刘邦的成功毫无疑问跟他的用人技巧有关系，著名学者易中天曾总结刘邦用人的八大特点：
一、知人善任。每个人才都有自身的特点，要发挥他们最大的潜力，最好是将人才放在合适的岗位上，这就相当于打仗中的阵型，阵型不对作战效率就不高。知人善任方面，刘邦确实可以算得上是一个典范，他旗下的那些人才都能做到各尽其才，萧何负责后勤，张良负责参谋，韩信负责指挥，各就其位然后才能做到各尽所能。
善任的前提是要知人，你只有了解属下人才的性情和才能，才可以充分调动他们的积极性。但是光知别人还不够，还要知自己，道家始祖老子认为自知之明是最大的智慧。一个领导首先要协调自己与人才的关系，其次才是协调人才与人才的关系，自知才能协调自己和人才的关系，知人才能协调人才和人才的关系，然后才能将他们安排在恰如其分的位置上，充分发挥集团的潜力。
刘邦做到了，所以他成为整个集团的核心和中枢，少了张良或者韩信，刘邦集团充其量算是缺胳膊少腿，但少了刘邦，集团的大脑都不存在了。一个好的领导相当于集团的大脑，处于至关重要的位置，这是最杰出的人才也没法相比的。一个二流的领导有可能能力非常强，事必躬亲，但这样的领导不是好领导，他没有履行大脑的功能，只履行手脚的功能，所以诸葛亮这种算不上好领导。
二、不拘一格用人才。不拘一格说起来轻松，做起来非常难，因为人活在社会里，难免受各种各样的偏见左右。刘邦的优势就在于他头脑里没那么多条条框框，所以他用人相当自由，有能力你就上，既不考虑你出身，也不考虑你人品指数，这样的领导人才自然喜欢。所以，在刘邦集团里，三教九流贩夫走卒应有尽有，很少有领导能做到这一点。
试想，如果刘邦要求人才是研究生毕业，像娄敬这样的无名小卒恐怕连面试的机会都没有，何谈能见到刘邦。如果刘邦要求人才品德良好，像陈平这种受金盗嫂的人怎么可能得到重用？如果刘邦要求人才必须有多少多少年的工作经验，做出了多少多少的业绩，像韩信这种默默无闻，甚至狼狈到钻别人胯下的人能有机会吗？……刘邦没有条条框框，所以韩信、陈平、娄敬这样毫无背景、出身贫贱的人能得到重用，能够发挥出巨大的才能。如果没有刘邦，也许历史上就不会有韩信、陈平这些人。
三、招降纳叛。降叛给人二臣的感觉，所以那些降叛的人自尊心本来就非常脆弱，对这样的人才刘邦如果很冷漠的话，显然只会让他们更自卑，一自卑就无法发挥出潜力。幸好，刘邦对他们一视同仁，没有丝毫的贬抑。韩信和陈平早先都是项羽的旗下，在项羽那里得不到重用。刘邦没有因为他们以前投靠项羽，故意给他们制造隔膜，反而拜韩信为大将军，任命陈平为都尉。
招降纳叛拿现在的话说有点类似挖墙脚，但刘邦没有主动挖墙脚，是人才主动投靠他的。如果他没有“有容乃大”的胸怀，人才怎么会投靠他呢？他所以能招降纳叛跟知人善任和不拘一格是分不开的。
四、不计前嫌。人跟人之间难免会发生摩擦，领导和人才之间更会因为种种问题而产生一些纷争，如果一个领导心胸狭窄，处处计较的话，必然会无形中挤走更多的人才。所以说，不计前嫌对于领导来说是一件非常重要的品质，只有不计前嫌才能安定人心。与不计前嫌对立的姿态是秋后算账，秋后算账在中国人心里是一个非常恐怖的词语，这种管理方式肯定是得不偿失的。
五、坦诚相待。由于领导身处高位，做到坦诚相待比一般人更难，所以坦诚更成为一个领导十分重要的素质。作为领导，面对竞争，最需要的肯定是人才。领导就像一个磁铁，怎样吸引人才呢？薪水当然很重要，但更重要的是尊重。对人才最好的尊重方式是坦诚，刘邦在这方面相对来说是非常出色的。刘邦和张良、陈平、韩信等人，谈论问题时，从来都是如实回答，哪怕这样回答让自己很没面子，也不说假话。因为坦诚，他不掩饰自己的缺点和弱势，所以能够得到人才的信任，也能够让人才为他分忧解难。一个人只有信任别人，才能得到别人同样的信任。
六、用人不疑。领导要用人，难免要把一些重要的事情交给手下人去做，这时候如果领导总是猜忌的话，事情肯定很难办好。人们常说“用人不疑，疑人不用”，是有道理的，做领导最忌讳的是重用一个人的同时又怀疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，大家心里都提心吊胆的，分出太多精力在无谓的猜忌上，就很难把事情做好。
刘邦在这方面做得相当好，他一旦决定用这个人，绝不怀疑，放手让你去发挥，这是刘邦在整个创业过程中的一大特色。最典型的例子如陈平，这人人品不好，来到刘邦阵营里，刘邦没有因为其他人馋毁而疏远他。后来陈平给他出谋，花钱离间项羽和心腹大臣的关系，刘邦一下子给了陈平四万斤黄金，这是一笔非常大的数目，但刘邦自始至终没有问陈平钱是怎么花的，换句话说，他不管你怎么花的，哪怕你全部塞进腰包里，只要把项目办妥帖了就行。
