因此，事业上的成功光靠苦干不行，光靠巧干也不行，只有将苦干和巧干结合起来，事业的成功就指日可待了。
65.逆向思维出奇制胜
——欲擒故纵的模式
当人们在生活中遇到难题而无法借助常规思维方法解决时，不妨换个角度去解决。
在北方，有一种叫“狗狗秧”的恶性杂草，很让农民头疼。它总是不起眼地匍匐在地上，缠绕在作物上，和庄稼争水争肥。这种草外表看上去很纤弱，细细的茎、瘦瘦的叶，但是生命力却很顽强，农民用锄头锄、用除草剂喷洒均不奏效。因为它有一条白嫩的、富含水分的根深深地扎在土层深处，就算是地上部分被消灭，第二天它又能发出新芽来。如果这条根被锄头或犁铧切断，便一分为二，再分为四。因此，如果哪块田里长了这种草，不出几年，便会蔓延得遍地都是，农民对它几乎没有办法。后来，有人想出了一个对付它的办法——在春耕时给它施入足量的碳酸氢氨肥料。结果，这一年田里的狗狗秧就少了很多，第二年、第三年再如法炮制，田里几乎就看不到它的身影了。是这些肥料杀死了杂草？没错，这些屡杀不绝、愈斩愈旺的狗狗秧正是死于它最渴望得到的肥料，它那提供强大生命力的根遇上有腐蚀性的碳酸氢氨就会被活活“烧”死，所以，现在，农民对付这种杂草都用这个绝招——给它施肥。
人类的事情往往也有类似的情况，，一个人最强大、最不可战胜的一面有时反而会成为其最致命的软肋。促使人们成功的因素，在很多时候，也可能会成为危害人们的杀手。
66.胜人一筹成功在望
——创意取胜的模式
生活中的许多人渴望成功，而成功的道路又在哪里呢？
摩托罗拉公司的创始人保罗·高讲过“四件趣事”。他小时候曾经利用课余时间和其他伙伴一起到火车上卖爆米花。与众不同的是，他往爆米花里掺入了奶油和盐，使其味道更加可口，因此，他的爆米花比其他伙伴都卖得好。有一次，当一场大雪封住了几列满载乘客的火车时，他又赶制了许多三明治拿到火车上去卖。结果，虽然他的三明治做得不怎么样，但还是被饥饿的乘客抢购一空。当夏季来临，他又设计出一个能挎在肩上的半月形箱子，在边上刻出一些小洞，刚好能堆放蛋卷，并在中部的小空间里放上冰淇淋。结果，他这种新鲜的蛋卷冰淇淋备受乘客的欢迎，生意火爆。当生意红火一阵后，参与的伙伴越来越多，他果断地退出了竞争，没有受到任何损失。保罗·高这样分析成功的原因：一是要懂得比别人做得更新，创新使人成功；二是要懂得比别人做得更好，创优使人进步；三是要懂得比别人做得更清醒，创业使人飞跃。
因此，只有懂得如何创优创新、抢占先机、赢得市场，才能拥有成功的人生。
67.人生坎坷择优而为
——路径优化的模式
生活的道路曲折坎坷，通常还会遇到绝路、岔路和十字路口，可以这样说，自从人们来到这个世界上，人生道路就一直没有舒坦过。
有三个人在崎岖不平的山路上行走。第一个人不停回头看自己所走过的路；第二个人总是俯首盯着脚下；第三个人不时眺望远方。山路一侧的尽头是陡峭的悬崖。频频回首的第一个人根本没有注意到悬崖的存在，在临近悬崖的最后一步，他仍然沉溺在对以往之路的回忆里，“咚”的一声，悬崖吞噬了他的生命。全神贯注于脚下路的第二个人是在危险逼近的那一刻才刚刚觉察到，望着前方的万丈深渊，他只好选择原途返回，无奈地叹息。第三个人在抬首观察之际，早已凭借多年行走的经验判断出了山路尽头的地形，于是在先前的岔口就选择了其他道路。此刻，他早已走上一条平坦的小径，一路漫步，一路欢歌。
其实，行走在人生之路，又何尝不像在山涧小路？对此，对不同的人生道路，我们需要比较、选择和优化。
68.运用智慧事半功倍
——善于选择的模式
生活的惯性往往使人安于现状，但是惯性一旦被打破，生活的质量倾刻间变得好起来。
从前，有甲、乙两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他们便成为了好朋友。五年后的一天，甲和尚发现乙和尚没有下山挑水，他心想：“他大概睡过头了”；可第二天乙和尚还是没有下山挑水；第三天也没来！一个月过去了，甲和尚终于忍受不了，他心想；“我的朋友可能生病了，我要过去帮助他。”于是他便爬上左边那座山，到达庙前时，他大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没有喝水的人。他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”乙和尚说：“来来来，我带你去看”。于是他带着甲和尚走到庙的后院指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井，即使有时很忙，还是能挖多少就算多少。如今终于挖出了井水”。
因此，有时候，选择比努力更重要，智慧比勤劳更重要。
69.苦练内功强固自己
