第一节 宁夏黄河期刊传媒有限公司
宁夏黄河期刊传媒有限公司成立于2009年2月。当时，宁夏人民出版社正在酝酿转企改制，考虑到期刊独立经营时间较长以及当时的经营状况等因素，宁夏人民出版社党委决定让期刊改革先行一步。
一、禁锢发展的旧体制——夹缝生存的创业期
宁夏人民出版社当时有4个杂志社：《宁夏画报》《周末文汇》《少年读者》《国企》。除了《宁夏画报》享受部分政府财政补贴出刊外，《周末文汇》《少年读者》《国企》都是自主经营，三个杂志社分别为非法人独立核算事业单位。周末文汇杂志社负责人、主编为李正刚；少年读者杂志社负责人、主编为薛晓红；国企杂志社负责人、主编由宁夏人民出版社副社长郭光华兼任。
《周末文汇》是宁夏新闻出版局主管、宁夏人民出版社主办的综合文化类文摘期刊，1993年1月创刊。前期经营状况较好，期发行量达6万册，后月刊也变为半月刊。但随着互联网的兴起、随意变换发行人员改变发行策略等原因，销售逐渐走向低谷，2003年发行量降至5000多册，经营陷入困境。为扭转局面，杂志社也曾大胆改版，以《周末文汇》感悟版、感动版进行尝试，但发行量只有1万多册，经济效益较差。2007年，杂志社与广州一文化公司合作出版《周末文汇·融资中国》《周末文汇·基金观察》，每年有16.8万元的收入。《周末文汇》由综合文化类文摘杂志变成了经济类原创杂志。
《少年读者》是宁夏新闻出版局主管、宁夏人民出版社主办的社科类少儿文摘期刊，2001年1月创刊。2006年和大连、重庆两家文化公司合作出版《少年读者·小学版》《少年读者·学语文》，刊期也逐步由月刊变为周刊。2008年，因多地出版、多个版本违反《期刊出版管理规定》，重庆合作方退出，《少年读者》再次陷入经营困境。
《国企》是宁夏人民出版社主管，宁夏人民出版社和中国石油石化杂志社共同主办的经济类原创期刊，2007年1月创刊。由于内容所限，发行量很小，只有8000多册，因此宁夏人民出版社每年只有15万元的收入。
二、绕不开的老问题——被动改革的阵痛期
面对三个杂志社举步维艰的经营现状，2008年8月，宁夏人民出版社党委决定聘任北京的李钊权为主编，重磅打造《周末文汇·学子版》，原《周末文汇》负责人、主编李正刚转任《国企》负责人、主编，原《周末文汇》副主编董宝君依旧留任，全力协助李钊权办刊，争取2009年1月出版新刊。会后，李钊权拿着10万元启动资金回到北京租了办公室和公寓，打造《周末文汇·学子版》的工作迅速开展起来。
李正刚调到《国企》后，立即申请将《国企》由月刊变为旬刊，将《周末文汇·融资中国》《周末文汇·基金观察》资源转移到《国企》。2008年10月正式出版旬刊：《国企》《国企·融资中国》《国企·基金观察》。《周末文汇》暂时休刊，等待新刊的诞生。
2008年11月，有大连朋友向《少年读者》主编薛晓红推荐，魅力传媒（大连）有限公司有意将公司的DM杂志《魅力》打造成正规出版物，看宁夏人民出版社是否有合作意向。于是，宁夏人民出版社副社长郭光华、《国企》主编李正刚前往大连实地考察，对方有意一次性投资200万元，5年内共同经营一本杂志。宁夏人民出版社党委遂决定与魅力传媒（大连）有限公司合作，共同整合《国企》杂志，准备打造一本新杂志。
2009年，《少年读者》周刊的出版已然陷入更大的困境。和大连一文化公司合作两个版《少年读者·画王TIME》《少年读者·情智空间》，合作带来的收益并不多，而且期刊发展的前景也不是十分乐观。面对各杂志的种种困局，梳理与合作方的关系，寻求新的合作伙伴、新的发展路子、新的变局已是大势所趋。
