规范对于中国现阶段“企业文化”的意义
人们总爱说，美国是一个甚少文化传统的国家，因为美国的建国史不过200多年。而谈到中国，人人皆承认我们是一个有着5000年悠久历史文化的国家。可是，从企业文化的角度看，中国在真正市场经济体系下的企业史，其实只有短短二三十年。而美国自新中国成立以来的两百余年，几乎就是一部现代企业文化从孕育到发展以至成熟的历史。
就目前而言，中国的企业体制还处于一个积累的阶段，加之中国的整体社会体系与制度等都在转型和建设的过程中，应该说中国企业要达到西方企业的成熟规范还有很长一段路要走。有积累的文化才堪称文化。这就是为什么许多中国企业一味追求“企业文化”，其实最多也就是一个空头口号的原因。
真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献，这就是好的企业文化。
当一个企业处在高速成长期，员工感受到企业的发展，共享成功的硕果，对未来充满希望的时候，企业的员工都会由衷地表现出对企业的热爱。这个阶段，企业制度、企业文化对企业都不会显得那么的重要。而当企业进入成熟期，甚至出现危机的时候，除了企业拥有完善的管理体系、管理机制之外，企业文化往往会起着至关重要的作用。因此，对于现阶段的中国企业来说，管理一个企业的根本就在于建立企业规范和企业体系。这是进而建立真正的企业文化的基础。
没有良好的规范和体系，我们通常会看到的情形是，很多中国企业的所谓企业文化就是“老板的个性”而已。这样的“企业文化”怎么可能延续，并成为公司的价值观呢？一旦老板换人，新的“企业文化”又会另起炉灶，这样的企业经营时间再久，也不可能有真正的企业文化。
工作生活一刀切
到盛大之后，陈天桥时常邀请我周末和他一起去打网球，或者参加其他的娱乐活动。我都选择了非常有礼貌的谢绝。我希望拥有自己的空间，我希望我的私人空间和他的私人空间没有太多的重合。我只想和陈天桥成为工作上的伙伴，而不是生活上的朋友。
很多盛大的高管也通过不同的方式来约我。有的时候甚至会说：唐骏，我就在你楼下了，要不出来喝个茶？即使我在家里，我也会跟他说：对不起，我正和孩子在一起，他妈妈出去有事了，所以我脱不开身。在盛大的四年中，我没有和盛大的任何一位高管，有过任何一次私下的交往。在我看来，工作就是工作，生活就是生活。我喜欢低调一点，不希望形成一批人跟唐骏走在一起的局面。
进入盛大后，我每年都会为自己办一次非常高调的生日派对。比如2006年44岁生日那天，我以个人名义举办了“首届中国挑战杯高尔夫球赛”。我自己掏腰包拿出三辆奔驰F600作为奖品。只要有人打出一杆进洞，便可以得到一辆奔驰F600（可惜的是那天没有人拿到）。当天赛场气氛十分热烈，我的企业界朋友和以前的同学纷纷从全国各地赶来，还有很多之前在微软中国的老部下、老同事也都来了。晚上，我又在黄浦江上包了一条游船举办了一场隆重的派对，有100多人参加。江风拂面，两岸流光溢彩，一船高朋满座。我在派对上也纵情高歌，仿佛回到最无忧无虑的童年时光。这样的浦江游轮派对，后来成为我每年生日的惯例。
不过，我历年的生日派对，从来没有邀请过陈天桥或盛大的其他高管。
不交朋友：职业经理人“潜规则”之七
我是那种能把工作和生活分得很清楚的人。工作即工作，生活即生活，在盛大四年，我没有跟任何一个同事（包括陈天桥在内）交朋友，在微软也同样如此。一直等到我向陈天桥提出离职时，我才说我希望和他交朋友。
而在生活中，打篮球、喝咖啡，我自有一帮朋友。如果有朋友因为我的身份想介入我所在公司的业务，我会选择说“不”，宁可失去一个朋友，也不愿让工作和生活交叉。这样一来，即使我在工作上做错了，那也只是我的能力问题，也避免和消除了很多无谓的猜疑和杂声。
中国的很多职业经理人以为，跟老板和同事搞好关系就得交朋友。但我认为一定要保持适度的距离，这是非常重要的职场法则。
对职业经理人来说，做到为人简单而坦诚，便没有人跟你交手，无招胜有招。
