一定要有自己的规划设计院和管理公司，不能把自己的命运拴在别人的裤腰带上。
我们做了几个万达广场以后就发现问题来了，这种项目国内没有一个设计院能做好，他们主要是设计住宅或者百货店，不会设计购物中心，我们只能去请澳大利亚、美国公司来设计。这样带来的问题，一是设计费用高，二是设计时间长，跟不上万达的发展速度。我就思考，如果把商业地产作为我们的终生追求，作为企业的核心价值，就一定要有自己的规划设计院和管理公司，不能把自己的命运拴在别人的裤腰带上。
从2003年开始，万达成立了自己的规划院和商业管理公司。万达商业规划院专门从事购物中心和五星级酒店设计。商业规划院有200多人，可以独立完成购物中心和五星级酒店的设计，从建筑、结构、装饰、机电等都能完成。这样不仅节省成本，更重要的是万达拥有自主知识产权，掌握核心竞争力。
——王健林在清华大学的演讲
背景分析
2012年4月25日晚，王健林应清华大学邀请，登上清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。
在演讲中，王健林提到在万达转型商业地产的初期，发现在国内很难找到能够设计万达广场的设计院。在当时，设计院大多是设计住宅或百货商店的，不会设计购物中心。无奈之下，万达只能向国外求助——请澳大利亚、美国的公司来设计，但是这样带来的问题也不可小视，不仅设计费用高，更重要的是设计时间过长，难以跟上万达的发展速度。
王健林没有坐以待毙，他心想既然万达有意把商业地产作为终身事业，就一定要有自己的规划设计院和管理公司，不能总是把自己的命运拴在别人的裤腰带上。于是2007年，万达商业规划研究院有限公司成立，这也是当时全国唯一一家从事商业项目规划设计，同时进行全过程管控的技术管理和研究机构。万达商业规划研究院擅长商业业态规划及大型购物中心、五星级酒店等大型公共建筑设计，是万达集团的技术管理部门。
规划院成立后，对万达广场的快速发展起到了强大的支撑作用。王健林说，企业管理中有这样一种说法：三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。万达商业规划院先后为国家公安部、住建部、商务部制定了中国购物中心的消防规范、评价标准、管理标准等，体现了万达在行业中的地位。
武汉的楚河汉街项目，经王健林修改的规划图就有22版。如今规划院已经从最初的10人发展到400多人，这个部门依旧是万达最忙的部门。“2011年我只过了两个完整的周末。”万达规划院院长赖建燕说。
关于万达规划院的水平，从它拥有的专利可窥一斑。武汉《汉秀》中有一个重200吨的机械臂，要举着3个7吨重的LED显示屏自由移动、组合。“最初这个机械臂是请顾问公司做的，但觉得不好。后来是我们规划院特种机械所自己研制的，并且造价、安全性、工期都更优。”万达旅游文化规划院院长王元说。除了机械臂，汉秀的水下机械系统也是万达的专利产品。
万达商业规划研究院的员工均为兼具建筑设计及房地产公司商业管理经验的复合型人才。其中，各专业注册人员占员工总数的50%，在全国大型设计机构中比例最高；拥有高级技术职称者占员工总数的29%；研究生以上学历者占员工总数的25%。万达商业规划研究院成为万达的核心竞争力之一。
万达商业规划研究院始终秉承“求实、求是、求精；安全、品质、节能”的理念，以不断提升管理和技术水平为目标，不断朝着成为商业规划设计领域具有国际影响力的专业机构而努力。
拓展透析
有的人认为，命运是天注定的，是人力不可改变的。但在百度集团创始人兼首席执行官李彦宏看来，命运只是人生路上的方向盘，方向权则掌握在我们自己手里。以下几个关于命运的故事，是李彦宏的亲身经历。
李彦宏出生在一个普通工人家庭，从小兴趣就非常广泛。几年后，李彦宏的姐姐考上了北京大学，在弟弟羡慕的眼光中走向了更广阔的天地。
这也激起了李彦宏的求胜欲，为了能看到更广阔的天地，他开始发奋学习，最终，李彦宏如愿以偿地考上了阳泉一中——当地的重点中学。高中一年级他第一次接触到计算机，只要轻轻在键盘上键入一些英文单词和符号，它就会根据指令给出答案，李彦宏难以自已地被这奇妙的东西吸引住了。从此只要一有时间，他就会找老师软磨硬泡，要求去机房。比别人更多上机实践，也让他在计算机方面的技能格外突出。
不久后，学校选派他到省会太原参加全国中学生计算机比赛，信心满满的李彦宏一心想要为学校争光拿名次。但是没想到，比赛结果出来，连个三等奖也没得到。
这次的打击让李彦宏耿耿于怀。一开始他想不通，但是当他走进太原的书店时，才如醍醐灌顶般清醒过来。书店里有许多他在阳泉根本看不到的计算机方面的书，对手在信息的获取上原来早就具有了先天优势。
这次经历让李彦宏第一次感到了眼界与命运的关系，他迫切渴望到外面的世界看一看，坚信只有这样才能改变命运。
在之后的20几年中，无论是在北大求学还是去美国学习计算机以及在华尔街和硅谷工作，都大大开阔了李彦宏的视野，开阔的视野让他将自己的命运牢牢攥在手中，甚至对他创立百度公司也产生了巨大的影响。
虽然有人常说：“性格决定命运。”但李彦宏并不认同。在他看来，无论你的性格怎样，你都有可能成功。
几年前，高盛公司前总裁在清华大学开了一门关于领导力的课程，专门邀请一些大型跨国公司的全球CEO去讲课。有一次，李彦宏也被邀请去讲百度的成功故事。讲完课后，这位前总裁和李彦宏聊天说：“看你的性格和一般人眼中的成功人士或者说企业家很不一样，因为你的性格很柔和，没有那么强硬。可是你做得也很成功啊，而且我相信你将来会更加成功。”
作为高盛的前总裁，他几乎见过当今世界上所有成功的企业家。因此，李彦宏从他对自己的评价中更加肯定：各种不同性格的人都有成功的可能，只不过是看你有没有利用好自己的性格优势来做事。
曾国藩曾说：“世上没有庸才，只有放错了岗位的人才。”从根本上讲，别人无法把你束缚在错误的岗位上，能这样做的，只有你自己。因此，对于管理者来说，你需要做的，就是发现自己的兴趣和特长，而且，发现得越早，就越有可能避开弯路。
善于与人沟通的人，应该朝着自己擅长的方向不懈努力。在和客户的沟通中将自己的优势发挥到最大化。而性格比较内敛的人，在思维上会比较严谨，逻辑性比较强一些，因此可以尽量避免太过频繁的应酬，而是花更多的时间坐在计算机前面去感受新的互联网产品，去琢磨怎么样可以把它们做得更好。只有这样，成功的概率才会逐渐增加。
上帝关上一扇门，一定会打开另一扇窗，每个人都应该去寻找适合自己的东西，做自己喜欢做的事情，做自己擅长做的事情，因为只有这样才能够坚持下去，才能够在遇到困难的时候不退缩，不轻易地改变自己的方向。只有做到这点，才会把命运真正拴在自己的裤腰带上，才会更加接近成功，掌控命运。
