三、加快宁夏国际穆斯林小商品中心建设，促进产业融合发展的对策建议
（一）准确定位市场，扩大市场辐射范围
市场是企业生命，是企业赖以生存和发展不竭的动力，市场定位是企业在市场竞争中取胜的首要目标。通过SWOT分析，小商品中心的市场定位基本清晰。
首先，要全力巩固国内市场的基础地位。一级市场（即核心市场）。传统的近距离市场，立足银川，辐射宁夏及周边区域，以宁夏范围内的城乡居民为主体，同时辐射甘肃、内蒙古、陕西、山西以及新疆等地，打破宁夏及周边小商品市场格局，逐步确立西部清真食品、穆斯林用品及小商品批发的战略地位。二级市场（即重要市场）。中远距离市场，包括辐射西北、西南、华北、华中和华东地区对清真食品穆斯林用品有需求潜力的各类市场。三级市场（即机会市场）。远距离市场，包括宁夏以外的其他省市的城乡市场，并将着力发展京津塘、长三角和珠三角三大经济圈的商品市场，并以京津唐地区市场为主要的增长点重点培育。
其次，要优先开拓国际市场（即战略市场）的巨大潜力。我国已经成为阿拉伯国家第二大贸易国，双方贸易发展互补性强、潜力巨大。宁夏与世界穆斯林源远流长，清真食品和穆斯林用品以及小商品市场前景广阔。一是加大清真食品质量互认体系建设，抢占出口质量标准高地；二是深入研究阿拉伯国家和穆斯林地区不同市场的需求，开发适销对路的穆斯林用品；三是研究开发包含穆斯林元素的小商品，提升产品档次和市场针对性，丰富产品文化内涵，增强消费市场认同感；四是充分发挥宁夏在阿产品销售中心的推介作用，不断扩大销售网点；五是发挥好活跃在浙江义乌近3000宁夏人在对阿贸易中的主力军作用。
（二）创新经营模式，培育企业核心竞争力
小商品中心的建设规模之大在西北地区堪称第一，但未来的经营仍存在不确定性，需要加强运营策划和可行性研究，创新经营模式，提高项目运营的成功率。一是制定完善企业不同发展阶段的经营战略，做到未雨绸缪、有的放矢，避免走一步看一步的短期行为；二是借鉴国内义乌、温州、广州等成熟市场经验，积极引进国际营销战略联盟，形成“嵌入式”营销模式，避免走弯路；三是充分利用互联网、物联网等新型业态平台，大力发展电子商务，克服地缘弱势；四是设立对外贸易专属会员区、采购代表处和中介服务站，提高商务服务层次，培育壮大重点客户群，带动市场繁荣；五是充分考虑宁夏现已建设的新华百货、万达广场、森林公园商务区等大型商贸流通企业各自的功能定位，实施差异化经营，避免同质化竞争。
（三）引导产业集聚，形成产业链竞争优势
通过发展小商品经济培育带动上下游产业链，形成“产业链竞争优势”，是宁夏发展小商品经济成败的关键。一是重点研究开发清真食品和穆斯林用品产业开发力度，发挥地方特色产业优势，尽快形成支撑向西开放的产业体系；二是针对小商品生产小、散、杂的实际，加大中小企业招商引资力度，重点引进围绕小商品上下游产业，特别是生产加工型中小企业落户宁夏，形成加工贸易产业链，强化产业配套能力，提高产业链整体竞争力；三是拓展商务服务领域和范围，重点在研发、培训、孵化、物流、营销、中介等领域延伸服务，大力发展会展经济，打造国内外有影响力的知名会展品牌，增强服务业聚集功能；四是培育壮大龙头企业和名牌产品，增强企业和产品创新能力。
（四）加大政策扶持力度，营造小商品经济发展环境
小商品经济规模化发展在宁夏刚刚起步，市场竞争和市场分割压力巨大，加上小商品利润空间相对较小，作为产业发展任重道远，需要地方政府出台相关政策强力扶持。一是自治区有关部门要积极主动与该企业对接，提前介入研究出台促进企业发展的税收、融资、招商等专项优惠政策，帮助企业解决实际困难和问题，扶持企业持续经营、加快发展；二是把扶持企业发展与支持全民创业政策结合起来，增强政策的针对性和实际效果，支持企业人才队伍建设，营造良好的创业环境，真正把企业办成内陆开放经济平台和全民创业基地；三是加快银川综合保税区建设，在小商品中心设立海关、检疫、税务等机构办事处，为出口商品提供“一站式”服务；四是充分利用国内外主要媒体对内陆开放重点项目进行集中捆绑式宣传，加大宣传力度，提高品牌知名度和市场影响力，为企业持续经营创造良好的环境。
（五）着眼长远发展，统筹谋划项目二期建设
小商品中心一期工程主要开发建设小商品批发市场，相应的仓储、物流、服务和产业配套能力还显不足，难以形成巨大的产业集聚效应。为此，该公司正在积极谋划项目二期，旨在优化资源配置，完善提升一期工程功能，强化产业配套服务能力。由于小商品中心地处在银川市兴庆区物流园区内，建议园区规划应充分考虑小商品市场长远发展和产业集聚的需要，预留部分土地，发展配套产业和项目。园区招商引资也要紧紧围绕核心产业进行，真正把小商品中心打造成西北一流、影响全国的特色商贸物流集散中心和中阿贸易合作的重要平台。
主持人：马建民 刘策
调研组成员：张明海 强云 王格林 赵毅
执笔人：张明海 赵毅
2010年12月
