三、产业结构
（一）创新模式，推动发展
宁夏人民教育出版社图书生产的主要方向是教育类图书，在原有教育社图书生产的基础上，2010年至今，教育社的发展规划是：在稳定与教育厅合作出版的基础上，大力开发校本教材，自主研发具有自主知识产权的教辅图书，加大与大型民营公司合作的力度；形成以系统教辅生产为基础，以校本教材市场为增量，系统、市场两条腿走路，系统教辅、校本教材、合作出版三足鼎立的出版结构。
转企改制的目标是革除体制机制上的障碍，使出版单位真正成为市场竞争的主体，激发活力，壮大实力，促进发展。为此，教育社积极推进出版创新。
1.系统出版稳步推进。自2006年秋季起，教育社出版的《学习之友》《同步基础训练》丛书在全国率先进入“两免一补”政府采购范围，在自治区实现了“三免一补”，切实降低了中小学生的课业和经济负担，为地方教育发展提供了强有力的智力支持。2009年，教育社继续和自治区教育厅教研室密切合作，出版了与自治区义务教育课程改革现行教材配套的所有版本的教辅图书，并对部分图书进行了修订，《学习之友》等已经成为教育社实现可持续发展的支柱性产品。在市场竞争中，教育社不断提高《成长教育》《寒暑假生活》等丛书的编校和印制质量，增强市场竞争能力。上述图书已达到年均260种左右的出版发行规模，形成了从幼儿教育到义务教育，从地方教材到教学辅导图书，体系完备、门类齐全、质量较好的教育图书出版发行网络，巩固了教育图书系统出版发行的成果。
2.合作出版起步良好。在互信、双赢的基础上，教育社和安徽经纶文化传媒集团开展了创新型的以内容换资源的出版合作。截至目前，已经出版了高中《精讲精练》《课时作业》，中小学《寒、暑假总动员》《衔接教材》等助学图书200多种，建立了覆盖中小学教育、教学全学段、全过程的优质市场教辅图书体系，极大地丰富了教育图书的产品线。与此同时，教育社利用此资源，选择高中《精讲精练》《课时作业》在区内一些学校开展校本教材本土化改造，目前已有7所学校正在运行当中。
3.品牌形象逐步形成。政府采购“三免一补”教辅图书的出版，为推动课程改革、推广教学研究经验、减轻中小学生负担做出了贡献，客观上也提高了宁夏人民教育出版社为地方经济、社会、文化发展服务的公信力。与居于市场前列的优秀民营公司的出版发行合作，借船出海，迅速缩小了与发达省区一些实力强、规模大的教育出版单位的差距，同时借助经纶文化集团庞大的发行网络，使宁夏人民教育出版社优质教辅出版的形象广为传播。最为可贵的是通过内容换资源，依托教育行政力量，在经纶文化传媒集团提供的高中《精讲精练》电子版的基础上，顺利出版了《新课堂》等校本教材，为自治区高中校本教材的大面积推广和使用树立了成功的典范，逐步建立起优质教育资源本土化的出版发行模式，校本教材出版成为新的突破口，从产品到渠道再到品牌的新的出版价值链正在形成。2012年，教育部、国家发改委、新闻出版总署、国务院纠风办联合发出通知，规范教辅市场，自治区教育厅也遵照通知精神对宁夏教育系统教辅图书进行规范，制定了宁夏中小学教辅使用书目，《精讲精练》《中考档案》《学习之友》《寒暑假生活》进入备选书目，为2013年在宁夏教育系统内发行奠定了良好的基础。
（二）积极出版精品图书，扩大社会影响
宁夏人民教育出版社顺应市场需求，积极筹划出版了一批精品图书。中华传统美德校本教材·国学系列《弟子规》《论语》《中国古代历史人物》《千字文》《孟子》，先后重印5次，总印数达11万册，至今已销售7万余册，是目前区内销售量最大的本版图书。为迎接每年4月23日“世界读书日”，积极营造浓厚的读书氛围，开展道德教育实践，宁夏人民教育出版社在集团党委的部署下，编辑出版了一套适合大众阅读的“国学经典·全民阅读读本”，包括《孟子选读》《老子》《庄子选读》《论语选读》《古文观止选读》等。这套书与中华传统美德校本教材·国学系列丛书一并被列为全民阅读的主要图书。同时，与自治区宣传部文明办合作，从2011年开始每年出版一本与读书有关的征文集《我与书的故事》，在全区中小学生中影响广泛。
2012年，西部大农业发展战略丛书《黄土高原北部风沙区土地退化与治理研究》《基于生态系统服务的水土保持综合效益评价研究》获国家图书出版基金资助，已于当年年底结项。另外，《中国穆斯林小说》丛书10本获国家民族文字基金资助，正在编辑阶段。
（三）积极参与集团重大战略部署，拓展合作模式
2009年12月31日，黄河出版传媒集团与中国出版集团公司联合重组。2010年3月，黄河出版传媒集团组团前往北京与中国出版集团对接，洽谈合作事宜。教育社与中国出版集团旗下的现代教育出版社对接，于4月16日在银川由黄河出版传媒集团总经理杨宏峰与现代教育出版社社长宋一夫签订了双方合作协议，并为“现代教育出版社宁夏分社”揭牌。由此，黄河出版传媒集团旗下的宁夏人民教育出版社与中国出版集团旗下的现代教育出版社根据协议内容开始了出版业务上的合作。
四、经济效益
2009年，教育编辑室出版图书总计432种，初版图书170种，修订再版图书262种，重印率达到61%，图书销售总码洋2808.16万元，实现销售收入1192.38万元，经营利润311.22万元。
2010年，教育社出版图书总计369种，初版图书144种，修订再版图书225种，重印率达到63%，图书销售总码洋4989.37万元，实现销售收入1303.30万元，经营利润399万元，比2009年经营利润增长了22%。
2011年，出版图书总计572种，初版图书316种，再版图书256种，重印率达到45%，图书出版总码洋2400万元，总销售收入1800万元，经营利润470.82万元，比2010年经营利润增长18.70%。
2012年，出版图书总计678种，初版图书346种，再版图书332种，重印率达到48.90%，图书出版总码洋1.10亿元，总销售收入50850万元，经营利润532万元，比2011年经营利润增长12.30%。
