——绍兴艾克罗升纺织有限公司总经理尹智祥先生访谈录
来自外国企业家的评说
尹智祥简介
本书收集了对多位在浙工作多年的外籍人士的访谈录，从一个独特的角度为浙江省改革开放30年以来的发展历程提供了生动的第一手资料。
绍兴艾克罗升纺织有限公司是一家由美国与土耳其合资的生产型企业，以床上用品为主打产品，主要纺织材料采用棉、麻、纤维等。总经理尹智祥，英文名Erben Ali Yurdakol，土耳其人，毕业于土耳其国家大学，管理学博士。他的妻子在中国医学院学习中医和针灸。尹智祥夫妇对中国及中国文化都有着浓厚的感情与兴趣。
尹智祥曾多次荣获绍兴市政府颁发的优秀企业家称号。作为一名成功的企业家，他的成功秘诀是虚心、恒心与宽心。快乐是第一位的，他认为成功远没有快乐重要。“对我来说很重要的是每天早上睁开眼以后我会觉得很向往即将到来的这一天。”可见天生的乐观精神也为尹智祥在创办开拓自己企业的道路上奠定了成功的基石。
今天的尹智祥可以说是正走在事业的巅峰。有人比喻说尹智祥的激情就像一根搅拌棒，能把一潭死水搅得浪潮澎湃；而他的理性就像一包凝固剂，不温不火地就把激情固化成了行动和效益。对尹智祥来说，要创业就必须准备承受风险和艰辛。在创业中，只有心怀危机感，觉得四处都是陷阱的人才会成功。
访谈内容
问：对于创业者来讲，创业是一件非常激动人心的事情，但是中间也会有许多痛苦的经历，您是怎样点燃自己的创业激情的呢？
答：我是一个特别喜欢设计的人，闲暇时间也愿意做一些产品的设计。自己的经历与兴趣使我对纺织市场有了一些初步了解，所以我很早就梦想自己能开一家纺织公司。可以说我的血液中就自然流淌着一种创业激情。（哈哈！）想要创业，你就必须准备承受痛苦，如果做不到这一点，每次遇到痛苦就不能从痛苦中解脱出来。创业者如果不能把痛苦转化成自己的动力，就会让这个阶段变得非常难受。创业者需要一种素质，即必须能够面对痛苦面对困难不退却。当然，有挑战来的时候你会特别高兴，觉得浑身血液开始沸腾，很想去向困难挑战。
问：那么您为什么会选择到中国来投资办企业呢？
答：首先我很喜欢中国，喜欢中国的传统文化。中国的饮食文化世界闻名。从中西饮食文化的比较来看，西方的烹调化身于天然，多从营养学的角度去考虑菜肴的结构和食品的成分；中国的烹调则化身于艺术，多从色、香、味、形去注重菜肴的外部观感和口感。中国历代工艺美术品制作精巧，具有优良的民族传统和地方风格，如青铜器、玉石雕刻、丝织和刺绣，它们不仅为国内人民所喜爱，在国际上也享有盛誉。再比如中国的武术，我个人也是非常痴迷。
问：看来您对中国文化了解得还真是不少。
答：还有中国的医术，我也是非常崇拜的。所以我让我的妻子在中国医学院学习中医和针灸。
问：是吗，这么说您和您的妻子都对中国文化有透彻的研究？
答：对，只不过侧重点不同。因为我是经营纺织企业的，自然就对中国的刺绣与美术有着特殊的喜爱。
问：中国的刺绣已有3000多年的文化历史了。
答：是，特别是江苏苏州的苏绣、湖南的湘绣、广东的粤绣和四川的蜀绣，品种繁多，绚丽多彩，闻名世界。这些图案、结构、色彩对我在进行纺织产品设计时都很有帮助。
问：既然中国存在这么多的文化因素，相信本土的纺织企业一定发现了这些优势并运用到自己的纺织产品当中。那么在如此强大的竞争环境中您是如何打造自己的产品品牌呢？
答：确实，这种竞争压力是存在的，所以为了加快实施名牌战略的步伐，使艾克罗升的品牌成为世界知名品牌，我们要将下一个市场销售重心和品牌经营重心转移到国际市场上，要使艾克罗升的品牌像可口可乐品牌一样，深深扎根于消费者心中，成为国际消费者首先的理想纺织品牌。
问：相信您这些经营理念与创业目标一定会为公司及产品带来更大的发展空间。
答：我们公司的每一件产品都凝结着全体员工的想象力与创造力，展示了企业理念的升华，同时也塑造了企业的形象。公司产品曾多次获得国内外优质产品奖，被中国质量管理协会评为“全国用户满意产品”，我自己也被绍兴市政府授予“优秀外国企业家”的称号。
