过了几天，齐国进犯楚国，子发被派去率军迎敌。三次交战，楚军全都败北。子发麾下虽然有很多智谋之士，勇悍之将，但在强大的齐军面前，却也无计可施了。齐国的军队越来
越强大。
这时，神偷请战说：“我想现在应该是用我微薄的技能，为主公效力的时候了。”子发同意了他的请战。
于是，在夜幕的掩护下，神偷把齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天一大早，子发便派使者将睡帐送还给了齐军主帅，
对他说：“我们出去打柴的士兵捡到了您的帷帐，特地前来送还。”
第二天晚上，神偷又把齐军主帅的枕头偷了回来，子发又一次派人送还。
第三天晚上，神偷偷得了齐军主帅头上的发簪子，子发照样派人送还给齐军主帅。，
听说此事后，齐军上上下下甚为恐惧，主帅也惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退的话，恐怕子发就会派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
由这个故事可以得出，地位低微且能力微薄的人是不存在的，关键在于贤能的君主如何利用有才之人。偏才如果得到恰当使用，也会发挥别人意想不到的效果。而领导的用人谋略也可从中得到提高。
作为19世纪70年代中国商界名人，胡雪岩充满了传奇色彩：他通过结交权贵显要，纳粟助赈，为朝廷效犬马之劳；洋务运动。他延洋匠、引设备，颇有劳绩；左宗棠出关西征，他筹粮械、借洋款，功匹前敌。几经折腾，他便由钱庄伙计一跃成为显赫一时的“红顶商人”。此后，他构筑了以钱庄、当铺为依托的金融网。胡氏的成功，很重要的一条原因就是他善于“用人”。他说：“一个人最大的本事，就是用人的本事。”
胡雪岩身边的许多人，在别人眼中都是“败家子”。但他们在胡的手下，一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。这正是胡雪岩“用人之长，容人之短，不求完人，但求能人”用人观的最好体现。
陈世龙原是一个整天混迹于赌场的“混混”，胡雪岩却把他带在身边。胡雪岩看到了他的长处：一是这个小伙子灵活，与人结交从不露怯，打得开场面；二是这个小伙子不吃里扒外，不出卖朋友；三是这个小伙子说话算数，有血性。由于胡雪岩从这个人身上发现了这些优点，才将他调教成为自己经商跑江湖的得力助手。
《晏子春秋.内篇问上二十四》有：“任人之长，不强其短：任人之工，不强其拙。”说的是用人的长处和优势，而不勉强人的短处和劣势。
晋.葛洪《抱朴子.务正》：“役其所长，则事无废功；避其所短．则世无弃材。”任用人的长处，则凡事不会不成功；回避其短处，则世界上没有不可用之才。“无废功”、“无弃材”的观点是需要领导者深入参悟的。
4.擅用怪才——创新思路用出奇效
人们都知道歪瓜裂枣是最甜、最好吃的，却不知道性格奇异的“怪人”，往往是有特殊才能的奇异之人。在他们的怪异中往往包藏着平常人所不具备的能量，孕育着超常的构思，“怪”也往往包含着创造性。
任何一个组织里，都不乏“怪才”，他们脾气怪异，与常人显得格格不入。多数人都意与有健全性格的人打交道，不喜欢与性格怪异的“怪人”打交道，管理者也不例外。但是“怪人”通常蕴藏着常人所不具备的才能，所以领导应摒弃世俗的观念，巧妙利用怪人，往往会收到意想不到的效果。
三国时的庞统，不仅面貌怪异，而且性格也与常人不同。诸葛亮知道他才学满腹，所以把他推荐给刘备。但是刘备不仅不能接受他那丑陋的相貌，而且也接受不了他那怪异的性格。所以刘备只给他了一个不太重要的县令让他来做。
但是庞统的怪异中有着超常的才能。他知道刘备只让他作县令，是瞧不起他。所以上任后，整日睡觉、饮酒，不理政事。这样混了三年之久。后来这事让刘备知道了，便让张飞等去检查他的工作。张飞责备庞统有负刘备主公的旨意。
