根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权，是授权成功的关键。公司通过绩效评估、素质测评、观察、访谈等方法对员工能力进行排序，实施梯次授权方式。
（1）制约授权。
对刚进公司缺乏工作经验的新员工，可采用制约授权方式，交给他们最基本的事务性工作，同时进行监督检查。
（2）弹性授权。
当员工有了一定工作经验，但技能欠缺时，这时就可以采取弹性授权制，总经理这时扮演教练员角色，扶员工上马，言传身教，让员工尽快成长起来。
（3）不充分授权。
扶上马之后，自然要送一程，当员工具有相当经验和技能时，这类员工通常是公司的中层骨干。管理者可将非常重要工作交给他做。
（4）充分授权。
实施充分授权的通常是公司的核心员工（一般是公司重点培养的对象）。对这类员工，只需把任务交给他，就可以信马由缰，让其自由发挥，总经理此时只需握住缰绳，别让其跑偏轨道就行了。
【一语妙计】授权的这四个阶段是从低到高，依次递进的。由于员工的能力、素质、态度的差异，能够充分授权的员工仅是一小部分。要想做到正确的授权，总经理还要研究员工的特性，做到恰当的授权。
