第7节误区七：建品牌很复杂
将通俗易懂、简单易行的东西变得操作复杂，是现在人们的拿手好戏。建品牌对中小企业来说有一定的挑战，但这并不代表着操作复杂。
消除中小企业认识建品牌操作过程复杂、深奥的误区是我们的首要任务。任何没有经过实践检验的方案，其操作过程当然复杂，但在企业是没有生存土壤的。
从一部厚重的调研方案开始
我们曾经服务过一家白酒企业，总裁做决策时，就找出调研企业做的一部厚重的调研方案，然后找品牌经理来帮助讲解。这位品牌经理的职责之一就是为总裁讲解调研方案，当总裁遇到不懂的地方，或者似懂非懂的地方，就找品牌经理来解答。
我们接触了总裁与品牌经理，他们对市场调研非常重视，这是值得推崇的。但是，在什么样的市场调研能够为企业做出正确的决策这个问题上，似乎不太知道，问题就出在这本厚重的调研方案上。
我们与其沟通的过程中，总裁与品牌经理曾经炫耀地从抽屉里拿出这本调研方案，有如捧着珍宝一般拍着封面对我们说：“这本调研方案是邀请了著名的调研企业制定的，非常系统与周详，花了企业一大笔钱。”我们将方案托在手中，说：“这本调研方案重量是足够了，但是用它来解决企业的市场问题，重量还是远远不够的。”
我们对总裁与品牌经理说：“任何调研方案，不是用来查阅的，而是根据市场的现实问题，特别是从市场前线获得的信息，帮助企业解决问题，规避风险的。在市场随时变化之下，市场调研也是随时变化的。打一个比方，今天我们调研到消费者喜欢喝果子酒，明天，说不定消费者就转向喝甜酒了。”
做市场调研是最艰苦的事情，假如市场调研不艰苦，依靠堆积的数据与统计分析来完成，那么它在品牌决策中的地位就不重要了。对于现在流于形式抑或把市场调研当成旅游的调研公司的调研报告，只会危害企业，中小企业应该提高警惕！
想事情复杂化
越来越多的广告媒体冲击我们的头脑，无论何时何地好像都有广告，让我们应接不暇。还有，市场上充斥着太多的新产品，虽然新产品99%都会死掉，可是新产品还是层出不穷。
这样，中小企业头脑变得非常复杂，即使是简单的事情，也将其复杂化，认为不复杂，就体现不出水平。对于建品牌也是如此，认为建品牌越是复杂，效果会越好。
简单Vs复杂
一些咨询机构依靠提供复杂的方案赚钱，并不考虑中小企业的实际状况。一位中小企业的老板，请咨询机构给他做了一个规划。从这个企业的实际情况来说，当今的要务是取得生存，没有生存一切都是空谈。可是这个规划方案只是告诉企业未来十年美好的愿景，而未涉及这十年如何生存发展的问题，那让企业在这十年时间里怎么生存呢？
以简单来应对复杂。复杂会导致混乱，本来中小企业就不规范，无论是管理还是营销，都存在一定的混乱，用复杂的操作流程那岂不是添乱。
最有效的往往是最简单的。走出复杂操作的误区，以简单来树立全新的建品牌理念。我们不要害怕别人说我们头脑简单。有“世界第一CEO”之称的杰克•韦尔奇，没有为通用电气制定复杂的操作流程，只做了一件简单的事情。将通用电气业务中没有排在行业前三的业务砍掉，这就是“数一数二”原则，是杰克•韦尔奇在领导通用电气过程中做的最简单的事情。
马云说过一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好。但绝大多数企业都死在明天晚上，见不到后天的太阳。
我们绝大多数的企业不需要太遥远的东西，需要的是立竿见影的促进企业发展的办法，在企业取得生存的前提下，再去规划长远的未来。
小贴士
用简单应对复杂，我们不怕别人说中小企业头脑简单，我们只需走自己的路。所以，中小企业建品牌存在各种各样的误区，说一千道一万，倒不如行动来得痛快。