这时庞统就拿出了自己的本事，一天内处理完了全县三年内积压起来的诉讼案，表现出了超常的才能。刘备知道此事，明白自己小看了庞统，于是立即把庞统提拔到了更为重要的岗位。
一般来讲，“怪人”性格的怪多数是由于其内在的特异禀赋造成的，这特异的禀赋使他们做事一般不守常规，而是表现出超常性，所以才显得“怪”。
但是没有特异的才能，就不会有特异的发现；没有个性鲜明的人才，就不会有独具特色的发明；没有超常的性格，也就不会有超常的创造。
因此深通用人之道的领导，往往特别注意使用“怪才”。
日本的本田技术研究社，就专门招收个性不同的“怪才”。本田的职工一般分为两类人：一种是“本田迷”，即对本田车喜欢到入迷的程度，这些人不计较工资待遇，而是想亲手研制、发明或参与制造新型本田车，他们热衷于为其所热爱的东西奉献；一种则是一些性格古怪的人才，他们爱奇思异想，爱提不同意见，或热衷于发明创造。本田在对职工委托工作的时候，从来都是只提出高目标，至于如何达到，让那些怪才们自己去想办法。在美国获汽车设计奖的本田新车型，都是那些被视为“怪才”的人发明的。
有一次，公司在招收优秀人才时，主持者对两名应征者取舍不定，向本田请求指示。本田亲一郎随口便答：“录用那名较不正常的人。”本田宗一郎认为，正常的人发展有限，“不正常”的人反而不可限量，往往会有惊人之举。这种用人方法对本田公司创业不到半世纪，就发展成为世界超级企业起了相当大的作用。
“怪人”对问题一般都有自己的看法，因此个性都比较鲜明。有的爱苛求挑剔；有的是“麦秸火”脾气，动不动就发“火”；有的内向深沉，城府颇深……所以管理者要使用“怪人”，必须要有宽阔的胸襟。
日本的索尼也曾因选用“怪才”，而创下辉煌业迹。
最早的索尼计算机在市场上远远落后于人，只有及早拿出新产品、新设计，才能后来居上。按常规，让科研部门研制新产品至少需要两年时间，显然不利于市场竞争。于是索尼领导者做出出人意料的决定，在企业内进行公开招标。结果三位被认为“怪才”的职工中标。尽管不少人反映，他们自尊心太强，点子太多，清高而不合群，但索尼的管理者却放手让他们“组阁”。课题、经费、时间、设备一切他们自主决定。结果只用了半年，印有“索尼”商标的NEMS型微型计算机便出现在商店里，其性能高于同类产品，价格却便宜一半，索尼占据了大片市场。一年以后，索尼又推出高速度大型计算机，其研制速度令其它计算机公司大为惊讶。
这就是使用“怪才”所获得的奇效。
当然，对于任何领导者，使用“怪才”，必须具有超常的度量，要有珍惜人才之心，同时也要注意尊重“怪才”之“怪”，要清楚自己的目标是使“怪才”的“才”得到发挥。同时，使用“怪”才，领导还要更新自己的用人观念，忽略“怪”习性，重视他们身上超乎常人的才能，给下属发挥特长的广阔舞台。
5.化短为长——转换观念用人之短
放在不同的地方，下属的缺陷也是一种美。没有无用的下属，只有不会用人的领导。在智者的眼里，任何一个下属都是一块宝，关键在于如何使用以令其人尽其才、物尽其用。
你是不是常常抱怨某个下属有着这样或那样的缺陷？其实，如果你善于利用下属的缺陷，甚至还能收到让人意想不到的效果。
从前，有一位挑水夫，有两只水桶，分别吊在扁担的两头，其中一只水桶有裂缝，另一只完好无损。每次完好无损的水桶，总是能将满满一桶水从溪边送到主人家中，但是有裂缝的水桶到达主人家时，却总是只剩下半桶水。