——探索谋略的模式
历史就好比是一面明镜，许多历史上曾经上演的事情在现实生活中时常也会
找到宿影。
比如孙子的军事思想至今对我们现在的生活给予诸多的启示。孙子认为，用兵的原则是，不要寄希望于敌人不来，而要立足于自己做好充分准备，不要寄希望于敌人不来进攻，而要立足于自己拥有使敌人无法进攻的力量。孙子还说，将帅有五种可能致命的危险：只知道拼杀冲锋，就可能被诱杀；贪生怕死，就可能被俘虏；急躁易怒，就可能中敌人的辱诬的奸计；一味廉洁好名，就可能中敌人羞辱而失去理智；不分情况吝惜民力，就可能导致烦劳而不得安宁。以上五点，都是将帅自身的弱点，也是用兵的灾难。军队遭到覆灭，将帅被敌擒杀，都一定是由着五种危险引起的，这不可不予以充分的重视。凡打了胜仗，攻取了土地城邑，而不能及时论功行赏的，旧必定会有祸患。所以说，明智的国君要慎重地考虑这个问题，贤良的将帅要严肃地对待这个问题。没有好处不要行动；没有取胜的把握不要用兵；不到危机关头不要开战。国君不可因一时的忿懑而宣战，符合国家利益就停止。愤怒还可以重新变为欢喜，忿懑也可以重新转为高兴。但是国家灭亡了就不能复存，人死了也不能再生。所以，对待战争，明智的国君应该慎重，贤能的将帅应该加倍警惕，这是安定国家保全军队的根本道理。孙子还认为，古时候善于打仗的人，总是确保自己立于不败之地，同时不放过任何击败敌人的机会。所以，胜利的军队总是先创造获胜的条件，而后才寻求同敌决战；而失败的军队，却总是先同敌人交战，而后企求侥幸取胜。
因此，在现实生活中，需要首先巩固自己的实力，然后才考虑如何去参与竞争取胜。当然，能够做到不战而屈人则是最高的谋略境界了。
70.临危受命勇夺金牌
——商业运作的模式
量力而行，量入为出，是人们在长期的生活实践中积累的宝贵经验。奥运发展的历史也曾告诉我们这样的道理。
主办奥运会意味着无尚的荣耀，然而这背后却隐藏着高昂的代价。1978年，当洛杉矶第二次赢得了夏季奥运会的举办权时，市民们坚决反对政府为奥运会动用公共资金，洛杉矶奥运会面临被取消的危险。对比，国际奥委会首次同意洛杉矶奥运会经费改用商业化的手段筹集。之后，美国一家旅游公司老板百万富翁彼得·尤伯罗斯被委任为当洛杉矶奥运会组委会主席。但等待他的是一份申奥时30万美元的负债清单。尤伯罗斯上任后即卖掉自己亲手创建的旅游公司。但是要想确保奥运会顺利举办至少还需要4~5亿美元，而这些钱则需要销售门票、电视转播权和寻求商业赞助来筹集。他首先大幅度提高奥运会门票价格，这反而造成了门庭若市的抢购局面。奥运会每张门票的平均价格达到32美元，总收入1.23亿美元，大大高于往届。其次，尤伯罗斯采用了招标的办法出售奥运会电视转播权。最后美国广播公司2.25亿美元获胜。之后，尤伯罗斯还将转播权分别是卖到欧洲和澳大利亚，总进账2.87亿美元。尤伯罗斯还拉到了可口可乐1300万美元的独家赞助和日本富士700万美元的独家赞助。此后，尤伯罗斯又要把神圣的奥运火炬接力也变成赚钱的生意。他标新立异地以3000美元为价码，按照公里数销售火炬接力名额。就这样，销售火炬接力的公里权又为奥组委筹集了4000万美元。此时，洛杉矶奥组委的收入加起来已经超过8亿美元，比原先预计的超出一倍还多。
后来，国际奥委会给尤伯罗斯颁发了一枚奥林匹克金质勋章，以表彰他给奥林匹克运动发展带来的生机。尤伯罗斯本人也因为他所创造的神话获得了“奥运商业之父”的美誉。
71.闪光智慧骄人业绩
——变活智慧的模式
人们在生活中往往提倡用智慧解决问题，其实，就智慧本身而言，既有死智慧，又有活智慧。
犹太人曾流传着这样一则笑话：卡恩站在一个百货商场门口，目不暇接地浏览着色彩缤份的商品。这时，他身边走来一个绅士，口里叼着雪茄，卡恩恭敬地走上前，对绅士礼貌地问：“您的雪茄很香，好像很贵吧？”绅士笑着说：“2美元1支。”卡恩吃惊地说：“好家伙……您一天抽几支呢？”绅士不紧不慢地回答说：“10支吧。”“天哪！您抽烟多久了？”“40年前就抽上了”。“什么？您仔细算算，要是不抽烟的话，那些钱足够买这幢百货商场了！”绅士反问道：“那么说，您也抽烟了？”卡恩说：“我才不抽呢。”绅士又问：“那么，您买下这幢百货商场了吗？”卡恩回答：“没有啊。”而那位绅士说：“告诉您，这一幢百货商场就是我的。”
我们谁也不能说卡恩不聪明，其一，他心算能力很快，一下子就算出抽40年2美元一支的雪茄就可以买一幢百货商场了；其二，他很懂勤俭持家由小到大的道理，并身体力行，从不抽烟。然而，卡恩的智慧并没有变成钱，因为他既没有享受雪茄，也没有攒下购买百货商场的钱。所以，卡恩的智慧是死智慧，绅士的智慧才是活智慧。卡恩不知道、也不明白抽雪茄的绅士在生意场上点燃一支哈瓦那雪茄时的气派有多重要。