问：中国加入WTO后，无论从国内还是国外来看，势必会给企业带来更大的挑战。在这种形式下如何增强企业的核心竞争力呢？
答：面对中国加入WTO，国内外品牌的激烈竞争，我们企业内部掀起了一场前所未有的管理革命，重新构筑起了适应公司未来发展的组织框架与业务流程，企业的核心竞争力得到了进一步增强。
问：也就是说，中国加入WTO后反而会使纺织企业向更好的方向发展啦。企业会采取什么具体措施来迎接加入WTO所带来的正面和负面的影响？
答：我认为，中国加入WTO后，纺织业将会成为最能与国际抗衡的行业之一。尤其是在浙江，其资源、劳动力和价格优势是无人能比的。中国加入WTO对中国的纺织企业，特别是像我们这样的公司，将带来一片光明。加入WTO对纺织行业有利的方面是关税降低将有利于产品出口。2005年WTO成员组织全面取消了歧视性配额限制，其他关税贸易业逐渐减少使纺织贸易自由化得以实现。加入WTO创造了宽松的贸易环境，有利于扩大纺织品在国际市场上的份额，有利于增强艾克罗升纺织品在国际市场上的竞争力。我们在企业内部通过资源合理重组，优化生产要素，坚持成本管理等重要原则，全面加强基础管理，使管理水平尽快与国际水平接轨，强化企业经营的目标与机制活力，从而保证企业的盈利目的和竞争能力。
问：产品也要与国际市场接轨？
答：对，我们坚持以市场为导向，以效益为中心，以科技为手段，本着品种、质量、效益和扩大出口的原则对我公司的纺织产业实施结构调整和技术改造，将纺织产业做精做细，使纺织产品的款式和质量向高、精、尖的方向发展。公司加大技术投入，利用产、学、研联合开发的形式，进行积极有效的技术创新和产品创新。研发纺织生产新技术、新工艺和新材料，在保持精纺制品运行规模的基础上，使产品向轻薄型、高技术和精品化方向发展，大力开发技术含量高、市场容量大、有发展前景、经济效益好的产品，最终实现技术进步和产业升级。
问：能谈谈纺织产品的设计是怎样与国际接轨的吗？
答：在纺织制品中，除了款式、色彩和织物组织结构外，产品图案也要与国际流行时尚接轨。由于我们积极捕捉不同地区的审美意识和人们对美的追求，从而使服装流行图案逐渐向立体几何图案、抽象图案方面转化。在“回归大自然”的感知下，服装图案流行有漂亮的花卉图案、变形的波斯图案、明快的夏威夷图案等，给人以自然美的享受。艾克罗升纺织产品在美化人们生活的同时，也在美化着人们的心灵。
问：您在创立企业的同时，内部的一系列管理机制与模式也一定在不断探索中发展完善吧？
答：是的。作为独立的企业法人，我们拥有经济、管理的自主权，以成本最小化和利益最大化作为我们经营管理的目标。我们遵循市场经济规律，实现自身的健康运行和持续发展，对整个企业的经营布局、组织结构、大政方针、战略目标、投资融资、改革创新、财务管理、制度建设、组织人事等方面都实行集权加分权的统一管理。
问：每一个成功的企业一定少不了属于它自己的企业文化。
答：我们重视良好的企业环境。在我们艾克罗升纺织公司，从员工的工作环境到生活和家庭环境我们都非常重视。员人的工资比同行业略高一些，福利待遇也略好一些，所以整个公司上下团结一心，大家安心生产，即使是技术过硬的员工也不愿跳槽，从而保证了公司的技术力量，提高了职工的生产积极性，成为公司联合发展的重要因素。
问：那您推崇哪些原则呢？
答：我们的经营原则就是诚信、求实。我崇尚的经验哲学是不唯书，不唯上，只唯实。尊重客观经济规律，实事求是，诚信经营。另外我们的经营原则还包括两个重要方面：产品创新和市场调查。
问：做市场调查，能捕捉到最新信息，也是保证产品创新的前提条件。
答：成功的企业不仅要有好的产品，还要有一套良好的机制。不改革，不创新，机制不灵活，企业终究会被变化极快的市场所淘汰。作为一名企业家，我认为经营企业的首要素质是有强烈的责任感，在无情的市场竞争中保持一种危机意识，时刻处于临战状态。决策谨慎并不等于优柔寡断，一旦条件具备，便大胆实施，抢抓机遇。
