每一位企业领导人都应该记住：你的思路决定着企业的出路，而企业的出路就是企业的生存之路、发展之路！
“你的思路决定着企业的出路”。这话乍一听，似乎太绝对了！然而，仔细想想，这话没有错。
任何推理，任何论断，都是在其他环境条件相对不变的情况下提出来的。这个推理也不例外。
“你”，作为企业领导人，在市场环境、人文环境、内部环境、政策环境等相对稳定的情况下，“你”的思路难道不就决定着企业的出路吗？
试想想，没有比尔·盖茨的思路，会有微软的今天吗？没有张瑞敏的思路，会有海尔的今天吗？
答案是否定的。
市场经济的实践证明：任何企业的发展战略都只不过是其领导人思路的具体化而已。
当然，这个“领导人思路”有两种类型。虽然，它们都是领导人自己通过文字或口头表达出来的，提出者都是“一个人”，而非“几个人”，但其在来源上却有质的不同。
一类“领导人思路”，是领导者集思广益、高瞻远瞩、权衡左右、分析情势，再经过自己“加工”后提出的。
另一类“领导人思路”，是领导者自己拍脑袋提出来的，有的甚至是“偷袭”、“移植”而来的。
应该看到，前者一般是正确的“思路”。这种思路，会是企业的出路；而后者，则多数不会是企业的出路，大多数可能会是企业的“末路”。这绝不是危言耸听。现实生活中，已经有不少的企业因为“思路”出了问题，而将企业引向了“末路”，甚至死路。
可见，企业领导者的思路多么的重要！
现在，提出了一个问题：除了集思广益、博采众长、科学决策外，作为企业领导人，如何才能更正确地提出导致“出路”的“思路”，避免导致“末路”甚至“死路”的“思路”！
有的人回答：领导人要通晓一切。这样才有助于企业领导人提出正确的思路。
俄罗斯作家艾萨克·巴贝尔有一篇短篇小说，题目是“你必须通晓一切”。这句话应该铭刻在所有综合大学的校门上。作为一位企业领导人，很难做到通晓一切。然而，我认为，所有的企业领导人，应该把此作为努力方向，尽力而为之。只有这样，才有助于提出导致“出路”的“思路”。
应该承认，通晓一切只是一些胸怀大志、精力过人，在求知的道路上永不知疲倦的人的愿望而已。古今中外，还没有出现一个“通晓一切”的人。即使是一些名家、泰斗也仅仅是知识博于他人，见识多于常人而已。
但是，这并不应该影响企业领导人为了提出正确的思路而对知识进行不懈的追求。这些知识包括：
如何从全球角度考虑问题；
如何分析国际、国内两个市场；
如何判断所在行业的发展趋势；
如何正确认识自己企业的比较优势；
如何准确定位企业在行业中的位次；
如何将自身企业的优势继续发扬光大；
如何取人之长补己之短；
如何选择和建立企业的战略伙伴；
如何进一步理顺上下游企业或产品的关系，使自己处于更加有利的地位；
如何进一步壮大自己的主业，培育更强的核心竞争力；
如何应对各种风险等等。
企业领导人提出的“思路”，其科学性、指导性、可行性、前瞻性如何，直接取决于领导者自身的智力、经历、能力、洞察力、判断力如何，取决于领导者自身的综合素质如何。而这些都与他对知识追求的强烈程度有直接关系。
每一位企业领导人都应该记住：你的思路决定着企业的出路，而企业的出路就是企业的生存之路、发展之路！它不仅关系着企业对国家贡献的多少，而且关系着成千上万员工的命运。
愿你能提出指导企业长远生存、持续发展的思路！
