没必要去讨论甚至论证某某同学的高薪，也无需去评论某某同事职业如何成功，你需要立足于当下，思考自己的未来。当你从工作中获得的收益远小于市场价值之时，内部提出的加薪晋级要求又被拒绝之后，换一个工作则是最好的选择。
一、外部提升的时机
离开现在的单位，去外面换一份更好的工作，这就是外部提升。换工作也有着被动和主动之分，无论如何，只要是换工作，就说明你外部提升的时机来了。
1.被“逼”的出走
在原来的工作上待不下去，到了必须另谋发展的地步，这就是被动换工作，分为客观原因与主观原因两种具体情况。
由于企业方面的原因或者外界某某不可抗力导致你需要更换工作，这就是客观被动跳槽。
实例二十四：
2009年英特尔公司在国内的主要封装测试工厂，从上海转移到成都，其下2000名员工就大多只能面对被动跳槽的命运。这是在我身边上演的真实故事，与此类似的因企业布局调整员工被迫找工作的事情，则每天都在发生。内资特别是私营企业的生意更加不稳定，更多的人被迫跳槽。
外资大公司因为生意经营不善或者战略调整而退出中国的现象多年前就时有发生，而且至今愈演愈烈。2007年全球知名的“C2C”（消费者对消费者）交易巨头易趣网正式败走中国；2008年金融危机期间大批的小型外资企业退出中国；2009年著名的时代华纳旗下AOL（美国在线）网站终止北京公司的运营；2010年全球搜索引擎霸主谷歌正式退出中国；2011年年初，美国电器销售巨头百思买公司突然宣布关闭中国几大自营旗舰店；2012年年中摩托罗拉和惠普公司都大肆裁员？？
我们不断听到这样的新闻，毫无疑问，又有成千上万的人不得不换工作了。随着国内产业调整、欧美债务危机愈演愈烈，更多内外资企业将会关停并转，使得被动跳槽的人员越来越多。最近比较流行一种说法，很快中国就会面临“白领失业潮”，如果成真那就会有大量的白领加入被动跳槽的大军。
没有企业和社会的客观原因，自己却又不得不走人，则属于主观被动跳槽。这种情况实际上更多，职务能力要求高自己不能胜任，工作压力过大，在单位内部人际关系糟糕，被发现履历造假而不得不离开，深入其中后发现很难认同公司的文化和行为方式等等，都属于这种情况。
当然，被动跳槽关键在“被动”二字上，客观原因和主观原因有时则很难区分，时而两者必居其一，时而两者兼而有之。但被动跳槽确实占据了我们身边跳槽现象的大部分，这是被“逼”的出走。即使如此，走就意味着面临新的挑战、新的机遇，接下来就是你外部提升的大好时机。
2.主动的出击
古人云“生于忧患，死于安乐”，主动换工作则被赋予了更加积极的意义。
那么什么是主动跳槽呢？在物价高涨竞争激烈的年代，为了升职和升值去积极主动寻找更好的工作，这就是主动跳槽。当然，我们不是鼓励你去跳槽，而是需要时刻掌握自己的市场价值，当你的这份工作体现的价值远离你的市场价值之时，去积极主动使这两个价值相吻合，则是主动跳槽。当你一直维持2倍于市场价值的收益之时，你的资源和资本才会有着更快的成长和积累，否则“工作只需20年”就只是空谈。
在我们进入职场的首份工作中，因为专业的、个人的、家庭的，甚至仅仅因为薪水的原因而跳槽，这是最常见现象，尤其对于刚毕业的大学生来说。如果在这家公司不能满足你的愿望，跳槽到另外一家单位则成了自然的选择。在没有被动原因的情况下，我们多问问自己为什么要换工作，如果这次跳槽是建立在自己积极的职业规划之上，换工作是为了自己的整个职场人生而服务，那么大胆地往前奔吧！
如果你为了寻找更适合自己的工作，为了更能发挥自己的专长，为了使得自己的能力有用武之地，为了有更好的职业发展，这次外部出击是为自己长期的职业生涯战略规划而服务，那主动跳槽则是值得赞扬的。举个极端的例子，你通过之前的经验积累离职后开创了自己的公司，去创业就是更好的更积极的主动出击，这是外部晋级的最高境界，值得提倡。
