我报已进行了6年的八轮改革，就整体而言，从机制到用人，从经营到办报，无论从业内看，还是从业外看，我报均有了跨越式的发展。社会效益、经济效益、人才效益，无论从任何角度看，我们都有了长足的进步和发展。可以这样说，在业内，我们不是最好的，也不是最差的；不是最强的，也不是最弱的；不是最大的，也不是最小的；我们既不属于那种最糟糕的，也不属于那种最无风险和危机的。
我们究竟属于什么类型？我们究竟属于哪一种状况？我们究竟遇到了什么问题？是我们没有发展吗？还是我们没有改革或是改革太慢？全不是。我们的问题是：
由于社会发展得太快，也由于经济，特别是信息业和媒体业发展的速度太快。在这种快速发展中，几乎所有的媒体都一方面感觉机构仍然臃肿，远远不适应形势发展，改来改去仍然人浮于事；另一方面又普遍面临体制僵化、资金与人才严重短缺的压力。尤其是顶尖的经营管理人才、顶尖的办报人才、复合型人才奇缺，奇缺到了常常使报业的发展处于非常尴尬的境地，常常是改革跟不上发展，改革跟不上变化。我报同样也不例外。虽然，我们一次次地改革均取得了很大成绩，但按照高标准、严要求，按市场经济的要求，我们还有很大的差距。如很多设想非常之好，往往因为没有人才，缺乏经验，没有资金而不能实现。又如，一张月末的报纸，除去一些客观因素外，就因为缺乏人才，缺乏高素质的管理经营与复合型的办报人才，至今难以启动，从而延误了报社许多发展的机遇。再如，一张正报，一共4个版，就因为缺少顶尖的复合型办报与管理人才，报纸的质量经常起伏，有时甚至大起大落，时而成无米之炊，经常找米下锅，时而版面没有了规矩，质量始终在起伏，在徘徊，使我们常常处于一种极度被动的局面。
观念陈旧、经营和管理落后，使我们发展依然步履艰难。打造更强的报业经济实体，发展能抗击更强市场风险的报业经济实体，从根本上说是为了摆脱单纯办报的理念，增加报业在市场上发展的后劲，使之不仅具有很强的选向功能，而且具有持续发展的能力，从而达到长治久安的目的。
讲观念陈旧，有人会认为，更新观念就是出去投资。其实，这是一个误区，历史早有深刻教训。市场经济在中国是一个全新的科学，即便从20世纪90年代开始算起至今也没有几年时间，加之我们始终生活在计划时代，一切都习惯了计划的方式。有些同志习惯了衣来伸手，饭来张口，没钱向报社要钱，没房向报社要房，没权向领导要权。习惯了“大锅饭”的计划经济社会主义，而忘记了我们今天已是确确实实的市场经济社会主义。钱越多越好。那么多年平平稳稳并不知足。报社遇到经济危机了，一个月减了点钱也愤愤不平。报社在经济危机中晚调了几个月工资，也怨声载道。个别同志还想闹事，162挑拨离间，上蹿下跳。还有个别同志，加个班，也总忘不了要那点加班费。而工作呢，报社所面临的困难和危机呢，却少有人去想，或者是一般想想就行了。方方面面的运行上，许多同志还在照搬机关的行政做法、计划做法，观念上自觉不自觉地还在参照。甚至历史上早就有过教训的第三产业投资热，当年那种小投小亏、大投大亏，好多报业都因大搞第三产业而搞成一塌糊涂的局面，不搞几个所谓公司就不行的做法，又在部分同志的头脑中死灰复燃。历史的教训太深刻了，多少媒体死于这种盲目投资、盲目三产、盲目公司，我们也不例外。
我们已经经过了八轮改革，客观地讲，我们已有了很大的进步。然而就经营和管理而言，虽然一拨又一拨的年轻人上来了，但经营和管理却依然停留在一种低层次、低运作、低水平这样“三低”的状况。有的部门主任甚至根本不懂得管理，不会管理，不去管理，根本就没有管理，疏于管理。有的主任只会自己干，不会带领部下；只能自己干，不善凝聚部下；只愿自己干，不愿和别人协作，更不愿和别的部门协作。有的部门主任长期培养不出人才。另一方面，由于我们方方面面的问题，特别是表现在领导者们身上的种种褊狭、种种局限性，种种低境界，不负责任，又使得人才有所流失。这是一个应该弓I起所有同志，特别是部门主任以上同志，尤其我们社领导应该思考的问题。市场经济，人才决定一切，我们应该以负责任的态度对待有个性、有毛病和缺点，但却有能力的人才，这是个观念问题，也是个方法问题。是不是人才，生产力是标准，真正的人才也是要约束自己的，而并非那种“二斤半”。