两年来，挑水夫就这样每天挑一桶半的水到主人家，那个有裂缝的水桶每天看着挑夫如此辛苦，感到非常的对不起挑夫。这天它终于忍不住了，在小溪旁对挑水夫说：“我很惭愧，必须向你道歉。过去两年，因为水从我这边一路地漏，我只能送半桶水到主人家。我的缺陷，使你做了全部的工作，却只收到一半的成果。”挑水夫笑了笑说：“今天我们回家的时候，你要留意路旁盛开的花朵。”破水桶心里犯着嘀咕，这和漏水又有什么关系呢？或许是善良的挑夫哄它开心吧。但是它在回家的路上还是忍不住向着路边看了看，它的眼前禁不住一亮，它看到路的一旁开满了缤纷的花朵，红的、黄的、粉的，各种各样的花朵在金色的阳光里笑着、舞着，多美的风景啊，破水桶感叹着，它被深深地迷住了。
可是走到小路的尽头，它又开始难过了，因为一半的水又在路上漏掉了！破水桶再次向挑水夫道歉。
挑水夫说：“你有没有注意到小路的两旁，只有你的那一边有花，好水桶的那一边却没有吗？我知道你的缺陷，所以我故意在你那边的路旁撒了花种，每回我从溪边回来，你就替我浇了一路花！这样，所有经过这里的人都能看到美丽的花朵，而这一切都是你的功劳啊！”破水桶听了此话，心里涌起一股热浪，原来自己并不是无用的，虽然每天都害得挑夫事倍功半，但是它浇灌了路边的花朵，给这个世界带来了美丽的风景。破水桶为此自豪不已，同时也深深的感谢这个善良而聪明的挑夫，是他把自己的缺陷变成了长处。
这个寓言故事说明，公司里没有无用之人，只有没用好之人。其问题在于管理者没有看到他的可用之处，没有正确的识别人。这是因为人的素质往往表现为矛盾的特征，呈现非常复杂的双向性一一优点和缺点共生，这就为管理者发现人才、用其所长，增加了许多困难。所以，管理者要练就一双慧眼，要比下属更了解自己，掌握他们的优缺点，熟悉他们的长短处，如此才能达到人尽其才，物尽其用的目的。
领导者是钢琴家，只有熟悉每一颗琴键，运用好每一个音符，才能弹奏出美妙的乐章；领导者是棋手，只有运用好每一粒棋子，才能下出一盘好棋。
中国有句古语“骏马行千里，犁田不如牛”，这句话的意思是骏马日行千里，征战沙场能建立奇功，但是如果让骏马去耕田，其作用不如老黄牛。因此领导者在用人的时候，要学会用人所长，把着眼点放在人的长处上，弄清这个人有什么长处，如何用他的长处。然而许多领导者却首先盯住了下属的短处，这不能让他做，那不能让他干；思来想去，这个人什么也不能做，最后成了“废人”。领导者要善于发现下属的长处，变“废”为“宝”：
上海一家服装公司，主要职员都是女工。公司鼓励女工们勤劳苦干，哪个组的产量多，质量好，哪个组的奖金就多。女工们纷纷结成劳动小组，能干的女工大家抢着要。但是，有一位女工却找不到位置，哪个组也不愿要她。因为大家对她的评价是：“娇气，爱美，不愿干粗活。”谁都怕她拉自己小组的后腿。这位女工是全公司闻名的“风流女士”，穿着打扮非常入时，总标新立异，而且人长得也不错。员工们戏称她为“时装模特”，也有不少女工指责她“臭美”。但是，该公司董事长却从这件事中发现了一个人才，立刻大胆地雇用她组织公司的时装表演队。这位女工很快就为公司组成一个水平蛮不错的时装队，在全市进行表演。顿时，该公司服装的销路大开，各地的订单也源源不断地寄来。后来，董事长见这位女工在销售服装方面的作用非同小可，继而又把她提升为广告科科长。现在，公司上上下下都在称赞董事长发现了一个人才。
尽善尽美的人在现实生活中是很难找到的。一般说来，识人之短容易，识人之长、说人好话并非易事。作为领导者，就是要以求贤若渴的态度，对人才从大处着眼，从长处着眼，看人的本质、主流。领导者也要看到下属的短处，设法不让下属的短处对组织和他人发生有益的影响，做到化短为长，趋利避害。
6.各尽所能——知人用人发挥个性
领导者只有了解每一位下属的个性特点，才能真正管理好组织。所以，古人说，用骏马去捕老鼠，不如用猫；饿汉得到宝玉，还不如得到一碗粥。合理使用人才首先就要了解每一个人才的特点，如果用之不当，不仅埋没了才能，还得不到应有的效果，无异于浪费。