第三节 宁夏阳光出版社有限公司
一、基本情况
宁夏阳光出版社有限公司的前身是成立于1994年3月的宁夏少年儿童出版社（原宁夏人民出版社的副牌社）。2009年3月，新闻出版总署批复同意宁夏少年儿童出版社更名为阳光出版社。2009年9月，宁夏回族自治区人民政府批准原宁夏人民出版社整体转企改制，组建黄河出版传媒集团有限公司。2009年11月，黄河出版传媒集团将原宁夏人民出版社科技编辑室、文艺编辑室、青年读物编辑室的全体编辑及工作人员整体划归阳光出版社，并按照全资子公司的设置管理阳光出版社；2011年1月，阳光出版社完成工商注册，成立宁夏阳光出版社有限公司；2011年5月，阳光出版社的资产从黄河出版传媒集团全面剥离，建立了独立的账户；2011年5月，经新闻出版总署审核批准，同意阳光出版社变更名称为“宁夏阳光出版社有限公司”，简称“阳光出版社”；2012年4月，经过3年的努力，阳光出版社的业务范围由原来单一的少儿类图书的出版扩展为文学艺术、科学技术、少儿类图书的出版，并同时取得了教辅出版资质；2013年2月，经过4年的发展和不断的努力，阳光出版社的年度基础书号由原来“宁夏少年儿童出版社”时期的115个增加为300个。
宁夏阳光出版社有限公司在出版实践中始终坚持改革创新和“双效”统一，坚持调整出版结构和发展精品、创新品牌，加强原创出版开发力度，提升企业核心竞争力，采取“多元化发展战略，全方位发展思路，全媒体营销模式”的发展方针，主要出版发行面向大众的人文科学、文化艺术、科学技术、实用生活、大众科普类图书，以及适合青少年阅读的低幼启蒙、科普百科、文学艺术、家庭教育、职业教育、助学读物、青春励志、绘画、动漫读物等。
阳光出版社目前设社长、经理1名，常务副社长、总编辑、副经理1名，副社长、副总编辑、副经理2名，下设综合办公室、科技编辑部、文艺编辑部、青年读物编辑部、少儿编辑部、助学读物编辑部。
现有在职员工32人，其中高级职称11人，中级职称10人，研究生学历9人，本科学历23人，所学专业涉及中文、英语、政治、经济、历史、民族学、文字研究、地理、数学、物理、化学、生物、农业、医学、市场营销等领域，各专业的编辑人员学术梯队基本形成。
阳光出版社立足本土，放眼全国，出版精品图书，传承优秀文化，始终践行“为读者服务，为作者服务”的理念，始终追求差异化的出版定位，始终保持出版活动站在时代文化创造的前沿，始终保持出版与读者阅读生活的密切呼应，始终保持出版与文化发展的新因素强有力的对话。经过阳光出版人的努力，已经形成了在艺术人文、青春少儿、科技教育、学术专著方面卓有影响的出版品牌与特色，是祖国西部宁夏的一支出版劲旅。
二、转型发展
（一）转企改制多磨练
2010年，随着文化体制改革的推进，作为以发展市场图书为定位的黄河出版传媒集团旗下子公司，阳光出版社势所必然地要接受市场的历练和考验。
1.书号资源的短缺。阳光出版社是由原宁夏人民出版社副牌社宁夏少年儿童出版社和原宁夏人民出版社科技编辑部、文艺编辑部、青年读物编辑部整合组建而成，人员和业务量是原来的4倍还多，可是新闻出版总署核发的年度书号是在原少儿社一个部门的基础上确定的，显然无法满足阳光出版社发展的需要。2010年2月，新的年度书号核发之初，阳光出版社就面临着书号资源缺乏的困境，而之前本想依靠的宁夏人民出版社由于出版者号的不统一会衍生诸多问题，拒绝了阳光出版社联合使用书号的请求，阳光出版社真正感受到了市场竞争的残酷性。于是，阳光出版社开始了艰难的扩大年度书号基数的努力，集团领导及阳光社的负责人多次与自治区新闻出版局和新闻出版总署沟通。2010年2月，刚过完农历新年，阳光出版社申请增补书号的报告就已经到了总署主管领导的办公桌上，成为当年全国第一家申请增补书号的出版社，其迫切程度可见一斑。之后的四年，阳光出版社始终没有放弃提高年度书号核发量的努力，最终在2013年成为现实，这其中凝聚了阳光出版社几任社长的努力与艰辛，也凝聚了全体阳光人的辛苦与付出。
2.工商注册的惋惜。宁夏阳光出版社有限公司本应在转企后注册为“阳光出版社有限公司”，但是由于集团管理注册的人员始终认为只有注册资本达5000万元方能在国家工商总局注册“阳光出版社有限公司”，致使错过了注册的最佳时机，阳光出版社遭遇了社名被广西出版集团抢注的尴尬。虽然集团领导和阳光出版社负责人多方努力，2011年专程到广西进行协调，并派工作人员多次去国家工商总局协调注册事宜，但是工商注册不同于审批，虽然阳光出版社的成立在新闻出版总署批准登记在先，却无法阻止其他单位在工商总局注册“阳光出版”，最终阳光出版社只能在宁夏注册为“宁夏阳光出版社有限公司”。
3.业务范围的尴尬。2009年，阳光出版社组建以来实际业务范围已经涵盖科学技术、文学艺术、少儿等方面，但是在新闻出版总署登记的业务范围仍然为少儿类图书出版，致使很多作者不愿意在阳光出版社出版专著。为此，阳光出版社的领导和工作人员多次到新闻出版总署辗转多个部门，一一向有关部门领导解释阳光出版社的发展现状以及目前面临的困境，最终在自治区新闻出版局领导和集团领导的共同努力下，经过三年的努力，阳光出版社关于调整业务范围的请示终于在2012年4月被总署通过。从学习体会到消化吸收，最终应用于实践，从改革之初的茫然无绪，到逐渐心中有数，阳光出版人克服了一个个困难，在磕磕碰碰中探索着发展的新思路。
（二）轻装上阵促发展
转企改制后，很多出版社都面临一个共同的问题——从“国家人”到“企业人”，从“国家干部”到“企业员工”，身份的转变让许多出版社职工无法适应并心存忧虑：退休以后的待遇问题、社会保险的视同缴纳问题、劳动合同的签订问题等等，成为困扰事业身份人员的重要问题。为此，企业积极组织所有人员参加集团组织的相关讲座，社领导反复给所有人员讲政策，鼓励大家放下担子，轻装上阵，同时在社内营造一种和谐发展、快乐发展的良好气氛，尽量减少由于身份转换而产生的诸多矛盾和问题激化。
