘终身总裁’，我也不会干一辈子。不过，我认为，只要有利于企业的发展，谁当总裁都一样。汪海同时还表示：
“中国的经济走到今天，如果真要把一个企业的命运维系在一个人身上，这是非常可怕的！”
由此可见，汪海的头脑是非常清醒的，也是相当明智的，这样的“官”，在我们的现实生活中，也是罕见的！
不错，双星有了“终身总裁”，固然是一件好事情——至少对双星集团的全体职工们，在心理上是一种最大的安慰，在精神上是一道无形的长城。
然而，从目前的情况来看，如同汪海本人所言，这顶“终生总裁”的帽子，不过是全体职工们的一种民主形式、一种善良愿望、一种精神“荣誉”罢了。
因为这个“终身总裁”具体怎么当下去？它的权力与责任是什么？目前并没有明确的答案，似乎也不可能有明确的答案。
不过它至少提出了一个值得我们思考的问题，这就是：今后国有企业的领导人退休，是否也同国家政府部门的官员一样，有自己的退休制度？
而身为“终生总裁”的汪海，恐怕也需要考虑的是：既然广大职工对您寄予了如此厚望，甚至将一生的命运托付于您，那么，您自己又将如何终生总裁、总裁终生呢？
2.接班人问题
汪海是1987年全国首届20名优秀企业家里如今依然还活跃在历史舞台上的唯一的一个人物，亦是1995年的世界风云人物。
作为一个男人，他的生命达到了辉煌的顶峰。
作为一个国营企业家，他做到了别人没有做到的事情。
然而，俗话说得好，岁月不饶人。
年已60岁的汪海而今尽管依然风风火火，依然干劲十足，可一直关注着他的人们，依然还是关注他的去留，关注他是否选好了接班人。
1999年7月5日，汪海将双星集团主要领导干部，包括全国各地经销大公司的领导，召集到成都。
第二天，他开始在成都双星鞋业公司考察工作。
地三天，他在都江堰市青城山“双星四合院”主持召开了“大双星发展研讨会”。
就在这次会上，汪海谈及到了一向最为敏感的问题——接班人问题。
汪海说：
老天不作美，每个人都要老，都要退出历史舞台。关心双星事业的人很关心我什么时候退，谁来接班。关于选择接班人的问题，从古到今都很难办，列宁那么伟大的导师没有选好，斯大林也没选好，伟人们那么聪明，在选接班人上也会看走了眼，难道我比他们更聪明不成？
汪海还说：
市场经济条件下，企业家选接班人与官场上的换届不同。官场上靠任命，任命错了不用负责任，干不好可以换个地方当官，对自己没有什么损害，坏的是别的事。但企业家则不同，企业家是市场选出来的，在接班人的问题上要是出了问题，一个企业就垮了，大家都得下岗，大家都得咂饭碗。你们在坐的这些经理跟我干了几十年、十来年，从感情上说，我不愿淘汰你们，但市场是冷酷的，无情的，我不淘汰市场要淘汰。你们不要等我宣布谁是接班人，不能等待观望，不能不思进取，也不要找我拉关系。
于是关于接班人问题，汪海宣布，他已创造性地解决好了接班人的问题，而且是国有企业的一个创举，即：人人都是接班人，人人又都不是接班人。那么到底谁是接班人呢？让市场来决定！
所谓“人人都是接班人”，就像是说“我们都是共产主义接班人”一样——加入双星集团的人都是主人，都是接班人；所谓“人人又都不是接班人”，是说市场竞争无情，保不准哪天不努力，企业就垮了，下岗了，没饭碗了，也就不是主人了，不是接班人了。
所以，汪海严厉地告诫双星集团的主要头头脑脑们，千万不要松懈，千万不要得意，千万不要忘乎所以，否则公司就会迅速完蛋。他说，双星在我手里高速发展、扩张，以后双星交给年轻人，若选择不好，就会垮在年轻领导的手里。
为了防止出现把宝押在一个接班人身上，汪海创造性地提出让市场来培育接班人，挑选接班人，这无疑是中国企业家一个极富创造性的思路。为了规划“大双星”跨世纪发展战略，他开始在在国内外市场频频布局，尤其是在国内开辟了“8大战区”——以后还要扩大到12个，18个战区，并派出“战区司令”在外打市场，“你死我活”地寻求发展壮大，用双星的品牌、文化来统一各个区域的双星公司。照此思路发展下去，即使双星本部（青岛）垮了，全国照样有大双星；即使“18战区”垮一半，还有9个战区存活下来，并得到了锻炼。到时，双星不还是辉煌依旧吗？