问：作为一名外籍企业家，您怎样看待浙江在改革开放这几年内的发展呢？
答：浙江的自然资源并不丰裕，国家的重大投资项目也基本上与其无缘。改革开放前浙江经济在全国的排名并不高，然而就是这样一个省份，现在却让人刮目相看。改革开放30年来，浙江经济增长速度为全国之冠。浙江地处长江三角洲南翼和沿海开放地区，素有“鱼米之乡，丝绸之府，文物之邦，旅游之地”的美誉。改革开放以来，浙江的综合实力显著增强，基础设施建设取得重大进展，对外开放的总体环境进一步改善。
问：您听说过“浙江现象”吗？您认为浙江之所以能发展得如此迅速，它的根本原因在哪呢？
答：浙江从资源小省变为名副其实的经济大省，长期保持经济快速增长的势头，其根本原因是浙江人民把改革开放中提出的先进理论同浙江的实际密切结合起来，形成了一种具有鲜明时代特征，具有广泛群众基础，“自强不息，坚韧不拔，勇于创新，讲求实效”的浙江精神，探索出一条具有浙江特色的建设社会主义新路子。从经济转型和制度创新的角度看这条新路子就是坚持社会主义方向和从实际出发，推行经济的市场化、民营化和民主化。我认为这也是“浙江现象”的本质所在。
问：经济的市场化在浙江是怎样表现的？
答：浙江人具有比较浓厚的商业意识和悠久的经商传统。无论是温州客的“走南闯北”，还是宁波帮的“长途贩运”都与一个“商”字有关。因此，市场化取向的改革对浙江的老百姓就如鱼得水一般，有深厚的群众基础。除部分商品市场外，其他市场，诸如劳动力、土地、资金、科技等要素市场在浙江的发展也较快，整个浙江形成了一个主要依靠市场机制来配置资源和运行经济的良好格局。
问：众所周知，浙江企业以民营企业为主，您对“民营浙江”的现状及发展有何建议？
答：经济的民营化是浙江的一大特色，集中反映在多种所有制经济共同发展上。在民营化的基本过程中，浙江的基本思路应把握在：对国有经济要注重其控制力，而不是追求其比重；对集体经济要注重其完善与制度创新，而不是墨守成规；对个体、私营经济要鼓励其发展，而不是加以限制。
问：经济态势的良好走向，与当地政府所采取的开明政策是分不开的。我们的政府在浙江改革开放大潮的进程中，有哪些值得肯定的贡献？
答：经济的民主化在浙江主要表现为政府对经济的运行比较放手，但并不放任。对一时看不清有争议的事务，政府会采取不争论，允许尝试的态度。如对温州个体、私营经济的发展；对股份合作制的发展与规范；对民间金融的发展问题等，不是急于对其定性，而是让其在实践中探索或对其进行经济引导，使其在比较宽松的环境中健康发展。
问：当今世界，人才资源是第一资源，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。加强人力资源开发，完善人力资源能力建设，对一个企业、一个地区的发展至关重要。
答：我们比较重视既懂经营管理又懂技术的“综合人才”的培养。要求管理人员不仅要熟悉“办公室”业务，还要熟悉生产程序。我们近来招收了一批有文化的青年作实习生，把他们放在生产第一线上进行锻炼培养，作为管理人才的后备力量。对于招聘的员工和艺徒，公司也会对其进行文化考核与技术培训，成绩优异者予以奖励，从而在公司上上下下形成一种学习技术的良好气氛。
问：那公司也会对员工有相应的培训项目吗？
答：当然，对于特别有培养前途的管理和技术人员我们还会出资派送到国外深造。
问：现在您的公司已具备较大规模，经营也已步入正轨。那在您这几年的国内企业经营过程中，您享受过当地政府给予的哪些优惠政策呢？
答：中国实行改革开放以来，外资企业较内资企业享受了政府更多的优惠政策，如企业所得税可以申请三免两减。政府从不同程度上给我们带来了很多帮助。
问：对政府的工作有哪些建议或更高的期望？