（三）队伍建设有成效
转企改制以后，单位用人制度也发生了很大的变化，为企业发展注入了活力。
1.三定方案夯基础。2010年1月，初步完成了阳光出版社“三定”方案，同时明确了所有人员的职责和分工，为阳光出版社各项工作的顺利开展和稳步推进夯实了基础。
2.竞争上岗新气象。2010年年初，集团公司组织开展了较大规模的竞争上岗，阳光出版社全体干部积极响应集团党委的号召，90%的人员选择双岗竞聘，以平和平静的心态接受组织和群众的考验，一批素质高、能力强的优秀干部分别走上领导岗位，在改革和发展中发挥着重要作用。竞争激励机制充分体现了“各尽所能，各得其所”的精神实质，让干部队伍呈现出气顺、心齐、劲足的新气象。
3.双向选择促动力。2010年3月，阳光出版社完成了集团党委统一组织的人员双向选择，按照集团党委的统一安排，根据企业自身发展要求，坚持因事设岗的原则，合理配备人员，通过双向选择留在阳光出版社的员工目前已经成为阳光出版社发展的中坚力量。
4.新进人员添活力。2010年和2012年，阳光出版社在集团公司的统一安排下，吸收了多名硕士研究生加入编辑队伍，新选聘人员工作积极性和热情较高，进入角色快，保证了各项工作不断线，为企业发展注入了新鲜血液，增加了企业活力。
（四）制度建设不放松
自新组建以来，阳光出版社始终紧抓制度建设，强化内部管理，形成用制度管人、管事的良好氛围。
1.制度建设显成效。逐步完善了《选题上报制度》《图书出版管理制度》《发稿管理制度》《财务管理制度》《投资管理制度》《出版基金项目管理制度》《编辑人员弹性工作制管理制度》等各项暂行制度，制度建设成效显著。
2.内部管理不放松。本着以人为本的原则，加强社内管理，严抓劳动纪律，坚持考勤制度。做到事前请假，事后销假。确保全社人员的凝聚力和向心力，劲往一处使，心往一处想，为集团大发展贡献力量。
3.勤俭节约永铭记。始终秉承优良的中华传统美德，厉行节约，实行内部审批制度，加强社内财务管理以及图书成本控制，严格检查各项开支。
（五）理论武装要强化
1.加强党组织的思想建设和全体职工的精神文明建设。坚持用先进的思想理论武装党员干部，认真组织宣传贯彻党的十八大精神，组织员工积极参加集团公司各项学习，使大家转变观念，提高认识，适应改革的发展需要。重点学习集团公司下发的职工道德守则以及各项规章制度，并与出版业务结合起来。通过学习，广大员工的爱岗敬业精神得到了有效提高，增强了员工的主人翁意识。
2.加强党的组织建设，增强党支部的凝聚力、战斗力。加强支部班子和党员队伍建设。明确支委成员各自的分工，对重要工作做到有组织、有领导、有人管、有人办，形成了一个组织健全、班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。积极稳妥地发展党员。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，将优秀员工吸收到党组织中来，不断增强党组织的活力。阳光社支部目前共有党员22人，占全体人员的68.75%。
3.加强党风廉政建设，形成好的思想作风。阳光社严格实行党风廉政建设责任制。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持把党风廉政建设和反腐败斗争与实际工作一起部署、一起落实、一起考核。严格遵守廉政工作各项规定。
4.坚持实行例会制度。每周一以编辑部为单位实行例会制度，深入学习党的路线、方针、政策，组织学习实践科学发展观。同时传达集团公司有关文件精神，深入学习集团公司发展战略，并组织员工学习集团党委的情况通报，及时了解集团公司发展的总体状况。
（六）工资改革显魄力
转企改制后，以前的工资体制无法适应企业发展的需要，在集团公司的统一指导部署下，本着工资收入向一线编辑倾斜的思路，阳光出版社组织了多次工资改革方案讨论，征求员工的意见，对于不理解政策的员工耐心地做好解释工作，仅工资测算表就厚厚一摞，最终在全体员工签字同意的情况下于2010年年底完成了工资改革的任务，并在2011年进行了工资调增，人均工资增长幅度14.74%，利用这样的机会建立起了职工收入与企业效益协调增长的工资增长机制，职工队伍非常稳定。经过几年的发展，阳光出版社的工资体系和奖金分配制度经历了时间的考验，阳光出版社员工平均工资位居集团所有子公司第一，这无疑是阳光人不断努力拼搏、和谐发展的必然结果。
（七）改革发展原动力
改革是为了发展，发展也为改革提供了更加强大的物质保证。一手抓改革，一手抓发展，始终把发展放在首位是阳光出版社克服困难、柳暗花明的关键。
1.齐心协力谋发展。在组建之初，阳光出版社就确定了“阳光心态，和谐发展”的基本思路，阳光出版社领导始终把对员工的关爱作为发展的原动力，激发每一位员工的积极性和创造性，充分发挥每一位员工的能力和潜力，共同为阳光社的发展添砖加瓦。由于转企改制以来，阳光出版社各项指标发展良好，2012年度被评选为自治区文化体制改革先进单位。
2.积极清欠显成效。2010年年初，转制后的阳光出版社少儿编辑部在社领导的组织下与同属集团子公司的自治区新华书店多次协调沟通，最终将十多年来的16万多元欠款收回。
3.关注“三农”稳发展。为了配合集团“农家书屋”配送工程，阳光出版社科技编辑部全体人员策划编辑了一批农民能“买得起、看得懂、用得上、有效果”的“三农”类图书。2010年，阳光出版社共有259种图书入选宁夏“农家书屋工程图书目录”，占集团总数的76.18%，并有28种图书入选总署“农家书屋工程图书目录”以及其他各省“农家书屋工程图书目录”；2011年，阳光出版社共有247种图书入选宁夏“农家书屋工程图书目录”，占集团总数的75%，并有31种图书入选总署“农家书屋工程图书目录”以及其他各省“农家书屋工程图书目录”，为集团公司整体利润的实现贡献了力量。