很显然，汪海要培养的不是一个接班人，而是多个接班人，而这多个接班人争的又不是一个位子，不是一个竞争对手，而是多个位置，多个对手。谁要想从中取胜，就必须与双星的市场对手去拼，去争！
汪海坦言：要我只选一个接班人，那这个接班人必须比我聪明能干，但是，我发现我的部下不如我聪明能干。也许他在某方面可以，但综合能力不如我，尤其是理论素养、文化水平、口才、领导能力等方面。
为了双星的事业，为了几万员工的饭碗，我不能任命接班人，我要放手让市场来检验、挑选。市场规律比我聪明，我不会看走眼。
事实上，据笔者了解，双星集团一直在培养接班人，并逐步让年轻人挑大梁。例如，现任总经理王增胜，年仅44岁；8位副总经理，最大的45岁，最年轻的则只有36岁。他们都是独当一面的管理企业的好手。
是的，汪海还将在双星集团总裁这个位置上继续干下去，如同他开玩笑所说：“活到99，我要干到88，另外10年喝清茶！”。
但明摆着的问题是，让不让他干和他能干多久，其实并不是他自己能够决定得了的。需知，双星集团是国营企业，只要上面一纸行政命令，立马就可以让他的屁股挪个位子。
他曾对有的记者说过，当年我与马胜利、周冠五、于志安、陈清泰等是同一届的全国优秀企业家，可当年的20位“优秀企业家”，现在还有几个在继续干呢？你们以后可以写写最后的，给你们记者出两个题目：《只剩一个》、《一个也不剩》。
令人欣慰的是，现在汪海总算想好了接班人问题——至少是很清醒地意识到了接班人问题。若事情的发展真能像他所预计的那样，也就解决了双星集团的后顾之忧问题，从而使双星事业不会因为领导的变动而出现大的波动，以求得稳定的持续的发展。
当然，关于接班人的问题决不是汪海所领导的双星集团才遇到的问题，而是任何行业都会遇到的大问题，也是今天的中国在企业改革中所遇到的最令人头痛的大问题。对此，一位叫吴侬的记者采访汪海时，曾有过如下一段对话，现照录如后，也许对我们思考接班人问题会有所启发——吴侬：选拔干部有一套规程吧。有没有这样的情况：你自己下基层，看中哪个人，一句话就提了上来？
汪海：有，但极少。一般的员工离我都比较远，接触不上我，就很难发现。我们的人才选拔都有两个层次：一般管理人员都是人事部门推荐上来的，像我的几任秘书，上来的时候我都不认识；厂级干部百分之百由我点将，这个级别人事部门基本上不做考虑，高层干部的上下我有一票否决权。
吴侬：有不少告您的人都是您提拔起来的，这是不是您用人的失误？
汪海：我提拔他们是出于公心，因为他们是人才。但是时间长了，一部分人私欲得不到满足，有的一时不理解我。只要我觉得需要，这个人还可以用，就不计前嫌，因为要搞事业。假如都划拉七大姑八大姨，也没那么多呀！我这个人有亲戚关系的先划拉，不回避，你想，我又了解，又有亲戚关系，为什么不用？但有一点，干好了行，干不好，对不起。我撵得多了，我的亲外甥、亲侄，跳着大声骂我。我这人就这样，要不，为什么27年站得住脚。我不公正、不正直，处理事不公道，他们也不服啊。
吴侬：您原来有一个秘书，做了外经部经理后吃回扣，这样的事在双星多不多？发现后您怎样处理？
汪海：吃回扣的，去年抓了3个，究竟还有多少？
我不知道，因为有140多个单位，分布在国内和海外各地，暴露出来的就有，没抓到的就可以说没有。
对于他们，我原则上是保护、教育。在市场经济中，每天要接触钱和各种各样的人，难免产生这样那样的想法，况且他们还年轻，还有未来。但是，上了桌面我就没办法了。
记者：这种保护，正面影响大还是负面影响大？
汪海：正面影响就是教育教育他本人，教育大家。让大家知道我们对你还是负责的，对年轻人还是很关心的，但是总这样关心也不行，不处理不能教育大家。不光共产党这样，资本主义国家也这样。
人人都捞，国家怎么办？
吴侬：你之所以至今没有跌倒，是不是正因为能把名利的位置摆正？