答：现在城市的环境污染已经值得我们关注了，希望政府能有计划地采取有效措施解决污染治理，保护环境的问题。另外绍兴是个工业区，建议政府把工业区的管理全部融入政府管理机制中去，使工业区的发展与浙江省整体的发展同步。
问：浙江省政府近年来连续组织了“浙洽会”，该项活动紧密结合浙江省经济发展和人才强省战略的要求，以促进经济增长方式转变为重点并取得了显著成效。作为外国企业家，您是否参加了“浙洽会”？如果您参加了，请谈谈您的感受。
问：我们参加过这样的活动并受益匪浅。建议浙江省的所有企业都应该多参与诸如“浙洽会”、西湖博览会这样的各种产品展销项目洽谈会。这对于提高企业的知名度，增强与其他企业的交流学习都很有利。另外还可以在第一时间获得市场信息。
问：随着我国经济对外开放程度越来越高，国际竞争已成为浙江民企必须面对的挑战。很多企业找不到国际化人才，找到了引不进，引进了留不住，出现了国际化人才缺失的现象。您认为导致民企国际化人才缺失的主要原因是什么？
答：在国际市场国内化、国内市场国际化的背景下，浙江民企的竞争压力加大，国际人才缺乏是浙江民企进一步发展的最大瓶颈。其本质的原因是传统的管理模式制约人才能力的发挥，尤其职业经理人相当缺乏，无法满足企业的高层次人才需求。另外一点我认为是由于浙江省企业之间彼此缺乏了解，不能很好地走向国际市场。
问：在经营企业的这些年中您最大的心得是什么？
答：经营企业就像划小船一样，望得远才能行得远。策略是重要的，创意是关键的，设计是一种工具，管理将发挥实效，远见并不是绝对重要的，最为重要的是能够和企业一起清晰地认识到企业的现状和问题，并且就解决问题的办法和形式投入时间，对计划达成共识，以促进企业的发展。一个企业，从创业到成功是一件非常不容易的事情。成功有其偶然性，失败有其必然性。也就是说是，你把该做的事都做了，还是有可能失败。要实现成功创业，必须过好“五观”：一是创业观，二是经营观，三是管理观，四是成长观，五是全球化观念。
问：您认为经营过程中最大的困难或挑战是什么？
答：我觉得创业型的人最大的困难就是和人打交道。在和人打交道的过程中你必须给人以可靠的感觉。如果合作者认为你不可靠，觉得你在关键时候会当逃兵，他就不会把合作项目给你；如果你的员工觉得你没有可依赖性，他们也不会跟随你。
问：东西方不同的商业文化理念和环境对您的创业有何影响？如何处理这些矛盾呢？
答：我觉得价值观的不同，决定着东西方不同的商业文化理念和环境。中国长期的文化理念寻找的是一种好人，甚至是一种圣人，大家都用这样的一种理念来对待社会和商业，都不约而同地这样想，期望价值很高；而西方商业文化理念把人当作竞争对手，关注如何从体系上制定规则给人以制约。我比较欣赏“东方的智慧，西方的方法”。东方人是很有智慧的，他们学习历史，学习归纳性的方法，会把许多不同的因素联系在一起。比如你跟一个中国的领导人谈话，他可以从秦始皇谈到现在，他有很宽广的视野。一般而言东方人有非常高超的智慧。而西方人则比较注重方法。东西方不同的商业文化肯定是有矛盾的。我觉得比较好的方法就是把西方的方法论与东方的智慧结合起来。一个地道的中国人用西方的方式做事会很生硬；一个纯粹的西方人用中国的方式也会有很多搞不懂的事情发生，都需要调整自己的角色定位。
问：您认为在未来5—10年，最有竞争力的创业者应该是什么样子？
答：我觉得创业者首先要国际化，在国际上有竞争力。他们的起点比现在的创业者要高，要有国际化的思维，想办法怎样把人才、技术、资金等资源在全球范围内最优化。
问：您觉得财富对您的生活态度有哪些影响？
答：财富的影响应该有不同的层次。第一个层次当然是生存，财富保证你基本的生活条件；第二个就是财富能够为你带来一切自由，让你能够做你想做的事情，你认为重要的事情，而不是被别人来指挥。我个人认为，财富这个东西看你自己怎么去衡量，我最大的希望就是我拥有的每一分钱都能对自己的生活和周围的人产生积极的影响。