3.时机的把握
两相一比较，我们很容易看出被动跳槽来得更加消极，我们要化悲痛为力量，在跳槽中完成自己的计划，达到事业进步的目的，这才是积极的。当你化被动为主动，不被客观现实所累，通过换工作来实现自己事业晋级和职业发展的理想，这才是外部提升的真正使命。
当我们面对自己的职业瓶颈时，不妨对照一下自己目前的职业体检报告，看看这份工作是否可以适应你的职业发展，你是否可以通过内部晋级或者外部提升来增加自己职场上的砝码。
很多人觉得自己正面临职业窘境，待下去看不到希望，而离开又不知道走向何方。这种情况下贸然加入跳槽的大军，则需要慎之又慎。当你碰到工作困难之时，不要轻易就想到换工作，这跟婚姻是一样的。夫妻长期相处必有矛盾，不能每次小争吵都将“离婚”搬出来，这就不是婚姻的经营之道。当你工作出问题之后，先看看本质原因是什么，如果一定要换工作，那这次跳槽的性质是被动还是主动的呢？时机的把握很重要，如果你这次换工作不仅仅是为了避免被裁员，也不只是为了增加那一点点工资，而是站在长期的职场规划之上，那么你可以在外部提升的道路上勇往直前了。
二、外部提升如何规划？
外部提升绝不是简单的跳槽，而其中换工作只是你职场全新进发的开始。
实例二十五：
我现在是工作8年的台湾代工企业质量部经理。毕业于普通本科材料专业，作为女生我当时顺着父母的建议入了质量这个行当，毕业后总共待过两家企业，都是台湾代工厂。第一家做电脑里面的连接器，待了5年后我被提升到主管职位。后来我跳槽到另外一家电脑液晶显示器代工企业，已经做了3年，主要负责进料和产线上的品质控制。
尽管已经被提升为质量部的经理，在同学中算是比较早能做到经理层级的，但是跟他们比起来我的薪水并不高，月薪税前8000，只有13薪，没有年终奖。我现在已经结婚生子，因为要还房贷所以经济压力很大。而且质量工作非常繁琐，每天数以万计的进料难免有质量问题，还需要经常加班，我很不喜欢，也经常有猎头跟我联系，我是不是该换个工作呢？经朋友介绍看了《工作只需20年》作者关于职业规划的帖子，我觉得应该好好思考并规划下自己的职业人生了。
目前我的处境是：薪水不高，工作累，没有稳定感，工作时间过长影响了生活。已经是单位的质量经理，却是为何还会身处如此窘境呢？我要找到根本原因，光靠随意的跳槽显然是不能解决问题的。
首先，从薪水来说，确实不高，毕业超过8年了，我很多同学都已经月薪上万，尽管很多都是工程师。经过细致的比较分析，我得出我工作服务的企业类型是我薪水不高的主因。台湾的这种代工企业，以著名的富士康公司为领头羊，主要代表着电子产品行业大规模生产外包中的残酷一环，所以富士康这样的代工企业，其薪水自然是不可跟苹果公司这样的欧美原厂同日而语。在好的公司，尤其是技术含量高的品牌产品公司，其利润高，员工的薪水自然不会低，而且职业发展前景更好。以我自身来讲，质量经理职位已经属于中层管理者，收入不够理想的主因自然就是身在代工企业，而跟企业的台资背景其实没有本质的关系，就是换到新加坡或者美国的代工企业，也不会有根本改变。于是，对于薪水的提升，就落在我下一份工作的目标企业是“原厂”还是“代工”的选择上面了。
