朱庇特的安排总是完美的，但是，不见得每个人都能够领会他的意旨，甚至连人的身体也会对这种安排发生争吵。
争吵发生在胃与脚之间，它们不断地争吵谁的力气大。脚总是自夸自己的力气强大，整个肚子，甚至人的整个身体都由它搬来搬去。
胃却回答说：“喂，朋友，如果我不提供给你营养，那么你什么也搬不动了。”
脚以同样的口气说：“是的，如果我不把你带到食物面前，你也什么都得不到。
手在旁边冷冷地说：“你们尽可以胡乱地争论和狂妄地夸耀，但是没有神王朱庇特的安排和我们的配合，大家都不过是一堆烂肉而已。”
分析：
现代企业要做大做强，正如强壮的身体离不开身体各器官一样，企业也离不开资金、技术、人才的完美结合，而这三者中“人才”又是关键，因为只有“人才”才能将三者融合。
一个企业会有各种各样的人，这不同的人只有紧密闭结征一个共同目标之下才能成就事业。
对于个人而言，只有首先融入团队，热情、诚恳地帮助别人，才能成就自己的事业，并减轻自己的负担。
理论延伸：
对于企业的人才组合，现代企业管理学家主张采取唐僧组合。因为，唐僧师徒四人是为了“取经”这个使命，品性完全不同的四个人组成了一个坚实的团队，并最终取得真经。
要点：
一加一能够大于二，也能够小于二，但需要看怎样组合。
好的做法：
企业要善于组合不同类型的人才。为了发挥特定部门的特定功能，不同的智力、不同年龄的人都可以有机地组合。企业部门里，常说的“老、中、青”三结合就是一种较好的年龄结构。老年人、中年人、青年人，学有专长，按一定比例合理组成一支立体作战梯队。现代科学史上，年过半百的老科学家巴丁、年富力强的中年科学家库柏和20来岁卓有创见的施里弗3人通力合作，创设了超导微观理论，获得了诺贝尔奖。此外，将发现型和创业型人才综合在一起，使之既有探索，又能实施与再现。知识企业特别要发掘创业型人才，即善于将知识转化为产业的人才。
不好的做法：企业内部的人才组合一忌“拉郎配”，二忌“人才断层”。第一种，是管理者将员工按照自己的标准进行组合，忽视了员工之间的契合问题；第二种，是企业人力资源不足导致人才组合达不到应有的效果。