4.项目申请显实力。2010年度，阳光出版社策划的《回族民间工艺美术系列丛书》等图书获得国家“民族文字出版专项资金资助”，同时，《中国回族文学通史》获得国家出版基金资助。2012年《中国回族文学通史》在国家出版基金资助项目年检绩效考评中获优秀，得到《中国新闻出版报》通报表扬，受到黄河出版传媒集团表彰。2011年度，阳光出版社策划的《中国粮食问题——中国粮食生产能力提升及战略储备》《中国回族文学通史》《中国农业通史》入选国家“十二五”重点出版物规划项目。2012年度，阳光出版社策划的《中国粮食问题——中国粮食生产能力提升及战略储备》历时三年获得国家出版基金资助。策划的选题能够获得国家级项目资金的青睐，无疑是对阳光出版社重点图书、精品图书策划能力的极大肯定。
三、出版方式多元化
阳光出版社转企改制以来，始终秉承传承和弘扬优秀文化、服务地方社会经济、提高国民综合素质的理念，开拓创新，扎实工作，经过几年的发展，出版了一批优秀图书，内容涉及经济、政治、科技、文化艺术、教育、少儿等各个领域，逐步形成了在学术专著、服务“三农”、科普读物、非物质文化遗产保护、文化艺术作品、青春读物、少儿读物以及助学读物等方面的出版特色，为社会各界读者提供各类优秀读物，为国家的经济文化建设做出了应有的贡献。
（一）出版板块丰富多样
一是形成了以“保生存”为主线的“三农”类图书板块、教辅板块、合作出版图书板块，如《常见花卉栽培技术》《设施果树栽培技术》《优质中药材生产技术》等“三农”类图书，《廉洁教育（3册）》《休闲农业培训教材》《农产品经纪人实用手册》《数控加工技术》《导学与检测》《学考2+1特级教师满分训练法》《52045单元与期末》等教材教辅类图书，《〈回回药方〉研究》《大码头》等协作出版类精品图书。
二是形成了以“促发展”为主线的重点精品图书板块和精品市场图书板块，如《中国粮食问题——中国粮食生产能力提升及战略储备》《人类的敦煌》《中国唐卡艺术集成》《中国回族文学通史》等重点图书；《21世纪宁夏博士学术专著丛书》《宁夏非物质文化遗产图说》《中国古典艺术精品图解》系列、《70后印象诗系》《他她书系》《雨虹丛书》《光光头赵华童话系列》《中华传统美德故事丛书》等精品市场图书。
（二）产品线清晰有序
形成了以“三农”类、学术专著类、文学类、非物质文化遗产保护类、少儿类、校本教材、职业教材类、教辅类等社会效益与经济效益俱佳的系列图书产品线。
1.“三农”类图书产品线。为了响应国家号召，编辑出版了大量农民信得过、用得上的农业技术类图书，包括《宁夏大学服务“三农”系列丛书》《宁夏农作物主要病虫草鼠害识别与防治丛书》《农业机械使用技术系列》《淡水渔业种养殖技术丛书》《绿色蔬菜病虫害防治图谱系列丛书》等等。同时，为了满足农民兄弟阅读的多样性，阳光社还开发了丰富多彩的医疗类、文艺类和少儿类图书，如《医疗知识丛书》《快乐知识大擂台》《我们的节日》等等。
2.学术专著产品线。包括《中国粮食问题——中国粮食生产能力提升及战略储备》《中国回族文学通史》《季羡林与北京大学东方学》《中国学者论泰戈尔》《东方研究》《多维视野中的印度文学文化》《阿拉伯民间文学》《宁夏中药志》《梁博学临床经验集》《贺兰山科学考察系列丛书》等。其中，《中国粮食问题——中国粮食生产能力提升及战略储备》是一部反映中国粮食生产能力的大型图书，书稿涉及全国各个省、市、自治区，多种作物60年的生产历史，参与撰写者近200人，全书从全国层面就各历史阶段粮食生产能力、粮食生产能力提升要素、粮食生产能力提升制约因素、粮食生产能力提升依托及战略储备等深层次、战略性的问题进行了全面性的论证和分析。目前，图书已获得中央以及各省、市、自治区多级领导的赞许，获得了良好的社会效益。
3.文学类图书产品线。包括《雨虹丛书·世界华文女作家书系》《70后印象诗系》《他她书系》《阳光书系》《宁夏师范学院学人文库》等，其中《70后印象诗系》的出版，是中国新诗史上前所未有的一次关于一代人的诗歌精神的集中而民主的生态展示。不仅从量上超越了宁夏人民出版社自成立以来出版的诗集的总和，也是到目前为止我国新诗出版史上一次性推出诗人最多、阵容最为庞大的一套诗系。被人民网、凤凰网、南都网、《新快报》《南方都市报》等媒体作为诗歌出版年度热点进行了报道，这些报道又被其他网站纷纷转载，一度成为2010～2012年度中国文化界的热点话题，并被《非非》《非非评论》联合评为2011年中国诗歌界十大新闻之一。《70后印象诗系》不仅从规模上形成了强大影响力，其中不少单本诗集还获得了殊荣。
4.非物质文化遗产保护类图书产品线。包括《中国唐卡艺术集成》系列图书、《宁夏非物质文化遗产保护丛书》等。
5.少儿类图书产品线。包括自主开发的《中华传统美德故事丛书》《光光头赵华童话系列》、与西安荣信公司合作的“乐乐趣”特种少儿图书以及点读笔系列图书。
6.校本教材、职业教材类图书生产线。包括阳光社自主开发的《固原农校校本教材》系列图书、《廉洁教育》系列、《高考掌中宝》系列、《导学与检测》系列、《宁夏职业技术学院校本教材》系列、《物业项目经理人》《司炉技术基础知识》等。
7.教辅类图书生产线。包括自主开发的《小学生写字》《轻松练好字》等以及《52045模块式全能训练》系列、《52045单元与期末》系列、《52045中考试题研究1+2训练方案》《特级教师满分训练法》系列、《学考2+1》系列、《平行性测试题》系列、《教与学整体设计》系列、《学业水平模拟测试》系列、《假日时光寒假（暑假）作业》系列、《中考任我行》系列、《智秦优化》系列。这些图书在全国教辅市场上占有比较大的市场份额，品牌效应已经显现。
