美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维主张，每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
巨人公司的强大
奥格尔维是美国奥格尔维·马瑟公司总裁，一次，他召开董事会，在会议桌上，每个董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。奥格尔维让每个董事打开看看。于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”
这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都能做到尽力任用有专长的人。
自身优秀，才有可能让你周围的人提高品位。但是，别以为自己就是最棒的，要知道山外有山，天外有天，人上有人。如果不能认清自己，看到他人所长，自己只能原地踏步。
斯宾塞是个十分精明强干的人，大学毕业后，进入俄亥俄铁路工作。由于他非凡的才能，立即担任了总裁室的特别助理，此后平步青云，不久，被提升为副总裁。恰巧此时，这条铁路由于赤字濒临破产，斯宾塞受命负责使这条铁路起死回生的工作。
不久，斯宾塞在经营与管理方面的过人之处，被上司摩根发现，他觉得斯宾塞在某些方面甚至超过了自己。摩根是个求贤若渴的管理者，他最大的爱好就是发现人才、任用人才。再观察一段，他很欣赏斯宾塞的才华，就擢升他为总裁。斯宾塞没有辜负摩根的一番美意，加倍努力，顺利地负责偿还了800万美元的债务。这样一来，博得了摩根进一步的青睐，成为了摩根的左膀右臂之一。
管理者能用强过你的人，说明你十分明智，也表明你领导能力非凡。能人能为你所用，何况一般人呢？
学人之长，自己就能变强。把比自己高明的人网罗到自己的队伍里，不仅能增添活力，还能提高战斗力。
选贤任能，网罗一流人才，就要彻底杜绝“武大郎开店”的精神。有了一流的人才才能造就一流的公司。其实，敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题，也是一个信心与能力的问题。对一个单位主要领导者来说，即使自己不是一流人才，只要能知人善任，企业就不愁发展壮大。
找到“关键人才”，尽可能利用人才公司招聘，因为他们对精英人才有更多关注。为了鉴别人才是否优秀，招聘时就要拿出相应的题目，以便做出全面判断。必要时，主要领导要亲自与优秀的应聘者对话，一是表示对人才的重视，二是知道对方的真实思想，三是通过交谈了解一些同行业的最新动态。
留住“关键人才”，事业留人比待遇留人更重要。只说“重视”，不给“待遇”，不是真正的重视人才。职位留人。做出优异业绩的员工，他们希望自己在职场有所发展，更希望能被提升。如果他们看不到近期的前景，那他们就会掉头离开，另谋前途。情感留人。企业的高管要了解优秀员工的内心世界，知道他们的真实想法，切实解决他们所期盼的问题。培训留人。由企业出资送优秀员工进修，让他们更上一层楼，进一步增加自己在行业内的价值。
领导在运用奥格尔维定律时，应注意了解人才的特长，选用优秀人才，组建优秀团队。对员工要真诚相待、充分信任，实现高效沟通。在公司的管理上制定相应对策，建立奖励机制，树立明确目标，调动积极因素。要充分发挥员工的特长，使之取长补短，施展自己的才华。
