第16章 16

我是公司里普通的一名出纳员，每天做着重复的事情，突然有一天三姨来电话说我家老宅要拆迁让我回老家处理一下，从我回去开始诡异的怪事就接连不断，从此我也踏上了一条诡异且充满死亡味道的道路……

一天一个鬼故事，喜欢的亲们戳进来。棒棒哒。喜欢的亲们投票，评论，收藏吧。我是蹦跶哒小僵尸小作者顾昔凉。+我QQ：3050335540+小说群：412137520

一次约会，本想去会会心目中的男神，却不料，遇上了鬼不算，还被诬陷成了杀人犯。从此，我被卷入了一场十分诡异的命案中。各种奇葩鬼怪纷至沓来，各种神奇人物连环涌现……直到最后，我赫然发现，这竟然，是一个惊天大迷局，让我越坠越深……从此，一个个连环诡案，让我堕入了一场浩瀚情事。不可自拔……

打破‘黄泉路上无客栈’的古语，今生前世客栈屹立黄泉之畔三百年，精怪人形故事出人意料，失忆老板娘和莲子君的情爱在诡异事中成型：“‘愛’的心已经腐烂，你被沉潭而死，为何还不愿意醒来……”“据说老板娘是自缢界的翘楚，舌头伸缩自如，不招蚊蝇……”“被红鸟翱翔于天，其实只是为了来看你一眼……”“念浅，爱是没有理由、没有原因的，感情是不能理性看待的！”“我的小昭华，我自然分得清楚你和他，相似的皮相也无法掩饰你们的不同！”************灵异小故事里的大言情，最萌两百年年龄差姐弟恋，1v1、女强男不弱，细水长流感情慢文，请喜欢的亲亲多多支持，不喜的亲亲请轻拍！

特殊搜查支援科，简称支援科。是公安部内部为了一群有着不同能力的警务人员而特别设立的部门。

她本是傲世万物的神，一次小小的误会，让她身患世劫，生生世世，世世轮回，只为他而转身，重获新生，再拾记忆，笑魇如花的她会如何快则，是绝决？还是原谅？

本书从选人、定岗、协作、激励、授权、培训、留人等方面，选取了用人管理中的76个典型行为，按“问题界定 案例解析 实践指南 管理提升”四个模块，深入浅出地对管理者在用人过程中的管理行为进行了解析，并辅以漫画、情境、案例等表现形式，让管理者学会如何更好地选人用人、励人管人。本书适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。

地狱的罗生门缓缓打开。所有念师心惊肉跳的看着这一幕，一个仿佛死神一般的身影，一步一步的从中走出……“我的天哪，这是个什么东西？？！”那仿若死神一般的身影，迈着沉重的步伐，衣衫褴褛，身上满是鲜血，待所有人看清了他的面目之后，终于，这支浩浩荡荡的念师队伍爆发出一阵难以置信的惊呼：“他是……天王‘叶天佑’！！……天呐，他怎么可能还活着？！”叶天佑“喀拉喀拉”的伸了伸懒腰，打了个哈欠，将猩红色的魔器“无双”懒散的放在肩上，嘴角撤出一丝弧度：“不好意思啊各位，阎王说我杀气太重，不敢收我……”

感谢世界杯的那个夏季，我和你相遇，我以为的遗憾，其实都来得及。青草、树荫、还有教室上面觉得会随时掉下来的空调，这些都是记忆。照片上面你和我多亲密。当午后的太阳把旗杆当做日晷转了一圈，当再次的蝉鸣把我们的梦都敲醒，你就这样走进我的生活；当北方的大风在异地把我们两个吹得东倒西歪，当绿皮火车最后一次走进我的车票，你是否这样离开我?我执着的太容易失去，而我绝望的却总在明日才悄然到来。——周宇暖《情书，写给17岁的你》

朝纲不振，诸侯蠢蠢，这是我的王朝。酒池肉林，昏庸残暴，这是我的一生。重生成纣，肆写人生。朕统殷商，谁人可争。愿天佑我殷商，护我社稷。朕当重铸大商，定万世之基，不负众生所托。

捉弄人是我的性格，恶作剧是我的天赋。玩是我的动力，呵呵，YL学院，让我快乐的玩耍吧！why?那些冰山美男，人妖，呆萌，狡诈，狐狸似的美男一个个如飞蛾扑火似的来向我表白。弄得我好烦啊！上天啊！饶了我这单纯的人吧......YL学院我来了！

雇佣兵头目桃小夭做梦也没有想到，她堂堂一个在国际上被勒令重金悬赏通缉的“桃夭杀手”，竟是闲来无事去古董店买了块玉，在然后这破玉居然引了天雷，最后浑身黑焦堪比非洲难民的桃小妖朝天竖着中指轰然倒地。再次睁开眼，她居然被一群穿着古装的怪人围了一圈，众人都用热切的目光盯着她，周围摆放着各种形状的玉器，桃小夭一拍脑门，是的，桃小夭穿越了，正穿在了人家周岁抓阄的时候。一阵尿意袭来，桃小夭不能说话，着急的四处乱爬，哪个小孩要上厕所，带上她啊！桃小夭突然眸光一闪，一个身穿黑色锦袍的小鬼精致的小脸上微微有些不耐之色。高高的台子上，桃小夭像只发疯的小狮子狗般飞爬而出，在众人的叫喊声中扑向了那个小鬼。

在江城有个玉龙会所，会所里面有个女人叫沈静，人称江城一姐。黑色玫瑰，蓝色妖姬是这个女人的外号！而我，就是这个女人。有人说，女人是男人的玩物，而我说，男人是任我摆布的傀儡！我冰火两重天的故事，就是从江城的玉龙会所开始的……

帅气长情的洛王爷，美丽温婉的乐王妃，杀机重重的江湖，错综复杂的恩怨，看他们如何守住一方爱的疆土。【情节虚构，请勿模仿】

本书运用大量的案例分析，说明一个团队之所以优秀，不一定是它的策划多完美，也不一定其团队成员多么才华横溢，一定是它从上至下必然具有高度的落实力。