目前，阳光出版社依据自身特点，沿着专业化、品牌化、可持续化道路，延续以往形成的优势特色板块，按照企业发展对核心竞争力产品的要求，注重图书选题的特色、品牌、可持续、上规模，把选题的市场竞争性作为硬性指标来考虑，高度重视选题的经济效益，将“两个效益”并重继续向纵深推进。
（三）创新图书营销模式，寻求最大效益
1.选题策划与市场发行并举。阳光社自主开发图书始终注重市场调研。2010年，自主开发的《小学生写字》（12册）系列订数达到7万多册；2012年，《廉洁教育》（3册）系列订数达到25万多册；2013年，《轻松练好字》（11册）系列订数达到9万多册。
2.充分利用作者资源，加强本社出版图书的系统发行力度。其中，《水稻插秧机高级维修技术》《宁夏农作物主要病虫草鼠害识别与防治丛书》（10册）、《淡水渔业种养殖技术丛书》（5册）、《高效节能日光温室栽培技术丛书》（6册）、《休闲农业培训教材》《农产品经济人实用全书》等的购书数量合计超过25000册。
3.积极参加各种宣介、销售活动，市场图书宣传力度加大，同时利用媒体多方面宣传，提升了出版社品牌。阳光社与宁夏师范学院联合在固原举行了宁夏师范学院“学人文库”首发式暨作品研讨会，来自宁夏各高等院校及相关单位的近200名专家学者参加了本次活动，对“宁夏师范学院学人文库”（第一辑）给予了高度评价，研讨成果也已陆续发表。阳光社对所出版的市场图书《70后印象诗系》《绝对彼氏》《左手蜗居 右手奋斗》《幼儿必备经典30图卡》《青春印记》《坐在阳光里》《光光头赵华童话系列》《龙腾西夏》等，在图书宣传推介方面广开思路，在“宁夏电视台少儿频道”、《新消息报》《银川晚报》《深圳商报》《深圳晚报》《中国新书报》等多家强势媒体上发布消息、书评几十篇。在百道网、新浪网、搜狐网、人民网、动漫网发布消息，并有数百家网站链接发布，对图书的推广起到了积极作用。通过一系列的活动，在图书市场推广方面锻炼了队伍，提升了阳光出版社的知名度。
4.运用多种人脉关系，力促图书与影视的联姻。经过不懈的努力，《菊花醉》已被著名导演张纪中相中，同名电视剧已于2012年上半年拍摄完毕。
2012上半年，阳光出版社有29种图书被列为第22届全国图书交易博览会专项资金资助项目，获得资助资金101.60万元，在书博会召开前保质保量如期交付，如《人类的敦煌》《中国古典艺术精品图解》《中华传统美德故事丛书》《宁夏非物质文化遗产系列丛书》。这些重点精品图书提升了阳光出版社的整体形象，社会效益显著。阳光出版社的多元化出版成为第22届书博会黄河出版传媒集团展区一道亮丽的风景线。同时，承担如此多的书博会资金资助重点图书项目，无疑锻炼了编辑队伍，使他们积累了策划、操作、实施重大项目的经验。
在转企改制的几年里，阳光出版社紧紧围绕市场需求开展选题策划和图书出版，把“保生存”和“促发展”作为贯穿工作的两个重要环节，既抓好“短平快”的出版项目，又有计划有目的地做好中长期出版项目的规划，积聚出版的品牌效益。目前，阳光出版社已经成功实现从一个专业少儿出版社向实力型的综合性出版社的转变，无论从出书的品种、数量还是质量上都有了大幅度的提升，出版业务的各项指标年年都有新突破。2008年，全年发稿83种，总印数256650册，销售总册数251860册，销售码洋792.34万元，销售收入90万元；2009年，全年发稿总数160种，其中重印64种，总印数735950册，销售总册数562690册，销售码洋1315.56万元，销售收入221万元；2010年，全年发稿317种，其中重印112种，总印数1227830册，销售总册数920250册，销售收入802.61万元，利润142.56万元；2011年，全年发稿总数288种，其中重印31种，总印数995700册，销售总册数387940册，销售码洋1096.59万元，销售收入885万元，净利润159万元；2012年，全年发稿总数686种，其中重印168种，总印数6948170册，销售收入1076.82万元，利润254.74万元。
第四节 黄河出版传媒集团教材中心
黄河出版传媒集团教材中心是黄河出版传媒集团直属分公司，负责人教版教材租型、印制出版、市场经营、质量监管，同时承担租型人民出版社及其他出版社党和国家重要文献的出版任务。
教材中心的前身是原宁夏人民出版社出版部，成立于1982年，主要从事租型教材出版和原宁夏人民出版社出版的本版图书、本版教辅的印制管理、质量管理工作。
在深化文化体制改革的大潮中，2009年9月黄河出版传媒集团应运而生。2010年2月，黄河出版传媒集团党委审时度势，以高度的政治责任感，顺应基础教育课程改革的新形势及教材出版市场激烈变化的现状，决定将原出版部本版图书印制工作划归各出版单位自行管理，成立专门的教材租型代理性分公司——教材中心。其主要职能是：加强教材经营管理工作，实行教材教辅的集约化规模经营，协调集团教材教辅的生产管理，监督管理教材教辅的印制质量，使教材中心成为宁夏地区区域性教材出版的责任和利益中心，全力支撑教材教辅出版和发行两个市场的开拓。
教材中心成立时，作为集团直属分公司，设部门主任1名，副主任2名，下设印务部和市场培训部。
印务部担负着租型教材和教辅图书的印制监管和质量管理。具体职责有：负责人教版教材租型印制业务工作，确保“课前到书，人手一册”政治任务的完成；负责教材定价的核算、报批工作；负责制订教材印制计划，协调有关部门做好教材出版物资的储备和调配；负责对教材印制进度、印制质量进行跟踪监督管理；负责制定教材生产印制工价的核算标准；负责教材印制的招标工作；负责做好党和国家重要文献的租型印制工作。