三、体制转轨显机遇——改革之初的跋涉期
面对《国企》的混乱局面以及《少年读者》入不敷出的经营状况，2009年2月，宁夏人民出版社党委决定成立宁夏黄河期刊传媒有限公司，将《国企》《少年读者》纳入该公司管理，薛晓红任公司经理，董宝君任公司总编辑。具体分工：薛晓红负责《少年读者》出版；董宝君负责《国企》出版，同时，兼任《周末文汇》副主编，配合李钊权打造新刊。
分工明确后，薛晓红投入到为《少年读者》寻找合作伙伴的工作中，开始了与重庆一家文化公司的漫长谈判。
董宝君全面接手《国企》。面对混乱的局面，经过梳理，多措并举，一方面与中国石油石化杂志社交涉，做耐心细致的劝退说服工作；另一方面采取强硬措施，让《国企·融资中国》《国企·基金观察》停刊。同时，迅速准备《国企》更名改刊申报材料，以备上报新闻出版总署。
通知、函告、警告、沟通、说服、谈判，用尽了各种方法。2009年5月底，终于终止了与广州方面“融资中国”“基金观察”的不规范合作。6月中旬，中国石油石化杂志社也出具了退出主办单位的文件，为《国企》更名改刊扫清了审批障碍。随后《国企》变更《新魅力》的材料上报到新闻出版总署。
其间，宁夏黄河期刊传媒有限公司也在重重困难中于4月20日完成了工商注册。
2009年10月，《国企》依法变更为《新魅力》，正式出刊。11月19日，宁夏黄河期刊传媒有限公司与魅力传媒（大连）有限公司正式签订了合作协议。“走出去”的第一步终于迈了出去。
2009年，全新打造的《周末文汇·学子版》只出版了1期就夭折了，印刷3万册，发行不到1万册。第2期开始每期制作20册样刊，只是形式上的出刊，实际上并无印刷发行。2009年1～4月，《周末文汇》亏损303879.70元（其中20万元为人民社投资，其余为原周末文汇账户资金）。
5月，宁夏人民出版社党委决定将《周末文汇》纳入宁夏黄河期刊传媒有限公司管理。
2009年9月9日，黄河出版传媒集团有限公司正式挂牌。集团的改制工作如火如荼地进行着，但期刊公司依旧没有突破经营困顿的重围，《周末文汇》《少年读者》没有经济效益的异常出版，使亏损进一步加剧。
四、深化改革破僵局——合纵连横的攻坚期
2009年11月，董宝君正式主持期刊公司工作，在集团分管领导闫智红副总经理的领导下，开始为《周末文汇》《少年读者》寻找出路。经过多方考察，多家比较、洽谈，最后锁定与北京新京报传媒有限责任公司合作。
2010年1月，经过公开竞聘，产生了宁夏黄河期刊传媒有限公司新一届领导班子，董宝君任公司经理、主编，王元晓任副经理。这一年是集团公司进一步深化改革、实现科学管理、强力推进出版主业发展的关键之年。期刊公司紧紧围绕“强化企业经营意识，规范期刊出版方式，加快市场化运作步伐”的主线开展工作，借集团竞聘上岗之际，调整人员结构；加强内部管理，规范期刊出版方式，化解经营风险；从体制机制上着手，制定公司章程，建章立制，确立公司宗旨：做负责任的企业，做负责任的人；实行量化管理制度，将所有工作量化，根据员工的工作特长和本人自愿原则配置工作量。
2010年2月，期刊公司与北京新京报传媒有限责任公司达成合作协议，黄河出版传媒集团有限公司作为第一主办方、北京新京报传媒有限责任公司作为第二主办方共同改版《周末文汇》，做一本关于名人、名流、明星、名家的人物杂志，呈现中国式的“名利场”。
2010年5月，《周末文汇》正式更名为《名汇》。6月，顺利出版。
《新魅力》《名汇》的顺利出版，稳定了经营，安定了人心，为公司下一步发展奠定了坚实的基础。
