做生意就是做关系，办企业也要搞好里里外外的关系才能打开局面。在组织里，经常感受到“圈子文化”的影响，如何面对这一局面呢？
（1）用“圈子文化”调动一批人的积极性。
在中国组织管理中，效率主要源于组织。有一个裂土封侯的机会，许多人都会在舞台上纵情起舞，并动用身边的关系和人脉把事情做到极致。这正是中国组织效率的最主要的来源。
（2）“圈子文化”能有效增强凝聚力。
在中国关系的语境里，关系管理是在长期、系统的思考之上确立的，目的是建构一个信任而和谐的环境，关键时刻发挥其价值。因此，总经理利用好“圈子文化”，能够让整个团队更有凝聚力。
（3）引导“圈子文化”朝良性方向发展。
“圈子文化”可以变坏，成为派系，搞上有政策下有对策，搞潜规则；也可以成为效率之源，变成为强大的激励。总经理的任务就是，发挥其积极的一面，限制其消极的一面。
【一语妙计】“圈子文化”有着长期的历史，并且仍然发挥着影响力。企业管理者要正视其有利有弊的两面，做到趋利避害，发挥“圈子文化”对企业文化有利的提升作用。