市场培训部担负着租型教材的经营管理、市场维护、教师培训和新产品开发。具体职责有：负责与有关部门的联系沟通，全面了解国家有关教材的宏观政策，及时提出对策建议；负责与人民教育出版社协调，做好人教版教材宣传推广工作；负责建立与教育行政、教研部门的长效联系机制；制定完善、科学的教材市场工作管理策略；负责与各级新华书店的沟通协调，建立联动模式；负责扩大代理领域，培育新的代理产品，为形成新的经济增长点，实现可持续发展奠定基础；负责协助有关部门组织人教版教材教师培训工作；负责做好品牌宣传工作，争取相关优惠政策，树立人教版教材及黄河出版传媒集团良好的社会形象。
教材是集团专属的经营产品，不仅具有经营属性（其经营收入占集团总收入的50%以上），而且具有很强的政策属性。教材中心成立3年来，始终恪守“课前到书，人手一册”的政治要求，秉承为教育教学服务的基本理念，坚持追求产品质量为本的工作定位，以不断提高经济效益为根本目标，在全体员工的共同努力下，教材经营收入与人教版市场占有率实现稳步增长。
一、印务无小事，质量是王道
目前，教材中心承担着每年向全区中小学生提供880万册教材、667万册教辅的印制任务。在相关各部门的配合支持下，教材中心克服宁夏区内印刷企业规模小、技术水平相对落后等诸多困难，连续34年完成“课前到书，人手一册”的政治任务。
（一）建章立制
1.狠抓制度建设。贯彻落实集团党委提出的科学化、法制化、精细化、责任化、规范化管理要求，先后出台了《黄河出版传媒集团教材租型、生产管理办法》《黄河出版传媒集团教材印装质量管理办法》《黄河出版传媒集团教材中心核算管理办法》《黄河出版传媒集团教材中心教材教辅印制工作管理细则》《黄河出版传媒集团租型教材样书管理办法》以及《黄河出版传媒集团教材教辅印制生产监管流程》《黄河出版传媒集团教材教辅印制质量检测流程》等，切实加强用制度管人管事的力度。
2.严格预算管理。在集团资产财务部的指导下，制订教材中心预算管理方案，严格按预算方案进行成本、费用管理，各项费用控制在预算范围内。
（二）规范管理
1.确立印制企业。2010年6月13日，委托宁夏黄河远东国际招标有限公司，就2010年秋季、2011年春季教材教辅印制进行公开邀标；2011年5月24日，委托宁夏黄河远东国际招标有限公司，就2012年、2013年四季度教材教辅印制进行第二次公开招标。经过唱标、评标、询标、公证等相关程序，对参与招标的区内外17家印刷企业分类打分排名，确定了自治区教材教辅印制定点企业。同时通过公开招标，确定了教材教辅印刷结算工价。在第二次公开招标中，根据人员工资、物流费用以及汽油、热熔胶等各类印刷耗材大幅度涨价的实际，印刷结算工价每一色令增加1元，使印刷工价的制定更加公平、更加合理、更加透明。此一项，集团公司每年多支出46万元让利于印制企业，从以人为本的角度出发，构建了共同发展、和谐发展的出版关系，确保教材生产保质保量按时完成。
2.完善工作流程。每年6月、11月组织召开春秋两季教材印制通气会，总结上季印制工作，通报质量情况，提出本季印制要求。集团分管领导、自治区新闻出版局相关处室、纸张供应公司、各印制定点企业经理及教材中心全体员工参会。
按人教社每本教材的印张、纸张的不同，根据国家价格文件规定，向自治区物价局上报每本教材的定价，物价局以文件形式批复。
以自治区新华书店上报的全区中小学教材印数为依据，按《黄河出版传媒集团教材租型、生产管理办法》《黄河出版传媒集团教材印制工作管理细则》等制度要求，以及各定点印制企业的印刷质量、印制进度、设备情况，制订教材印制计划，与印制企业进行差异化合作，向印制质量好的企业倾斜，随时调整印制计划。开具印制单，统一签订《教材教辅印制合同》。开印后及时去承印企业监督检查，审批出厂成品，督促承印企业按时间要求入库教材，确保“课前到书，人手一册”政治任务的完成。
按照《黄河出版传媒集团教材核算管理办法》确定的各种价格标准和精细化管理的要求，负责向集团资产财务部提出纸张费、租型费及印制费等各种结算金额供审核；另一方面向集团资产财务部提供人教版教材收入码洋、教材回款实洋等。
开学后做好售后服务，及时处理产品投诉，维护好品牌形象。
3.更新技术手段。为全面提升教材管理水平，2010年3月，引进国内先进的教材管理专用软件平台《量、本、利、税测算系统》，使教材成本核算、印单开具、合同打印、统计报表等全部由软件完成，保证了印制和统计工作的一致性，提高了工作效率。
（三）工作业绩
三年来，面对文化用纸价格随国际纸浆价格波动，生产人员工资、原辅材料价格上涨等因素，教材中心按照精细化管理的要求，严格控制生产成本。同时，按照国家相关法律法规，强化质量意识，使教材教辅印制出版工作平稳有序进行。
1.教材印制工作
2010年，印制出版租型教材254种，总印数885万册，销售总码洋5936万元，实现不含税销售收入3680.18万元；发生直接生产成本2126.03万元，完成毛利润1554.15万元，较2009年同期同比毛利润1358.85万元增加195.30万元，增幅14.37%。
2011年，印制出版租型教材共计242种，总印数883万册，销售总码洋6456万元，实现不含税销售收入4046.99万元；发生直接生产成本2563.37万元，完成毛利润1483.62万元，较2010年同期同比毛利润1554.15万元减少了70.53万元，降幅为4.75%。影响利润下降的主要原因：一是由于纸张价格上涨350元/吨～550元/吨，纸张费用较2010年同比增加32.80万元；二是2011年教材印制工价上涨，增加印制成本37.10万元；三是人教社租型费率上涨1%，致使租型费用上涨了15.70万元。三项相加销售利润减少85.60万元。