2005年底，我的生活中发生了一件大事——我终于结束了长达10年的“单身生活”，太太孙春蓝带着女儿和儿子来到上海，和我住在了一起。
之前，小兰一直在微软总部工作，两个小孩和她在一起。互联网给我们带来了方便，我几乎每天跟他们保持联系。我非常喜欢我的女儿，她的照片高高挂在我的办公室里。女儿只要一上网，我们都会用MSN聊上几句，她比较喜欢玩游戏，说完话她马上就钻进自己的游戏中去了。
回国后，我太太辞掉了微软的工作，在国内做一些慈善工作。女儿也在上海的学校念书。我们已决定把家安在上海。
我们并没有同其他家庭一样在上海买房子，一家人还是按照我一直以来的习惯住在酒店公寓里。客厅里摆放着女儿和儿子的大小照片，为房间增添了家庭的气息。
从美国来到中国，女儿还是很适应在上海的生活。她比较擅长的是社会学，她曾经和同学一起作美国总统大选的预测，从中学到了很多的东西。遇到问题，她就回来跟我讨论，询问我的意见。
工作与家庭的平衡
在工作和家庭的平衡上，我认为自己做得还不错。尽管我和子女相处的时间不多，但是我更加注重效率。尽管平时的日程安排得非常紧凑，但我还是经常会抽出时间打电话给家人。在家的时候，一定要和女儿、儿子在一起，有时候还和女儿在网上聊天。
我每个星期会跟家里人吃两到三次的晚饭，这是我给自己定的一个规矩。如果实在做不到，我会跟客户说：你们先吃，我先和我的家人待一个小时，一个小时以后我再过来陪你们。这样我又照顾到了家人，客户也觉得我很尊重他们。
如果工作和子女的大事发生冲突，我会更倾向于家庭。我女儿的初中毕业典礼那天，本来我之前已经安排了一个和部级领导见面的重要活动，但是为了参加女儿的初中毕业典礼，我特意把早就定好的活动改期。
在我的价值观中，女儿的毕业典礼只有一次。哪怕我以后加倍工作，也不能让女儿留下遗憾。
我的理财和投资理念
保持10%的现金，25%左右委托私人银行打理，65%左右自己作投资。这是我加入盛大以后的个人资产管理模式。
我购买高盛、美林和瑞银的私人理财服务，年回报率在8%~10%之间，而自己所作投资的年收益基本维持在50%以上。我以前做得比较成功的项目其收益率曾经达到过300%~400%左右。
我的投资大部分不是靠眼光，而是靠人脉关系。大多数我投资的项目都是别人找到了我，看好我有着很好的人脉资源，能够给他们一些管理上的支持和建议。对于投资者来说，千万不能过于盲目，投资自己不熟悉的项目很多时候都注定要失败。在不清楚的情况下，就要尽量地去找一些专业机构和人士帮助投资理财。在有一定把握、一定资源的前提下，才可以考虑做自己的理财师。我自己现在已经越来越有把握可以做一些投资并取得良好的效益。在未来，我也许会设立自己的私募基金，帮助更多的朋友发展自己的事业。
我之所以能够成功地做好那么多项目，主要是因为自己能够以诚相待而结识了广泛的朋友。良好的人脉就是我最大的一笔可贵财富。
比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克
在一片怀疑声中走马上任盛大公司总裁后，我所做的第一件大事，就是后来被称之为我在盛大的“三大战役”（另两大战役是收购新浪、免费网游）之首——赴纳斯达克上市。
盛大最终成功登陆纳斯达克，在外人看来，此次全球路演的过程不过是一路高歌的凯旋行进而已。可只有实际参与者知晓当时情势的凶险。盛大是中国网络概念股第二批上市的第一家，也是中国乃至全球第一家上市的网络游戏企业，全世界的投资者对盛大的盈利模式要么根本不了解，要么心存怀疑。当时全球股市的大盘环境却又偏偏糟糕之至，尤其是纳斯达克的几家中国网络概念股普遍表现糟糕，严重影响投资者的信心。盛大能否逆势上市，连具体负责我们股票发行事宜的投资银行高盛公司都捏着一把汗。
2004年4月26日至5月12日，我率领着盛大团队，和高盛公司的团队一起在全球进行上市前的大规模路演活动，游说全世界的投资人购买盛大的股票。18天时间，我们转战3个大洲，16座全球最重要的金融城市，从香港到新加坡，再到伦敦、法兰克福、汉堡，最后杀奔美国。
