中小型公司与大公司非常重要的区别，就在于财务制度是否规范化上。随着公司规模扩大，财务管理必然要升级，财务制度要规范。
公司要用好钱，就要“把钱花在点子上”。这就要求现代公司的总经理在运用资金时，随时注意根据各种资金的性质、结构和营运的需要，合理分配，使之能周转如流，避免风险，达到赢利的目的。这些要注意以下三点：
（1）资金运用事关公司的存亡，一定要谨慎。原始积累时期的公司往往体现出“一言堂”的组织形式，在财务上，管理者往往公私不分。要尽量避免这种状况。
（2）当公司面临管理升级的问题时，必然要进行产权分割，如何保护其他股东的利益将决定升级的目的是否能很好地实现。
（3）建立规范透明（指对企业的股东）的财务制度，制定严密的资金使用流程，将体现出公司管理升级的决心。
【一语妙计】在财务规划上下足工夫，做足功课，公司的财务管理才算健康有序，即使涉及再大规模的资金调度，也不会花“冤枉钱”。
