在李嘉诚的洋人阵容里，英国人马世明是值得一提的。他原本效力于怡和财团，是李嘉诚的竞争对手。后来他辞职创业，开办了一家工程公司，与李嘉诚有直接的业务冲突，但是李嘉诚并没有计较这些，相反，因为欣赏马世明的学识与才干，想方设法要将其网罗到自己的旗下。为了达到目的，李嘉诚在1984年收购了马世明的公司，随后将其提升为和记黄埔的总经理，负责和记黄埔属下的货柜码头、电信及零售贸易等业务。不久，李嘉诚又任命马世明为嘉宏国际和港灯董事局主席。对于李嘉诚的知遇之恩和信任，马世明自然十分感激。他勤恳工作，为和黄创下许多丰功伟绩。
由此可见，李嘉诚以博大的胸怀，包容引进洋人，采取“以夷制夷”策略，可谓大获成功，硕果累累。
● 李嘉诚智慧
俗话说“宰相肚里能撑船”，在现代企业中，一个优秀的企业家必须具有容纳不同人才的胸怀，只有这样，才能推动企业快速发展，实现全球化。李嘉诚曾说：“要有同理心，能易地而处，张开心胸去体会来自世界各地不同文化、不同种族人们的所思所想，才可以超越种族、性别、年龄、文化及其他隔膜，不单要努力提升自己，更要致力于建立社会共同的尊严，否则我们在全球化的过程中要能彼此和谐相处，只是遥遥不可及的希望。”
但是，在现实生活中，很多企业家虽然非常勤奋、能力很强，但他们却不能像李嘉诚一样，做到心胸开阔。他们不能包容人才，导致人才的流失，这就为他们的企业发展带来了很大的阻碍。
张春是一家IT公司的老板，他年轻有为，短短几年时间就将公司发展得很不错。为了能够让公司拥有更好的前景，张春招聘了一批大有可为的高管。这批高管确实很能干，在他们的带动下，公司的业绩屡屡提升。
但张春此时却觉得有点担忧，他怕这些高管在熟悉了业务之后，带走自己的客户资源。他对高管中一位名叫麦克的美国人尤其不放心。麦克曾经在外企工作，能力很强，而且麦克多次表示，自己将来也是要创业的。
张春担心麦克会卷走自己的客户，每当麦克提出新的建议或者新的发展方案时，张春总是想办法打压。他希望能够压制麦克的发展势头，不让他在公司的势力过大。没过几个月，麦克就觉察出张春对自己的不满和猜忌，主动辞职了。
本来，麦克走了，张春可以松一口气，但是他发现随着麦克的辞职，公司流失了一大批刚拓展的新客户。原来这批客户是麦克拓展的海外客户，还没有发展成熟，麦克就辞职了，这批客户自然也就无人去接洽，便没能继续与公司合作。
张春的不能包容，不仅让他损失了巨大的利益，还伤害了公司员工的心。员工们会觉得自己的团队领导不够信任自己，会在公司待得没有意思。
作为企业领导，维护团队建设首先要做的就是怀有一颗包容开放的心，能够接纳不同的员工，尤其是能力超群的员工，要将这些员工的心拉到自己这里来，让他们一心一意为公司出力，而不是用猜忌和防范，将这些员工的心越赶越远。
成就事业最关键的是要有人帮助你
● 李嘉诚案例
战国时期著名思想家荀子曾说过这样一段话：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江海。君子性非异也，善假于物也。”意思是说借助马匹的人，不一定是跑得快的人，却可以行千里路；借助小船的人，不一定是会游泳的人，却可以横渡江海。君子与别人不一样的地方，是擅长借助身边的事物。
荀子的这段话可谓至理名言，形象地说明了善于借用其他事物来提升自己能力的重要性，特别是在全球化迅速发展的今天，不管一个人多么有才华，能力多么强，他的智慧和才能也是会有一定局限性的，唯有借助他人的能力和智慧，取长补短，为己所用，才能收获成功。成功的企业家大多是善于借用“外脑”，把他人的智慧拿来为己所用的人，李嘉诚就是其中的一个。
在长实集团的发展过程中，李嘉诚不仅重视集团内部的人才，而且还像古代的孟尝君一样，十分重视拉拢外面的“客卿”，通过他们的出谋划策来壮大集团。李嘉诚曾说：“长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日没有那么多人为我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”