2012年，印制出版租型教材共计240种，总印数910万册；销售总码洋6940万元，实现不含税销售收入4308.55万元；发生直接生产成本2718.26万元，完成销售毛利润1590.33万元，较2011年同期同比毛利润1483.62万元增长了106.71万元，增幅7.19%。
2.教辅印制工作
2010年，完成宁夏人民教育出版社委托的总印数673万册、码洋2506万元的《成长教育》《学习之友》《幼儿活动操作材料》《寒暑假生活》等215种教辅图书的印制监管、质量监督、费用核算任务，发生直接生产成本577.40万元。
2011年，完成宁夏人民教育出版社委托的总印数598万册、码洋2074万元的《暑假生活》《学习之友》《成长教育》等197种教辅图书的印制监管、质量监督、费用核算任务，发生直接生产成本566.70万元。
2012年，完成宁夏人民教育出版社委托的总印数598万册、码洋2039万元的《学习之友》《成长教育》等175种教辅图书的印制监管、质量监督、费用核算任务，发生直接成本567.70万元。
3.质量管理工作
教材印制质量是教材中心管理的重点。教材印制流程长、工序多、影响因素多，加上印制时间短且集中，需要供应、印刷、管理部门的共同努力，整体协调征订、物资供应、印制各个环节，提高相关部门对教材工作的重视度。制定了《黄河出版传媒集团教材印装质量管理办法》，第一时间介入纸张供应和质量检查，确保教材用纸质量；随时下厂加大全过程监督、全品种检查力度，解决纸张、印刷中共性的问题；制定出现质量问题下浮结算工价等制度，提高印刷厂对印制质量的重视度，形成了质量管理的长效机制。
2010年9月，在第30届全国人教版中小学教材印装质量检测中，教材中心参检60个品种，9个优质品占15%，22个良好品占36%，在全国30个省、市、自治区中排名第11位。
2011年10月，在第31届全国人教版中小学教材印装质量检测中，教材中心参检60个品种，13个优质品占22%，19个良好品占31%，28个合格品占47%，位列全国第10名，创历史新高。2011年3月、9月，自治区新闻出版局、自治区书刊印刷产品质量监督检测站分两个批次，对教材中心承印的春秋两季120种教材教辅进行印装质量专项检查，全部为合格产品。
2012年11月，在第32届全国人教版中小学教材印装质量检测中，教材中心参检60个品种，10个优质品占17%，19个良好品占32%，31个合格品占51%，位列全国第15名。年内，自治区新闻出版局组织对宁夏2012年春秋两季教材教辅印装质量进行全品种检测，其中优等品占16种，一等品56种，其余全部为合格产品。2012年12月，在新闻出版总署开展的2012年“3·15教材教辅产品和食品包装装潢印刷品质量监督检测”活动中，教材中心荣获“先进集体”。
2013年3月，自治区新闻出版局组织对宁夏2013年春季义务教育阶段59种教材印刷质量进行检测，其中，优等品6种占10%；一等品24种占41%；合格品29种占49%。
2013年5月，在第33届全国人教版中小学教材印装质量检测中，参检30个品种，6个优质品占20%，12个良好品占40%，12个合格品占40%，位列全国第19名。
二、稳固教材市场，把握数字化走向
教材市场和培训工作是教材中心的重要职能，也是维系与各级教育教研部门及相关学校的纽带，更是稳定教材版本和印数的基础。教材中心秉承“服务教育”的理念，以多种形式开展市场和培训工作，提高了教育教研部门对人教版教材和黄河出版传媒集团的美誉度，建立了常态化的工作关系和联系机制。
（一）教师培训，服务教学工作
1.2010年
6月、10月配合自治区教育厅教研室开展专家送课下乡活动，邀请人教社教材编写者到固原、吴忠、青铜峡现场讲课、评课，累计受训教师达1200人次。
10月19～21日，协助自治区教育厅教研室小学语文组举办全国第八届青年教师阅读教学观摩会，参会人员6600人。
10月22～23日，协助自治区教育厅教研室英语组举办全区初中英语研讨会，参会人数200多人。
2.2011年
4月9日，与银川市教科所共同举办“银川市中小学体育教师教学技能大赛”，全市288名体育教师参加比赛。
6月17日，与银川市教科所联合举办“黄河出版传媒杯·中学生课本剧创作及表演大赛”，全市共31所中小学参加比赛。黄河出版传媒集团投入2万元。宁夏教育电视台对上述两次大赛均做了全面报道。
6月21～25日，与固原市教育局教研室共同开展了“黄河出版传媒杯·小学美术教学技能大赛”，200多名教师参赛。
7月17～19日，举办固原市“人教版”小学语文教材培训班，共有230多名语文骨干教师受益。黄河出版传媒集团共投入5万元。
11月20～24日，组织银川市教育局、中卫市教育局、固原市教育局、石嘴山市大武口区教育局领导11人参加了人民教育出版社举办的“人教版义务教育教材工作座谈会”。
3.2012年
4月20日～5月30日，黄河出版传媒集团投入12万元，组织全区47名教研员、骨干教师参加人民教育出版社英语、物理、化学、小学数学、中学数学、生物、地理7个学科新课标教材的培训工作。
9月14～18日，黄河出版传媒集团投入18万元，配合自治区教育厅教研室、人民教育出版社开展“宁夏回族自治区人教版新课标教材培训”，培训22场次，参培教师1500人，应邀的教育部、人教社和各地教研室专家共19位，从课程标准解读、修订教材解析和教学实施建议等方面做了培训讲座。
4.2013年
4月9日～5月21日，集团投入近17万元，组织全区63名教研员、骨干教师参加人民教育出版社英语、物理、化学、小学数学、中学数学、生物、地理、美术、音乐、体育健康10个学科新课标教材的培训工作。
（二）教材市场，维持高占有率
教材市场占有率是人民教育出版社评价各地市场工作的指标。宁夏义务教育阶段教材15个版本，高中阶段教材14个版本。在竞争激烈的教材市场中，教材中心以服务教育教学为抓手，有效地巩固了全区人教版教材的市场占有率。
