公司迅速成长是好事，这期间，总经理要做好护航工作，在财务上提供资金支持，并妥善解决各种隐患。从财务管理的角度看，要把握好下面四个问题：
（1）不要穿大鞋，也不要穿小鞋。
大鞋降低效率，浪费资源，小鞋束缚发展。在成长性公司中，建一个合适的财务管理体系非常重要。
（2）发展速度与资金筹集。
在成长中，公司家面临的一个很大诱惑是融资。要发展多快才合适？这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。
（3）扩张与控制。
扩张的控制表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的公司文化控制。这三方面都与财务管理有关，也是财务管理的一大挑战。
（4）市场应变与决策支持。
成长性公司面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的增加。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策是很危险的。这就要求财务管理者能够从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。
【一语妙计】在公司发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失，或功能不到位，则会严重阻碍公司的发展。在公司迅速成长时期，总经理要避免因为财务问题而拖后腿。