七、论功行赏。论功行赏非常重要，雷锋毕竟是极少数，很少有人做事不为利益的。奖励是对一个人贡献最直接的肯定，光是口头夸奖肯定不能打动人心，有贡献就奖励。一个领导不需要人才信誓旦旦“我怎么为你效忠，我要为你做多少多少事”；同样，一个人才也不需要领导怎么夸你这人能力很好，我们的骨干。都用实际行动说话，这是自古不变的规律。
刘邦在这方面很成功，他能做到论功行赏，功劳大的，赏赐多，做得一般的，赏赐一般，做得不好的，不赏。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往——刘邦有效地掌握了这个规律，他明白光靠别人凭义气效死忠肯定不行，能够效死忠的毕竟是出生入死的哥们，所以他一路上毫不吝惜地赏赐，从而打败强敌项羽。
八、暗中控制。所谓树大招风，领导就像一株大树，处在风口上，做事难免会小心谨慎，特别在集团还不稳定的时候更是如此。刘邦和萧何是同乡，就连他当上亭长都是萧何推荐的，以后的创业路上，萧何都是极尽一切支持刘邦。刘邦也给予了萧何极大的信任，通常是刘邦在前线，后方完全交给萧何。
不过，他并不完全放心，经常差人回来向萧何问寒问暖，可以说极其关心。萧何当时也以为刘邦非常关心自己，后来一个门客点破，说危险近在咫尺。萧何问怎么办？门客建议他自污，贪污腐败有时也能救命。刘邦回京后，收到许多状告萧何的状子，果然眉开眼笑。当时萧何“抢占”了许多百姓的耕地，刘邦笑着说，现在百姓没地种了，你说怎么办？萧何又犯糊涂了，他说陛下的上林苑大得很，可以让给那些没有耕地的百姓啊！这一说惹得刘邦大怒，你这不是卖主媚民、收买人心吗？让人把萧何关进大牢里。
易中天先生总结的前面七点都是刘邦用人这块应该肯定的地方，第八点似乎有待商讨，但是对于那种明显损害集团利益的人确实应该加以防范。
刘邦集团原本是由一群草根组成，最终一步步挫败其他势力，成为最后的胜者，除了用人得当外，跟他创业的态度和方式也有很大的关系。
从刘邦创业一开始，他就有一种实事求是的态度，他不是装点门面、虚张声势发展的，这样的发展只是一种泡沫式的发展。刘邦集团所以能顺利发展，与他们良好的沟通技巧是分不开的，每每到关键时候，总有萧何、张良、陈平这些善于沟通的人化解危机。
在沟通方面，刘邦集团敢于把各种问题摊在桌面上讲，每个人的观点和利益都有表达的机会，从而使集团内部的矛盾得以宣泄，而且能够在很多问题上达成共识。这是一个公司发展必经的阶段，在现代更是如此，集团内部利益的分配常常是阻碍一个公司发展的巨大阻力，项羽所以失败，很大原因就是利益分配出了问题，导致集团内部极不稳定，让刘邦趁虚而入。
真正的沟通不在于说服对方，把说服和沟通混为一谈，注定会导致交流的失败。沟通与其说需要什么技巧，倒不如最好放下那些技巧，坦诚说出自己的观点，坦诚对待别人的观点，坦诚面对一些实际问题。纵观后来的诸侯王反叛，其实并非他们真想反叛，很多诸侯王清楚自己根本就不是当皇帝的料，他们所以反叛跟沟通失败有很大关系。
历史上优秀的帝王本来就不多，所以刘邦算是非常优秀的一个，但他肯定不是完美的。当皇帝后，接二连三地有诸侯王造反。他生前有很多问题没处理好，甚至都没法保住自己的爱妃和爱子，他死后，大汉王朝陷入剧烈的动荡中，如果没有萧何、曹参、周勃、陈平这些忠心耿耿的股肱大臣，汉王朝很有可能分崩离析。
那么刘邦的问题出在哪儿呢？他为何不及后来的唐太宗李世民？
刘邦对权术确实玩弄得得心应手，但是个人素质方面却不及唐太宗李世民。李世民贵族出身，受过良好的教育，在创业过程中，广泛吸收历史经验。文治武功方面刘邦自是比不上李世民，在用人和对待功臣方面也不及李世民。为何这样说？
应该说在用人方面，李世民比刘邦的胸襟更为广阔。李世民对于人才真正做到了唯才是用，不论敌对人才还是前朝旧臣，或是出身寒微的士人都能重用。如尉迟敬德，曾因为被诬告谋反被抓，李世民听了立刻下令放人；对房玄龄更是如此，李世民远征高丽时，让房玄龄坐镇长安，全权处理军国大事。
有一次，一个官员诬告房玄龄，李世民回来后一听是告房玄龄的，立即喝令推出腰斩。刘邦在这方面完全相反，对于第一功臣萧何尚且非常怀疑，虽然表面上十分相信，但暗地里很是猜忌，后来更是将萧何下狱，差点斩杀第一功臣。
刘邦在对待功臣方面更是不及李世民，坐稳天下后实行“兔死狗烹，鸟尽弓藏”的政策，韩信、彭越、英布等人先后被灭族。李世民只杀过一个功臣，功臣侯君集是因为参入太子叛乱被杀，由于证据确凿，杀侯君集只能算是依法办事。李世民的其他功臣不仅没有遭到屠杀，反而都得到了善待，晚年，唐太宗还在凌烟阁绘24功臣画像，以思念那些故去的功臣们。
由此可见，在用人方面唐太宗确实胜过刘邦一筹，这既是因为唐太宗的出身，也是因为唐太宗喜欢读历史，毫无疑问，他吸收了刘邦用人的一些经验教训。
但刘邦身上毋庸置疑有许多优点，这些优点无论对于企业还是个人，都有许多值得学习的地方。