2010年，宁夏人教版教材市场占有率，义务教育阶段为68.03%，高中阶段为76.84%，在全国30个省市中排名前10位。
2011年，宁夏人教版教材市场占有率，义务教育阶段为70.68%，较2010年的68.03%增涨2.65%；高中阶段为77.92%，较2010年增长1.08%，在全国30个省市中排名前10位。在人民教育出版社举办的第23次全国中小学教材工作会议上，教材中心荣获“义教课标教材市场工作先进单位”“高中课标教材市场工作先进单位”“高中课标教材配套光盘发行先进单位”三项殊荣，获得了黄河出版传媒集团公司的表彰奖励。
2012年，宁夏人教版教材市场占有率，义务教育阶段为67.20%，居全国第7位；高中阶段为79.10%，较2011年增涨1.18%，居全国第8位。
（三）衍生产品，开拓数字化市场
1.代理英语网络教材。2010年9月，教材中心成为人教版《英语（新目标）》网络版教材宁夏独家代理商，并与区市两级新华书店共同营销。10月与自治区教研室共同推动，成立了“《英语（新目标）》网络版教材有效模式研究”子课题组，全区5所中学成为试验学校。
2011年3月，教材中心协助课题组召开了课题工作会议，对子课题进行了阶段性回顾和总结，5月份向试验学校授牌。利用“4·23世界阅读日”，在光明广场全面展示网络教材的强大功能，以扩大网络教材的社会影响力，促进《英语（新目标）》网络版教材的销售。
2012年4月19日，“银川市英语中考备考暨英语网络教材课题研讨会”在银川十中举行，会上英语老师利用网络英语教材资源库制作PPT课件进行网络英语教学，教学效果得到了一致好评。利用“4·23世界阅读日”，在光明广场全面展示网络教材的强大功能，以促销售。
2.代理“人教数字校园”系统。“人教数字校园”是人民教育出版社“十二五”时期数字出版的重点项目之一，2011年年底开始跟进“人教数字校园”项目并作为宁夏唯一代理机构后，经过实地走访以及与教育厅教研室协商，最终确定固原5所学校、银川3所学校为试点学校。
2012年4月24日，派遣2名工作人员带领8名实验学校一线教师，参加人教社在西安召开的全国“人教数字校园”培训会。
2012年6月中旬，完成试验学校服务器的安装工作。6月19日，参加人教社举行的“人教数字校园”工作推进会，对前段的工作进行总结，共同探讨了如何进行营销的相关问题。
2012年11月1日，应银川市实验小学的要求，教材中心项目负责人员给全体教师讲解了“人教数字校园”的具体操作流程。
三、积极拓展市场，增加经济效益
三年来，在巩固教材出版的基础上，抢抓机遇，积极拓展市场，培育新的经济增长点。
一是教材光盘推广发行工作取得突破。2010年以来，面对高中教材配套光盘这一新型教学载体，与自治区新华书店教材公司共同努力，稳步推进教材光盘的发行工作，使之成为集团持续的经济增长点。2010年，光盘发行6.5万张，码洋32万元，实现利润12.30万元；2011年，发行光盘112万张，码洋560万元，实现利润78万元；2012年，发行配套光盘129万张，码洋645万元，实现利润90万元。
二是重大图书租型出版发行工作效益显著。2011年2月，以中国共产党建党90周年为契机，租型出版中央党史出版社《中国共产党历史（第二卷）》，共印制1万多册，总码洋150多万元。集团发行系统实现销售收入87.70万元，教材中心实现销售利润48.60万元，取得社会效益与经济效益双丰收。
三是圆满完成党的十八大重点出版物租型出版发行工作。按照黄河出版传媒集团党委“早准备，争时间，保质量，全覆盖”的工作要求，从宣传、征订到印制、发行，中心全体人员拧成一股绳，截至5月30日，出版发行《十八大报告（单行本）》《中国共产党章程》《〈十八大报告〉辅导读本》《十八大文件汇编》共计40多万册，较十七大4种图书出版发行总量增长了近1倍；销售码洋274万元，教材中心实现销售收入171万元，实现利润近90万元。宁夏党的十八大重要文件文献出版发行工作取得了骄人的成绩。这些对于一个只有640万人口、39万名党员的西部省区来说，最大限度地为全区广大党员干部群众学习贯彻党的十八大精神提供了基本的材料，取得了良好的社会效益，得到了自治区党委、人民政府的高度赞誉。
四是积极策划项目，寻求政策支持。依托《英语（新目标）》网络教材策划的重大新闻出版公共服务项目《宁夏固原地区〈英语（新目标）〉网络版教材应用平台建设项目》上报新闻出版改革发展项目库。“宁夏中小学教材教辅绿色环保印刷体系建设项目”上报“东风工程”项目和宁夏回族自治区文化强区建设重点文化项目，《民族地区中小学教材教辅绿色环保印刷技术改造升级项目》上报“文化产业发展基金”项目，为下一步依托中小学教材出版印刷这一平台，探索自治区“绿色印刷”模式，推动自治区印刷业加快绿色转型和产业升级，为教材绿色印刷全覆盖做好准备。
转企改制，对职工是一种洗礼。随着集团转企改制的不断深化，集团领导以创新性的思维和前瞻性的思路统领着职工，“自尊”“仁和”“敬畏”“尚德”“崇贤”的企业文化建设，增加了职工的向心力和凝聚力。在由自治区党委宣传部、黄河出版传媒集团党委组织的一系列演讲比赛中，教材中心的刘算算和李薇都获得了较好的成绩。在改革的浪潮下，教材中心开拓思路，高中教材配套光盘为黄河出版传媒集团公司实现利润180.30万元，租型印制国家重要文献实现利润138.60万元。利润增长了，职员腰包变鼓了，工作干劲更足了，对企业更有了归属感、自豪感。
面对未来出版业数字化的冲击，教材也在由纸质向数字化转型。教材中心作为人民教育出版社在宁夏的代理商，将紧跟人民教育出版社的步伐，积极引进人民教育出版社的数字化教材衍生产品，用更先进的教育理念、更优质的服务内容、更现代化的产品种类，为宁夏教育的发展、集团利润的增长不遗余力。
