生意一步步做大，并不是凭空发生的。总经理要主动跨越产业升级的门槛，学会迎接长大的机会。
要想成功完成战略升级，必须搞清楚：升级的压力到底来自哪里？为什么要改变？目前，中国公司升级的压力主要来自三个方面：
（1）中国再崛起的过程中，市场成本越来越高，竞争越来越激烈，公司必须应对这种挑战，创造高附加值的产品和服务，努力往上游走。
（2）中国的消费市场正在慢慢形成，消费者慢慢变得越来越复杂，要求越来越高，这要求公司在经营过程中必须改变以往的策略和理念。
（3）国内市场竞争越来越激烈，对管理的要求也越来越高，管理者要提升自身管理水平，应对挑战。
【一语妙计】生意做精了，必然会有“做大”的要求。这时候，战略和产业升级就成为商人内在的一种需要。善于把握公司成长的节奏，在变革来临时要主动求变，才能使生意一步步做大，每天都能有所长进。
