如何解决总经理工作任务多、工作时间少的矛盾呢？行之有效的办法是授权。授权可分三步：
（1）要确定授权对象。
对授权成员必须要经过精挑细选，被选中的员工应具备以下素质：有职业道德，有自我开创能力及集体合作精神、敏锐的头脑，而且一定要懂技术。
（2）要明确授权内容。
向员工授权，必须明确哪些权力可以下授，哪些权力不能下授。权力保留多少，要根据不同任务的性质、不同环境和形势以及不同的员工而定。
（3）要选择合适的授权方式。
授权方式多种多样，要将任务分配好，就要注重授权方式的选择。针对员工做事方式的不同，要选择合适的授权方式，以换取的工作任务的顺利完成。
【一语妙计】授权对于总经理来讲既，是发挥自己总经理职权的体现，更是考验总经理是否能做好权力下放的基准。总经理在授权时务必按照步骤，对下属进行分配，以保证工作任务的高效完成，提高效益。