在这些“客卿”中，袁天凡是一位投资奇才。他因为帮助李泽楷成功策划了盈科数码动力公司上市，因而被业界誉为“盈动军师”。袁天凡1952年出生于上海，在5岁的时候来到香港，后来于1976年毕业于芝加哥大学经济系。
大学毕业后，袁天凡回到香港，从事债券工作，在业界逐渐崭露头角，被李嘉诚发现。李嘉诚对他很欣赏，萌生了把他招揽到自己公司工作的念头。在1991年的时候，李嘉诚和荣智健等香港富豪联手收购恒昌行时，李嘉诚开始游说袁天凡出任恒昌行行政总裁。袁天凡被李嘉诚的诚意打动，答应出任行政总裁，李嘉诚给他的年薪是600万港元。但是后来因为荣智健要求向其他股东收购恒昌行其余的股份，袁天凡便愤然辞职了。他辞职之后，和老同事梁伯韬、杜辉廉创立了天丰投资公司。袁天凡占51%的股权，是大股东，还担任了董事总经理。
虽然袁天凡另起炉灶，但李嘉诚一点也不生气，反而因为爱惜袁天凡的才华，当即认购了天丰9.6%的股份，表示自己对袁天凡的支持。在1996年的时候，李泽楷想要投资高科技，但自己并不是很懂这一行，非常需要一个靠得住的专家来出谋划策。李嘉诚便想到了袁天凡，他亲自出面，邀请袁天凡帮助李泽楷。
袁天凡为人清高，但他很欣赏李嘉诚的为人，便答应出面帮助李泽楷。他公开表示：“他们（李氏父子）真的比较重视人才。如果不是李氏父子，我不会为香港任何一个家族财团做事的。”在袁天凡的策划下，李泽楷的盈科数码动力上市成功。
善于借用他人智慧的人，能够弥补自身的一些缺陷，积蓄自己的力量，等到厚积薄发的那一天，你也可以成为“超人”。
● 李嘉诚智慧
钢铁大王卡内基曾经预先写好自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”在当今社会，聪明人都是通过别人的力量去达成自己的目标，借助别人的智慧解决和处理问题，而且往往能够收到事半功倍的效果。刘邦在创建西汉政权之后，曾对群臣讲起自己的成功之道，他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
刘邦的这段话充分说明，很多成功的企业家也许在专业知识、智商等方面并不如其他人，但是他们善于借用团队成员和外人的智慧，为己所用，最终收获成功。
一个小男孩儿在院子里玩耍，看到一块大石头有些碍事，就想把它挪开，结果因为石头太重，试了几次都没有搬动。就在他准备放弃的时候，他的爸爸从屋子里走出来，鼓励他说：“加把劲，你一定会成功的。”
听了爸爸的话，小男孩儿又试了几次，依然没有搬动石头。他懊恼地对爸爸说：“这块石头太重了，我真的不能搬动它。”
父亲走到石头前，轻松地把它挪开，然后笑着对小男孩儿说：“我就在你身边，你为什么不请求我的帮助呢。”
在当今社会，很多人都想成为成功者，但是在前行的过程中，许多人都因为自身原因早早缴械投降。就像文中的小男孩儿一样，他觉得自己尽了全力，并没有看到身边的资源。放弃可以借用的头脑和智慧，恰好证明自己没有头脑和智慧。
从别人身上吸取智慧的营养补充自己，这比从别人身上获取金钱更为实惠，而对那些帮助自己的人知恩图报，则会彰显你的人格魅力。李嘉诚善于让有能力的人成为自己的“客卿”，而对于这些功臣，他也是投桃报李。为了回报杜辉廉的效力之恩，当杜辉廉与人合伙创办百富勤融资公司时，李嘉诚发动连同自己在内的18个商界巨头参股，为其助威。在百富勤集团成为商界小巨人后，李嘉诚等又主动摊薄所持的股份，好让杜辉廉与合伙人的持股量达到绝对的“安全”线。对于李嘉诚给予的丰厚回报，杜辉廉自然十分感激，也更加心悦诚服地充当李嘉诚的“客卿”，即使在其身兼两家上市公司主席的情况下，仍忠诚不渝地充当李嘉诚的股市高参。