问：您的企业经常与媒体接触吗？是怎样接触，主动还是被动？
答：一般我们跟媒体接触主要是依靠广告的形式。广告公司或者报纸的广告业务员会主动跟我们联系，如果我们也计划要投放一些广告，我们就会跟他们谈。当然，这是指来跟我们联系的广告公司。报纸之类的媒介正好是我们需要的媒介。
问：您觉得媒体的存在对企业经营活动有什么样的影响？作用大吗？
答：我觉得影响非常大。举个简单的例子，比如有一年我打算买车，但网上报道说车价在下一年会有所下降，我自然就放了放，结果在第二年买到了价格比较低的同款汽车。当然在生意上也是如此，如果媒体有预测，在明年人们对于纺织类产品的款式、色彩、图案、材料等有什么新的要求及期望，那么我们自然会在第一时间掌握这些信息，然后会按照一定的要求与需求生产我们的产品，这些都可能导致决策的变化。
问：您怎么看待媒体对员工的影响？
答：媒体对员工的影响应该非常大，因为如果他们看到自己所在的企业经常在媒体上出现，如果是好的方面他们会群情振奋。另外，我们鼓励我们的员工写文章去发表，做出一些专业性的东西。
问：您认为媒体应该怎样发挥其自身的职能，才能有利于企业更好地发展？
答：我觉得，媒体本身就是把真实的东西通过笔、通过图案，通过一系列东西表达给社会的观众。你应当站在一个公正的立场上，而不应该有自己的分析，当然你可以加一些评论，但你的这些评论一定要符合你办报的宗旨。比如介绍社会时尚的，如果有社会时尚的东西你就要我去报道，而不是因为某个记者，某个编辑跟你不是一个思想就认为这个东西不应该去报道，相反应该如实地反映出来。
问：您认为在与媒体接触的过程中有没有遇到媒体故意歪曲事实的现象？
答：目前没有，我公司目前的报道，除了正面报道以外，其他关于负面的报道很少。
问：由于浙江各区域之间在地理位置、经济基础、生产力发展水平等方面的差异，外商的投资环境差别显著。您觉得现在的投资环境如何？
答：浙江是中国对外开放程度较高的沿海省份之一，也是投资环境较好的省份。浙江十分重视涉外管理和涉外服务，并且不断修改和完善涉外经济法规和政策，加快与世贸组织规则接轨，出台了改善外商投资环境的若干规定和鼓励外商直接投资的优惠措施。据我了解，现在浙江已建立工作日制，实行了网上审批等工作制度，进一步简化外商投资项目的审批程序，改进审批方式，规范审批行为，方便申报人查询和监督。各地普遍建立了利用外资项目库，注重招商引资方式的创新，建立浙江网上投资洽谈会，积极探索在境外设立商务促进机构。
问：对当地政府有何建议与要求吗？
答：我建议，当地政府一是要大力开展机关效能建设，比如改革行政审批制度，加快创新型和服务型政府建设；二是要坚持以企业为主体，充分发挥市场机制配置资源的基础性作用，积极引导和推动企业参与国际国内竞争与合作；三是要加强协调和服务，逐步消除地方保护主义和投资限制领域，规范市场经济秩序和培育市场体系；四是要大力宣传“浙江精神”，继续抓好“信用浙江”建设，为技术、人才、资金、信息等要素的自由流动创造良好的体制环境和政策环境。
问：浙江在改革开放、吸引外资方面探索了内外资互动融合的引资模式，即“以民引外，以外促民”。作为外国企业家，您觉得这种模式如何？
答：浙江已经从“以民引外，以外促民”的联合道路中尝到了甜头，他带来的不仅是国外先进的技术与管理，还有本地产业的优化升级和地方经济实力的增强。然而有一些民营企业受传统文化中自给自足思想影响较深，在树立开发意识，扩大对外合作方面自我封闭。所以要实施“以民引外”的战略，就需要广大民营企业家一方面应更新思想观念，跳出小富即安的思想束缚；另一方面需要建设好自己的“根据地”，在理念、管理、技术等方面增强竞争力，为合资合作打下坚实基础。
问：那么政府在这个过程中需要发挥怎样的角色呢？