甚至就在全球路演启动的前一天，陈天桥给我发来的电子邮件中依然显得忧心忡忡：“此次上市天时地利人和都有问题，业务上遇到外部的政策和社会压力……团队又证明对上市没有经验，大势开始走下坡路……”
路演的第一站来到香港，高盛公司突然发现，由于我们的财务文件中没有及时报告一个与韩国Actoz公司最新和解的信件（Actoz是韩国一家着名的网络游戏公司，盛大正是从Actoz公司获取了盛极一时的网络游戏《传奇》的中国运营权而迅速做大，但2003年以来两家公司一直纠纷不断），整个财务报表需要重头再做一遍。路演团队为此熬了一个通宵，原定的第一天路演活动也临时取消。第二天早晨，我凌晨4点就醒过来再无睡意。
什么是路演？在这新经济的今天，路演对很多中国人来说是一个时髦的词。其实，用简单通俗的一句话来解释，就是去每一家投资基金卖股票。我们都是销售员、兜售者、上门游说的小商贩。只不过因为我们兜售的是股票，所以大家给它起了一个很好听的名字——路演。
对我这个领头者来说，路演就意味着每天几场甚至十几场的演讲，以及不停地回答不同投资者内容近乎雷同的问题：“我为什么要相信你？”“我为什么要买你的股票？”另外，不少投资者听说我不久前还是微软中国的总裁时，显得十分惊讶，问我为什么要离开微软到盛大。看来，在很多人眼里，我跳槽来盛大并不是那么物有所值的一件事。
每天到了当日活动的后半段，我都感到有点累得不想再说话。好在我的演讲和往日一样很有吸引力，每次都能把现场气氛调节得很好。一次演讲结束，软银亚洲区CEO阎炎正好也在场，他给我做了一个手势，表示对我的演讲非常满意。
4月30日，我们的飞机在飞行了13个半小时之后，于早晨6点抵达伦敦。刚下飞机时，每个人都显出极端的疲态，以至于前来接机的高盛伦敦公司的人说：“路演是多高尚多时髦的事啊，但看看你们的样子，一个一个无精打采，行李又那么多，简直像群难民。”在英国航空公司的头等贵宾室，我们洗漱完毕，换上西装，立刻上路开始了伦敦路演。
在去见当地投资者的路上，高盛的人通报了最新的一些股市消息。新浪前一天刚刚公告了他们第一季度的业绩，盈利数字大大超过了预估。可就在当天早晨，以新浪为首的中国网络概念股却狂跌15%以上，大挫纳斯达克。可见投资者对中国的互联网公司是如何缺乏信心。另外，温家宝总理前一天也发表讲话，说中国经济太热，中央政府需要加强宏观调控。无疑，这个信号会让投资者觉得未来一段时间的中国经济增长速度将变慢。
果然，我们在伦敦每见一个投资者，他们都会说起新浪股票的事。温总理的讲话也让不少人对中国的宏观经济形势表示担忧。在某投资人的办公室里，甚至出现了极为戏剧化的一幕。
一个扭转乾坤的故事
那个投资人英国绅士派头十足，对于我讲述的盛大公司的远大前程，他摆出一副完全不屑一顾的姿态，到后来竟然一个人悠闲地抽起了雪茄，把我们晾在一边置之不理。
见此情形，我不得不使出了撒手锏。
“你信盖茨吗？”
“信。”
“你知道盖茨信谁吗？”
“谁？”
“盖茨信我。”
他把雪茄烟斗抽离了嘴唇，露出一脸很不可思议的表情。
“我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁的人，能不能说明盖茨相信我？”
“对啊，很有逻辑性。”
“盖茨信我，你也应该信我。”
“凭什么？”
“很简单，我放弃了微软还有3年就可以兑现的500万美元期权，加入盛大博弈3000万美元。我3个月前来到盛大。3个月里，盛大没发生任何变化，中国没发生任何变化，所以我现在的判断和3个月前一样。”
听完我的话，他将雪茄熄灭，把烟斗放进抽屉里收好，转手拿出一张支票簿开始填写购买盛大股票的金额数字。
5月2日，我们离开欧洲，飞抵美国旧金山，美国路演的第一站。毫无疑问，此次上市路演的效果如何，美国投资者的态度是最重要的。比起欧洲的投资者来，美国投资者更看重管理团队，几乎每一个投资者都会问起我的背景。我因此必须反复讲述我在伦敦投资人办公室讲过的故事。效果也总是出奇的好。
