蛇当然由蛇头和蛇尾组成，但是在很久以前，造物主曾经糊里糊涂地说它们两部分都有毒，所以不能确定由谁先行。因此在它俩之间，发生过一场激烈的争论。
头总在尾巴之前先行，于是尾巴愤愤不平地翘起来向造物主申诉：
“我与它共同走过许多道路，但是，我好像生来就是专门为了讨它开心似的，它以为我就一辈子愿做它的跟屁虫？我本应与它平起平坐，可如今就好像一个让它使唤的丫头，跟班的姨娘。既然我们情同手足，我和它同有毒液，功力相当，资历也一样，所以对我们应当一视同仁。请您下一回命令，让我也能够拥有领导权。我将与蛇头共同协商，确定我们前进的方向。”
造物主一时心软，就对这个请求发了慈悲。可是那真是帮了倒忙，恩赐的结果往往会把事情办糟。蛇尾与蛇头为了该走哪条道路争吵不休，它们两个争着领路。结果，身体一会儿撞着石头，一会儿滚下山坡。最后在争吵中，蛇身掉进了地狱之河，蛇头和蛇尾共同走向死亡。
造物主觉得对不起这对难兄难弟，于是让它们复活，然后恢复了蛇头的领导地位。造物主说：“是我错了，我只为了调解它们的冲突，就忘记了统一的指挥才是最重要的原则。”
分析：
对企业经营战略了解最深刻的应当是企业的高层领导人员，一般来讲，他们要比企业中下层管理人员以及一般员工掌握的信息要多，对企业战略各个方面的要求以及相互联系的关系了解得更全面，对战略意图体会也最深，因此战略的实施应当在高层领导人员的统一领导、统一指挥下进行。否则，只能像蛇头和蛇尾那样共同走向死亡。
理论延伸：
统一指挥使资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面相互协调、平衡。
使企业为实现战略目标而卓有成效地运行。
要点：
多头统治的结果就是灭亡。
好的做法：
要实现统一指挥的原则，要求企业的每个部门只能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决问题，就不要放到更大范围、更高层次去解决，这样做所付出代价最小，因为越是在高层次的环节上去解决问题，其涉及的面也就越大，交叉的关系也就越复杂，当然其代价也就越大。
不好的做法：
企业内部为了完成某个任务常常组建项目组。一般情况下，项目是由一个人负责的。但是，也不乏这样的情形：除了上级任命的经理外，项目中还存在一个起着监督作用的副经理，恰似两头蛇。名义上，二人是“分工协作”，在具体事务上各有偏重。然而实际上，这不仅仅是协作，还是“权力制衡”。这样的安排使团队中不免出现各种偏出常规的状况。如果双方足够克制和明智，项目还可以貌似平稳地运作。假如在项目例会上双方公然对垒，上级没有及时做出公开的调停和处理，项目就无法正常运转下去。
