一位美国记者曾问美国宇航局前任局长：“你从事多年的宇航工作，在你的任期内实现了人类登上月球的愿望，对此你有何体会？”那位局长意味深长地说：“我的体会就是一句话：不要让相同专业背景的人同桌吃饭。”
“不要让相同专业背景的人同桌吃饭”，这说明了领导者不仅要重视专业人士的参与度，而且要让各种不同专才的人一起进行切磋，从而克服单一人才所提供的决策方案的局限性。一般持怪异言论者多半有丰富的想像力和创造力，能为领导者提供丰富的资料，这是企业不可多得的人才。因此，领导者要善于延揽这样的人才，综合他们的思想，选出精华部分加以利用，才能够运筹帷幄。
20世纪以来，美国的盖德公司在其成功的管理之下，许多人才被发掘出来。凭借着看似荒诞的秘诀——谋求奇谈怪论者，盖德公司在茫茫的思想汪洋中，所选出的奇谋，往往是抓住别人不屑一顾的“火花”，使之最终燃起理论创新的熊熊之火。
离经叛道的“怪论”是少数有创造力的人才提出的。纵观人类社会历史，科学进步、技术创新以及理论的突破，那些与传统观念相悖的“日心说”、地理学的“大陆飘移说”、生物学的“基因说”等，都曾被视为“妖言惑众”，而事实证明这些学说最终成为人类社会的巨大精神财富。甚至在公元1919年，火箭技术发明家戈达德提出火箭能冲出地球而达到月球和太空的理论时，也曾引起旁人不以为然的唏嘘声，连《纽约时报》也嘲笑他是“月球上的人类”。
公元1948年，控制论创始人、美国数学家维纳大胆设想将模拟人脑的“机器人”运用于生产、管理领域，受到了哲学家们的无情批判。而今天，维纳对于科学发展的贡献，是有目共睹的。在军事领域，一些创新的军事观念如“制空权”、“制海权”等，也曾在萌芽时，受到正统观念的非议、蔑视和排挤。比如古德里先生提出的“坦克战”理论，在20世纪20年代末被当时的德军运输兵总监斯徒善纳格斥为“乌托邦”的幻想而加以禁止，法国军队不信“坦克战”之说，换来的是马奇诺防线的崩溃。而美军“以航空母舰为海战之主力”的观点，也曾被当时居主导地位的“战列舰制胜派”斥为旁门左道，当航空母舰加入海军行列时，被传统海军奉若神明的战列舰却不得不拱手将制胜美名让出。
领导者要运用谋略，要以包容、乐见其成的心态对待奇谈怪论者，对包含着科学性的见解予以保留，适当吸取一些有创造性的特殊人才加入企业，才能使自己的事业一帆风顺。