《少年读者》的整合异常困难。《少年读者》是周刊，需要资金雄厚、有市场运作经验的合作伙伴。寻求合作方的道路漫长而艰辛，从2009年到2010年5月，期刊公司先后与重庆、大连、上海、北京、西安、兰州等市的6家公司洽谈，均没有达成合作意向。
2010年6月，经中国出版集团总裁聂震宁牵线，期刊公司与中国出版集团旗下的现代教育出版社达成合作协议，将《少年读者》更名改造为《教育周刊》。期刊公司及时向总署上报了变更材料，但因总署严格控制周刊的审批，加上现代教育出版社试刊了两期，深感没有资金和能力承办此刊等原因，10月只好终止合作。此后，又经中国出版集团副总裁刘伯根牵线搭桥，先后与中国出版集团旗下的人民音乐出版社和东方出版中心洽谈，均未达成合作意向。
2011年2月，期刊公司与北京博雅天下传媒文化发展有限公司达成合作协议，打造一本互联网时代原创财经杂志，用轻松、有趣、故事化的手法将严肃的财经内容演绎给读者。
2011年9月，《少年读者》正式更名为《财经天下》，试刊3期后，2012年3月正式创刊。
宁夏黄河期刊传媒有限公司最终完成了对原有期刊的整合改造，终于实现了《新魅力》《名汇》《财经天下》三本期刊的规范出版、正常运营。
五、顺应潮流添活力——接轨市场的发展期
2012年6月，在宁夏银川召开的第22届全国图书博览会上，期刊公司的3种杂志成为宁夏回族自治区期刊方阵展示的亮点，起到了很好的宣传效果，得到了相关领导的肯定，董宝君也被第22届全国图书博览会组委会评为先进个人。
按照中央深化文化体制改革的要求，2012年是自治区推进非时政类报刊出版单位体制改革的重要一年。宁夏黄河期刊传媒有限公司虽然完成了工商注册，但不具备出版资质，不能作为期刊的出版单位，《新魅力》《名汇》《财经天下》仍沿用过去的杂志社作为出版单位，但杂志社又没有工商注册，这种机制既不符合企业管理规定，又不符合期刊出版管理规定。借此次非时政类报刊出版单位体制改革之际，期刊公司需要解决的正是这一体制不顺的问题。按照新闻出版总署整合资源、统一管理、减少出版单位的改制精神，上报改制方案，将宁夏黄河期刊传媒有限公司确立为《新魅力》《名汇》《财经天下》3种杂志的出版单位。经过努力，2013年3月15日，新闻出版总署正式批复：宁夏黄河期刊传媒有限公司作为《名汇》《新魅力》《财经天下》3种杂志的出版单位。期刊公司经理、主编董宝君也被自治区文化体制改革领导小组评为全区文化体制改革工作先进个人。
宁夏黄河期刊传媒有限公司在集团党委的坚强领导下，逐步建立起符合现代企业制度规范的期刊运行机制。公司经营的《新魅力》《名汇》《财经天下》3种杂志全部按时出版发行，运营状况良好，尤其是《财经天下》，自2012年3月创刊以来，经过全体员工的努力，发行量已跃居全国财经类杂志的前五名，受到业界的关注。
2012年11月5日，《财经天下》第17期的封面故事《公司之城》，获四川成都市宣传部推荐，参评“成都好新闻奖”。
2012年12月15日，在《新周刊》举办的“中国娇子新锐榜”新锐杂志评选中，《财经天下》成为被提名的5种杂志之一。
2012年12月25日，《人民日报》副刊文章《盘点2012年中国出版十件大事》，在第七件大事中提到：“《财经天下》等一批经改版而来的新‘创’刊物呈现十足的活力，以更加适应新市场、新环境的发展态势扑面而来，成为今年期刊的一大亮点。”