由于报纸的定位，也由于人口与计划生育工作就是不同于别的部门，这些特殊性所带来的对我们发展的不利影响。要钱、要物、要政策、要空间、要社会地位，实在是非常有限，这永远是不可改变的现实。作为“儿女”，我们不能为难父母，更不能嫌弃父母，也无权选择父母。我们只能自强，我们只能为父母争气、争光，不能抹黑。我们应该知足，这些年委主任、委党组对我们的支持是巨大的，是非常尽力的。因为，我们委的定位，我们的工作就是一个无钱、无权的工作，就是一个求人的工作，我们不应该叫苦。当然，这种现状使我们一是难出人才，二是难以引来真正的人才，三是留不住高精尖人才。
难出人才，是因为我们这样的报社，长期以办报为主，在书生气十足的环境中，简单地把媒体界定为纯“文字”的天地；也由于我们人才结构、知识结构的局限，使得报纸内容既缺乏文化气息，更缺乏现代性，引不来人才，是因为难出人才的负面影响带来的根深蒂固的陈旧观念在作'陲。大多数情况是认为报社用不着什么高级的人才，也不必要拿出优厚的条件去吸引人才，更难聘到合适的总经济师、总会计师等。
难出人才，引不来人才的地方，就很难留住人才。尤其很难留住思维活跃、年轻、又具有现代意识的人才。
缺乏足够的运营资本，又缺乏足够的资本运营能力和经验。一个工资改革基本框架两年搞不出来，这是严酷的现实。这使得我们一方面已经赢利的资金与积累的资本闲置而不能产生效益。另一方面一旦运营，又充满着风险和危机，这里关键是人才问题，人的责任心和素质导致。再一方面，由于这些原因，又使得报社各个经营管理的环节上均显得相当的脆弱，从而失去了许多羸利的机会，也失去了抗风险的能力。
当然，我们面临的问题还有很多很多。和系统内兄弟单位比，我们最大的不同就是，一方面要按指令行事（连出版社现在都没有指令了），另一方面又必须自负盈亏。这是最大的不同。和业内兄弟单位比，其它专业媒体又有许多长于我们的优势。
如何面对我们的形势，如何克服我们的困难，如何解决我们的问题，也就是提出我们的对策：
要看到我们的成绩，要看到我们改革的成果，看到今天我们已经构建起的机制，看到我们这支队伍，已非6年前那支队伍，这些都是我们的无形资产，我们要充分利用好这些资产。
要实事求是，不要人云亦云，坚决避免报社经济发展的盲目性，要从报社所处的政治环境、经济环境、办报环境、自然环境，乃至164所处的位置等多方面考虑自己的优势与不足。
发展报社经济，既不能盲目，也不能消极。发展报社经济要坚持报社第二个五年规划发展目标，注重科学性。发展报社经济要抓紧引进人才和在实践中培养人才。要继续打破分配上的平均主义。
要继续深化改革，应有步骤、有计划地全面引人适应报业发展的新机制、新体制，继续营造干事创业的大环境。
要继续坚持“政治家办报、企业化经营、市场化管理、社会化服务”的20字办报方针。要继续坚持《中国人口报》办报的“三个必须”，要继续坚持本报基本生产体系和基本生产方式，要继续坚持本报的“五个面向”。
在继续抓好报纸质量，抓好发行，抓好广告，抓好合作与活动的同时，新的一年要进一步努力构建报社经营范围的多元化，经济结构的多元化，逐步地、科学地改变报社经济的单一结构，逐步调整报社的产业结构。
新的一年，要以经营带动产业，要以活动促进报业，进一步以产业促进事业。与此同时，报纸要重点抓好13个大的重要报道选题，要搞好8大活动，以活动促新闻，以新闻促活动，找商机，从而实现更大程度上的社会效益、经济效益、人才效益三丰收。
