很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责，但有多少公司建立了专门的组织架构来培育管理创新？要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其创新观念，这是创新的土壤。
（1）创造一个怀疑的、解决问题的文化。
（2）寻求不同环境中的类比和例证。
（3）培养低风险试验的能力。
（4）利用外部的变革来源来探究你的新想法。
（5）持续地进行管理创新。
【一语妙计】管理在创新中的作用是异常重要的。然而，现实生活中忽视管理创新的企业却比比皆是。运行良好的企业一定是创新管理顺畅的企业，这样的企业当然不需要外人的指点。