2009～2012年，对期刊公司来说，是不平凡的发展期。在经历了经营上举步维艰的困苦和体制上革故鼎新的求索后，按照新闻出版总署“走出去、跨地域、跨媒体”的发展思路，期刊公司克服资金匮乏、人才短缺及地域局限性等不利因素，选择走出去、借助社会资金和人才力量合作经营的道路，实现了期刊质与量的重要变革。
六、纵深推进绘蓝图——筑梦未来的展望期
2013年，在自治区非时政类报刊出版单位体制改革中，期刊公司又迎来了新机遇新挑战。在集团领导的大力支持下，期刊公司主动出击，找准机会积极争取期刊出版资源。经过不懈努力，2013年4月26日，得到自治区文化体制改革领导小组批复，将《收藏界》杂志划归黄河出版传媒集团，这是期刊公司深化改革、整合期刊出版资源的有益尝试。这一整合势必扩大了期刊规模，增强了公司实力。
未来，宁夏黄河期刊传媒有限公司将以《新魅力》《名汇》《财经天下》《收藏界》4种杂志为主营业务，致力于将《财经天下》打造成一本有趣有用、读者量最大的财经类商业杂志，将《名汇》打造成中国首席男性娱乐时尚人物杂志，将《新魅力》打造成最具影响力的城市资讯生活类杂志，将《收藏界》打造成国内一线指导收藏实践、弘扬收藏文化的专业收藏类杂志。
宁夏黄河期刊传媒有限公司将秉承期刊人自我积累、自我发展的创业精神，以高度的文化自觉、文化自信和文化自强，抓住机遇，开拓进取，克服人力、发行、广告等各方面的困难，让现有的期刊资源发挥更大的效率，开拓良好的期刊发展前景。
第二节 宁夏画报实业有限公司
宁夏画报社于1982年组建成立，是隶属于宁夏人民出版社的正处级事业单位，主要业务是编辑出版《宁夏画报》。1982年，出版《宁夏画报》2期试刊。1983年，《宁夏画报》正式出版发行，印刷数1万册，为季刊。1999年，《宁夏画报》改为全刊彩印。2007年，《宁夏画报》变更为月刊，探索利用社会资金办刊的路子，引进宁夏德嘉文化传媒有限公司资金，创办了《宁夏画报·生活版》，实行市场化运作，被誉为宁夏文化体制改革的破冰之旅。2008年，《宁夏画报》进行资源整合，将《宁夏画报·时政版》和《宁夏画报·生活版》编辑部合并，并由宁夏德嘉文化传媒有限公司出资协办，尝试企业化管理、市场化运作的办刊思路。2009年，在原宁夏人民出版社党委主持下，制订通过了《宁夏画报社转企改制暨组建宁夏画报实业有限公司实施方案》，并在年底前完成了机构重组及人员配置工作。
2010年5月，宁夏画报实业有限公司注册成立，宁夏画报社事业单位代码核销。公司下设办公室、财务室、总编室、记者部、摄影部、广告部、发行部、设计部、策划部、市场部、营销部。宁夏画报实业有限公司以编辑出版《宁夏画报》为主业，建立了产权清晰、权责明确、采编经营分离、科学管理，适应市场经济要求和《宁夏画报》发展的现代期刊企业制度，形成了以期刊出版、广告经营、平面设计、多种经营的现代企业。
宁夏画报实业有限公司为黄河出版传媒集团公司的控股子公司，建立了规范的法人治理结构，依照《公司法》和公司章程运行；按照《公司法》和有关政策的规定建立健全了董事会、监事会和经理层；按照《公司法》和公司章程建立管理层级，按照业务和发展要求进行了定岗定员；根据《中国共产党章程》规定和集团公司要求，设立了党支部。宁夏画报实业有限公司的股东为黄河出版传媒集团、宁夏德嘉文化传媒有限公司。
《宁夏画报》为宣传宁夏政治、经济、社会各项建设工作和成就，做出了重要贡献，是国内外各界人士了解宁夏民风民俗、人文地理、旅游资源及政治经济生活的一本向导性刊物。
一、开启新征程，借得东风扬巨帆——探索中的2010年
2010年是《宁夏画报》发展步入新纪元的一年，文化体制改革带来了历史的新机遇，转企改制伴随着从体制到经营的一系列挑战。
