“史玉柱语录”10年前的民营企业，现在还活着的不到20%。主要问题其实不是管理不善，而是财务危机——投资失误导致资金紧张，最后资金链断裂。
“史玉柱语录”一个人花钱没有计划，不会合理地花钱，就会存不住钱，成为“月光一族”，到了真正该用钱的时候，就会捉襟见肘，无钱可用。
企业在花钱上面也是同样的道理。现金是企业的血液，如果现金断了，就像人没有了血液，是致命的伤害。所以，企业的钱一定要花在最该花的地方，“钢要用刀刃上”，要杜绝花钱不合理的漏洞。
花钱不合理的原因是多方面的，比如决策失误，比如管理不善等等。在珠海时期的巨人，就存在花钱不合理的地方。
首先来所以说决策失误造成的花钱不合理。由于巨人大厦的盲目扩大投资，使预算一个劲的猛涨，预算一下子陡增到72亿元，而当时史玉柱手中只有2亿元现金。面对巨大的“资金黑洞”，史玉柱只得“拆东墙补西墙”，将保健品赚得的利润全部投进了巨人大厦这个“吸金黑洞”，结果不但巨人大厦没有建成，反而连累了脑黄金等保健品也被拖进了失败的深渊，甚至连维持巨人保健品正常运作的基本费用和广告费也成了问题。“巨人”一夜之间轰然倒塌。
而管理不善同样会造成花钱不合理的地方。在珠海时候，史玉柱是采用分公司形式开展业务的。每个分公司都是一个独立的法人，都有资格独立和经销商谈判，虽然各项费用开支需要总部报批，实际上天高皇帝远，分公司的经理就是土皇帝，对于资金有很大的支配权。这就为资金的“跑、冒、滴、漏”创造了条件。在巨人保健品销售过程中，由于扩展过快，侵吞财产的现象集中爆发，巨人集团的内部刊物《巨人报》甚至用“触目惊心”来形容，几十万上百万的财产在“阳光照不到的地方流失了”。这也是史玉柱在后来脑白金的销售过程中采用办事处的形式而不是分公司形式的渊源。
正是由于这些原因，使巨人的偌大资产在不知不觉中流失，造成了巨人贫血症，使应该得到发展的项目没有得到充足的资金，没有得到很好的发展，这对于巨人的影响不可谓不大。
好在史玉柱及时总结了经验，在后来脑白金、网游的开发过程中，采取了严格的措施，来禁止资金的流失，例如将销售款项全部收归总公司，精简机构，将公司员工的薪金改由销售提成中发放等，使公司的资金流向得到了很好的控制。
同时，史玉柱还做好科学的决策，使每一分钱都用到最紧要的地方。史玉柱说：“我现在做项目都是先假设这个项目是失败的，比如网游，假如我现在失败了，我首先要考虑财务状况，我能不能支持住？然后看如果要失败，有那几点可能导致失败？”
“创业宝典”有一位创业者，由于得到了一位海外亲友的资助，有丰富的资金支持，所以，所以投资的时候十分随便，往往没有做出充分的准备就匆匆上马项目，到处设厂，不计成本的到处投资。结果，很快资金告罄，以失败而告终。
在创业中，每一分钱都是很宝贵的，不管你手里有多少钱，花每一分钱都要精打细算。有很多企业由于没有养成节俭的习惯，结果企业在第一年或第二年失败了，这样的例子实在是太多了，所以创业者一定要合理地花钱，要把每一分钱都用在刀刃上。
“创业实战”创业的时候资金是最重要的。所以，合理地利用资金很重要。那么怎样才能够让资金用得更加合理呢？可以遵循以下的方法：
1.投资要有保障
在投资的实际操作中，要将资金根据实际情况进行科学的的分配，尽量避免不必要的投资，然后扎扎实实、一步一个脚印地做好自己的市场，只有这样水到渠成，才能获得理想的收益。
2.要保障效益
在使用资金的时候，一方面要保障资金的成本最低，同时还要取得最大的效益，这样才能够使资金充分发挥作用。
3.要有时效观念
企业为了追求较低的资金成本，有时候会延误资金取得的时间，丧失取得经济效益的机会。为了保证合理的使用资金，还要考虑资金的时效性，在保证资金及时取得情况下，相对降低成本。