要进一步推进企业文化建设在报社的开展，以快速适应报社社会化生产与现代报业管理的客观要求，从而最大限度地整合职工的凝聚力，形成报社整体的共同的价值观、行为规范，从而将报社的总体目标和职工个体的行为凝聚在一起，形成整体力量。这种整体力量源于报社全体职工的共同价值观和共同利益，充分地体现报社整体利益与职工个体利益相互依存的关系。为实现报社目标，全社职工必须团结奋进，协力拼搏，从而在报社这个有机的“命运共同体”内，在报业文化这种精神的激励之下，充分调动职工的积极性、创造性，以最大限度地解放生产力，最大限度地培养人才和造就人才。
应对“入世”，加强报社各项管理。市场经济是法制经济、规则经济。人、财、物、产、供、销，写稿、出报，一条龙经营，必须既遵守国家的法律、法规，又符合国际共同的规则。因此，加强各项管理制度，修改各项管理制度，完善各项管理制度已经成为十分迫切的任务。
为此，加强管理非常重要。管理是一门科学，是一种企业文化，管理是内部法规，管理是生产力。加强管理，就要研究企业运行的诸多因素，就要科学构架组织系统，进行运行规划和资源配置。所以，分配方式要改革，人才结构要调整，经营方式要转变，发行要承包，工效要更加紧密地挂钩。特别是要建立起审计师制度，这绝不是权宜之计，更不是别的原因。这是适应“人世”的重大举措，是经营法制化、规则化，分配规则化、规范化必须采取的重要措施，是报社转换机制，调整完善经济结构，改变单一经济，做大报业经济所采取的强力措施。审计要研究新形势、新情况，不仅要管理、监督，更要保障。通过分析经营形势、经济形势、财政税收形势，了解情况，掌握情况，拿出对策，为报社的安全经营、财务、税收、分配的安全运作保驾护航。化进一步推进技术改造工作，充分挖掘现有设备的潜能。在局域网一期工程的基础上，上马二期工程。进一步配齐职工电脑，进一步普及电脑操作知识，强行推行计算机应用与管理，建立报社网络平台，创立中国人口报网络版，完成广告三维制作，实现无纸化办公。
10.进一步深化人事制度改革，启动报社编辑部内部职称改革，行政部门岗位等级管理改革，实施发行与通联的“双百工程”，彻底改变记者站不得力的现状，改变报纸稿源不足、部分地区无人抓发行的状况。
2001年12月12日
执著新闻
媒体不能改变历史，但有时候却能改变一个人的命运。
——写在《亚运村不朽的丰碑》获奖时
当代补天手
——亚运场馆浮雕作者、残疾人艺术家李林琢采访札记
引子
无论是东方人，还是西方人，从普通的百姓、运动员、教练员、新闻记者，到政府首脑、国家元首、体育官员、亚奧理事会、国际奥委会的最高首脑，尽管他们来自于不同的地域和国家，具有不同的肤色，其文化修养、价值观念、生活习惯、社会地位千差万别，然而，面对亚运场馆、宾馆那数十处浮雕、壁雕，尤其面对五洲大酒店东楼前大厅那6根刻满图像、极具东方色彩、如此肃穆而雄宏的巨柱时，那种发自对东方、对中国古老文化和现代艺术的钦佩心情，那种溢于言表的惊叹和狂喜却几乎是一致的。
尽管他们是为着体育而来，为着那一场场轰轰烈烈的赛事，且来去匆匆。然而，在那些古老的重新焕发着青春，天地极为广阔，内容极为丰富的真正的东方艺术面前，尤其当他们得知这些艺术作品均出自于一个残疾人艺术家之手时，他们似乎一下子懂得了中国，懂得了这东方的亚细亚之奥秘。于是，他们立即收住那匆匆的脚步，或坐、或立、或三五成群相互拥抱，争相拍摄于这些艺术之中，尽情地留下那欢乐和友谊的永久纪念。
这是一种了不起的跨越，它那超群而不同凡响的巨大吸引力，确确实实地跨越了国界，吸引了数不清的人，也正是出于同样的缘故，便形成我追踪采访这位残疾人艺术家及其艺术的一段经历。