2010年，《宁夏画报》进行了全面的改版，《宁夏画报·生活版》定位为宁夏人文、地理第一刊，《宁夏画报·时政版》定位为宁夏时政、财经第一刊。《宁夏画报》从2010年第1期进行了扩版，每期扩版为112个页码，增加了内容，版面更加精美，受到业界广泛的好评。
2010年，改版后的《宁夏画报》第1期与哈纳斯新能源集团合作，由哈纳斯出资，第1期印刷量为20万册，创宁夏本土期刊印刷量最高纪录。当年画报广告收入达到832700元，为历年来最高。
画报专题报道《两会·民生——宁夏画报特别关注》《吹响西进的号角——西部大开发十周年宁夏记》《宁夏深入开展实施西部大开发战略大学习活动》专稿、《一切为了人民——2009年民生计划回顾》《唱响民族团结主旋律 谱写民族团结新篇章——2010年民族团结月活动纪实》《小省区大魄力——宁夏倾力打造生态文化名片》《大武口：探索增收新模式使农民“钱袋子”越来越鼓》《平罗转型从产业结构调整破题》《“十一五”建设回眸》《关于气候变化与发展的关系》《应对气候变化宁夏在行动》《宁夏平原》《边塞宁夏》《宁夏境内的沙漠》《宁夏湿地》《黄河金岸》特刊等一系列介绍宁夏人文地理的专题，受到广大读者的好评。在当年全国画报优秀报道作品评选中，《宁夏画报》共有12组稿件获奖。其中一等奖3项，二等奖3项，三等奖6项，是画报创刊近30年来获得国家级奖项最多的一次。
在国家文化“走出去”政策导引下，《宁夏画报》编辑出版了中阿文对照版1期，发送到中阿经贸论坛和回商大会的代表手中，受到各界广泛好评，为《宁夏画报》的发展探索出了一条新路。
2010年9月5～14日，成功策划了由自治区人民政府和中国画报协会主办（王正伟主席担任组委会主任），黄河出版传媒集团承办，自治区财政厅、自治区旅游局、自治区新闻出版局、自治区建设厅、自治区文化厅和宁夏五市市政府协办，宁夏画报实业有限公司具体实施的“‘美丽宁夏·黄河金岸’全国画报媒体宁夏大采风暨2010年全国画报年会”。全国30多家画报媒体、10余家航空杂志的领导和资深摄影记者以及国内摄影名家百余人参加了此次活动。本次活动提升了黄河出版传媒集团、《宁夏画报》在自治区和全国的知名度，同时也为《宁夏画报》建立了与各市、各单位、各部门的业务关系；另一方面团队成员通过参与本次活动的筹备、执行工作，提升了团队每个人的工作能力，加强了团队的合作协调能力和团队的凝聚力，起到了锻炼队伍的作用。另外，还取得了120万元的经济效益。
2010年，公司实现总收入约570万元，当年实现了扭亏为盈（上一年亏损77万元）。杂志改版的大胆尝试和各项改制措施取得了初步的成效，读者和市场给予了《宁夏画报》转企改制的肯定，给画报人带来了无限的信心，《宁夏画报》迎来了新的春天。
二、书写新篇章，大刀阔斧展新颜——发展中的2011年
2011年是宁夏画报实业有限公司进行团队建设的一年，公司通过各种方式创新工作思路，努力建设一支业务水平高、责任心强的专业团队，夯实企业发展的基础。
《宁夏画报》策划了“两会”“纪念建党90周年”“民生”等系列报道选题，着重宣传报道了《沿着黄河金岸游宁夏》《感恩母亲河——黄河坛开坛》《宁夏红色的记忆》《古田会议》《遵义》《平罗党建》《宁夏的秋天》《保障性住房》《2011宁洽会》《回商大会》《六盘山》《宁夏应对气候变化的成功案例》等专题，宣传了党和国家及自治区党委、人民政府在政治经济文化社会中发挥的重要作用，而且也在弘扬社会主义核心价值观的同时，使《宁夏画报》在社会上的影响不断扩大。自治区新闻出版局开展的报刊专项审读工作，审读员对2010年1月至2011年6月出版的《宁夏画报》总体印象评价：“《宁夏画报》舆论导向正确，格调健康，品位高雅，印刷精良，唱响了时代主旋律，积极服务于宁夏经济发展和社会进步，是读者爱不释手的刊物之一，是宁夏摄影界的得力阵地之一。”在2011年全国画报优秀报道作品评选中有7组稿件获奖，其中二等奖3项，三等奖4项。