答：政府部门必须搭好台，创造良好的环境，引导支持民营企业以租赁、合资、转股、并购等模式寻求与外资共同发展的结合点，取得1+1大于2的效果，最终实现产业升级。
问：除了对中国文化的热爱，吸引您到浙江投资的主要原因有哪些？主要也是浙江本土的文化吗？
答：首先，浙江省位于中国东南沿海，长江三角洲南翼，与中国最大的城市上海相邻，同时又背依江苏等内陆广阔的腹地，拥有较大的投资与发展空间。其次是这里的气候很适合居住，这里四季分明，光照充足，素有“鱼米之乡、丝绸之府、旅游之地、文物之邦”之称。当然悠久的历史，浓郁的文化艺术与乡土风情都是我们来此投资办厂的原因。
问：对未来的发展您有哪些建议呢？
答：目前，浙江经济发展受土地、能源、水资源瓶颈制约相当突出。受此影响，浙江企业成本上升很快，一些企业出口订单无法完成，一些新增投资受阻，企业纷纷外迁，影响了浙江经济社会的发展。随着经济发展阶段、宏观形势、体制条件尤其是资源环境情况的变化和落实科学发展观的要求，资源约束将会是未来浙江经济社会发展的一个长期因素。所以，要考虑如何保障资源供给、合理利用资源的问题，要选择适合浙江资源供给状况的发展战略，通过转变经济增长方式，促进技术进步，实现经济向高级化发展。
问：在您的创业生涯中，最感激的人是谁，为什么？
答：很多，包括员工、客户，是他们成就了我们的事业。
问：您怎样看待您的成功？
答：我觉得我们这一代人有一个共同的特点，那就是一种理想主义情结，骨子里有一种浪漫主义的东西。多年来我满腔热血地怀着自己的创业梦想，为了这个梦想我可以不住豪华公寓，不坐头等舱。用一句俗一点的话说，人总要有一点精神，因为这种精神会让你快乐。要说到对待成功或成名的看法，我认为成功远没有快乐重要。对我来说很重要的是每天早上睁开眼以后我会觉得很向往即将到来的这一天。我觉得我现在就是这样。
问：好的，对您的访谈让我们很感动，很受益。再次感谢您的支持与配合。
答：不客气，希望彼此能常来常往。
采访手记
满面笑容的尹智祥准时走进办公室接受我们的采访，步伐稳健而且人也非常阳光。面前这个年轻、帅气的总经理精神饱满，乐观开朗，同时又不乏风趣，幽默。谈到开心处，他会朗声大笑；而谈到他的创业经历，谈到艾克罗升时，尹智祥神情虔诚、认真。他说他的血液中就自然流淌着一种创业激情。想要创业，就必须准备承受痛苦，如果做不到这一点，每次遇到痛苦你就不能从痛苦中解脱出来，也不能把它转化成自己的动力。他认为创业者需要一种素质，即必须能够面对痛苦、面对困难不退却的精神。
尹智祥说自己很喜欢中国。他尤其喜欢中国的传统文化。在谈到中国文化时，他滔滔不绝的讲述和激动飞扬的神情让我们觉得他就是个地道的中国通。他说即使在国内外竞争严峻的形势下，也必须要把艾克罗升的品牌打造成为世界知名品牌，要像可口可乐品牌一样，深深扎根于消费者心中，成为国际消费者首先的理想纺织品牌。产品要想与国际市场接轨，就必须坚持以市场为导向，以效益为中心，以科技为手段，本着品种、质量、效益和扩大出口的原则对公司的纺织产业实施结构调整和技术改造，将纺织产业做精做细，使纺织产品的款式和质量向高、精、尖方向发展。
谈到改革开放后的浙江，他认为浙江的综合实力显著增强，基础设施建设取得重大进展，对外开放的总体环境得到了进一步改善。“自强不息，坚韧不拔，勇于创新，讲求实效”的浙江精神使浙江在改革开放中探索出一条具有浙江特色的建设社会主义新路子，就是坚持社会主义方向和从实际出发，推行经济的市场化，民营化和民主化。他认为这也是“浙江现象”的本质所在。在国际市场国内化、国内市场国际化的背景下，浙江民企的竞争压力加大，国际人才缺乏是浙江民企进一步发展的最大瓶颈，其本质的原因是传统的管理模式制约人才能力的发挥。政府和企业应对这一问题采取有效的解决策略。对浙江省的投资环境，尹智祥也给出了很全面的观点，提出了许多积极有效的建设性意见，希望保障浙江省政府在“以民引外，以外促民”引资模式中扮演好发挥好自己的角色。