2011年，组织实施了第三届中国（宁夏）国际艺术旅游博览会中的“黄河金岸”“生态移民”两个摄影展，宁夏画报实业有限公司因此获得国家五部委及自治区政府联合颁发的“最佳组织奖”“最佳展览展示奖”，是宁夏画报社所获最高级别奖项。
2011年，完成年初制定的720万元的经济指标，实现了轻微赢利。事实证明，只有从点滴的细节入手，夯实基础，才能走得更高、更远。办刊如此，企业经营亦是如此。
三、实现新跨越，多种经验创新路——前进中的2012年
如何让企业多条腿走路？通过长期以来对宁夏市场的分析和探索，《宁夏画报》以杂志为平台，结合公司的实际情况，实行多种经营的策略，从摄影、电子期刊等方面打造公司经济创收的渠道，收到了不错的效果。
2012年，根据业务需要和员工特点，将原采编一部改编为摄影部，将采编二部改编为记者部。引进了摄影技术好、广告发行能力强的人员5人，加强了中层队伍建设，努力调动员工的积极性。宁夏画报党支部还发展了7名入党积极分子参加区直机关入党积极分子培训班。
2012年，为了配合经营，实现赢利，对《宁夏画报》的办刊思路做出了调整，实行了以增刊、画册为抓手，选题项目化等措施，全年编辑出版《宁夏画报》12期，其中1期为中阿双语版，增刊3期，共印刷出版10万册。实行了“选题项目化”工作思路，先后策划实施了《自治区金融工作特辑》《固原市建市10周年暨旅游专刊》《中阿论坛专刊》《阅海湾商务区专刊》《自治区司法厅专刊》（其中3期为增刊）并先后编辑出版特刊《宁夏画报》典藏版《品醇宁夏》《品味宁夏》。确定一个专题，就成立一个项目小组，分工负责，共同完成选题。这样人员可以实现以旧带新，人尽其用，既锻炼了队伍，很好地完成了预期目标，也取得了经济效益和社会效益双赢的效果。按照自治区党委、人民政府的中心工作，时政版策划了“两会”“民生”“学习雷锋好榜样”“建设和谐富裕新宁夏”“书博塞上”等系列选题的报道，着重宣传了《以建设和谐富裕新宁夏的优异成绩向党的十八大献礼》《同心同德开创宁夏政协工作新局面》《今天，我们怎样学雷锋》《服务发展，改善民生》《最是一年春好处》《不负重托推动进步》等选题。生活版2012年开设了旅游、餐饮、汽车、时尚等栏目，主要宣传报道了《龙年说龙》《讴歌回乡盛世 见证热土辉煌》《宋庄故事》《人间四月美景至》《记忆深处》《美丽在今冬绽放》等，在读者中受到好评。
2012年10月，在报请黄河出版传媒集团公司党委同意后，宁夏画报实业有限公司以较为优惠的价格投资购买了位于德胜工业园区的一处300平方米的营业房，将该营业房打造成为宁夏画报实业有限公司影像中心，既使国有资产得以保值增值，也为多种经营开拓了一个长效创收的项目。该中心于2013年5月29日正式启动运营。
另外，《宁夏画报》与中国知网、博看网、读览天下等5家网站合作进行了电子期刊授权销售。
2012年，公司完成签订合同921万元，比上年增长3.1%，毛利润达53.94%，实现利润总额近75万元，比上年利润总额10.5万元增长614.29%。这一系列的经营数字也证明了多种经营的思路是适合宁夏画报发展的道路。