其次，看下“工作累”的问题如何解决。平心而论，实际上没有不繁琐的工作，即使公务员也经常看到有工作劳碌而病倒的报道。所以针对这个问题，我的出发点不应该归咎于质量工作本身，即使我去做采购、销售、会计或行政，也逃脱不了工作繁忙的宿命，而且实际上过分清闲的工作我自己待着也不舒服。如此一分析，那么我下一份工作还是可以沿着质量道路走下去，而且这样一来，过往的职业经验也可以发挥作用，免去了换行的压力和机会成本。那么这个工作累的问题是否无解呢？当然不是。质量工作每家企业都需要，都有流程，而且更加注重于日常管控体系的建立，一家企业不良品的概率主要取决于所在的产品行业。而在不良率不变的情况下，这家企业在一定时间内的不良次数则跟零件使用数量成正比，企业的产品批量越大则不良次数越多，我们质量人员的工作就越是繁忙。通俗一点来讲，一家手机制造企业的原材料和配件的不良率虽然低于汽车企业，但是它发生质量事故的次数却绝对多于后者。到了这里，我就找到了我工作累的症结所在——企业所在的行业是“大批量”生产还是“小批量”生产。
再次，我现在的工作没有稳定感。台湾企业里，经理是内地人所能到达职位的顶峰，而一般情况下你只能做到小课长，这就导致了大陆资深人士跟台湾年轻上司之间的矛盾。我现在所在的台湾企业虽然设置了经理称谓，但也已经是内地人中的最高级别了，而且因为这些职位竞争激烈所以内地同事之间总是钩心斗角，使得我的工作很难开展，经常有内地经理因为工作矛盾而走人的。另外一个不稳定的原因，来自台湾企业的性质，因为他们需要面对所代工产品原厂的压力，而那些客户经常派采购和项目经理等人员跟我们讨论质量问题。在很多质量方案的谈判中我们面临着先天的劣势，面对很多客户无理的要求，台湾管理层跟客户一起给了我们更大的压力。我8年的职场生涯中就亲眼所见至少8位内地管理人员因为客户投诉而面临立即走人的命运，每年至少一次。可以触类旁通，在包括东南亚、中国香港地区以及日韩企业在内的这种亚太文化的公司中工作，不稳定感一直会有，而“天花板”则很低，它们绝不是我下份工作的首选。如果希望薪水增加并有更好的职位发展，在中国则最好不要进入其他亚洲国家的公司。
最后，我前面的工作生涯都需要加班，工作时间过长，现在直接影响了我的生活。确实，工作和生活需要平衡，虽说女人也要有事业，但毕竟不能因为工作而过多地占用了生活时间。这里就需要在今后的工作选择和职业道路上加上一条我自己的原则：工作时间制度是正规的5天8小时，需要经常加班的企业不考虑。
如此一梳理，我现在面临的职业生涯困境就迎刃而解了。
1.为了解决薪水低的问题，我今后的目标企业要以“原厂”有品牌的公司为主，而尽量不考虑“代工”和没有牌子的小零配件公司；
2.为了解决工作累的问题，需要找产品批量不大的公司，尤其不能去手机、相机等电子产品公司；
3.为了解决不稳定的感觉，尽量不进入其他亚洲国家的企业，可选的目标企业需要以欧美独资合资以及内资企业为主；
4.为了解决工作时间过长的问题，今后的工作岗位必须是正常的5天8小时工作制度，需要经常加班的免谈。
四者取其交集，这样我的目标企业和职业方向就已经明确了：正规非电子行业的欧美原厂的质量工作。我的职业规划需要围绕这样一个大方向前进，剩下的就是如何在其下通过何种计划和方法来达成每一步的职业目标了。
关系方面，除了依靠之前8年的质量工作经验培养我在品质管控行业的口碑，还要加大力度跟之前的同事和圈内好友增进友谊。目标企业已经敲定，我会在离我家方圆30公里的距离内找到这些公司，列一个清单，附带我根据薪水、福利和公司发展前景以及个人喜好的总体排序，并从中找出前20名，这就是我的目标企业清单，已经精确到企业名称和地址。
接下来，靠着我8年多的质量管理资历，通过朋友介绍、猎头公司推荐以及网上简历的投递来取得面试机会，并最终进入其中一家上班。此后，在这家自己精挑细选的企业中，我会从质量主管或者质量经理的职位做起，兢兢业业工作，不断学习企业的文化和管理技能，最终做到管理层中的一员。质量行业是我赖以生存的根本，质量管理是我通向企业管理的路径。
在职业发展的同时，从此刻开始我就准备报考更高的学历，主要侧重质量管理以及企业管理这样的专业，更高的学历有助于我今后职位和资历的提升。
这位质量部经理已然制定了适合她的职业规划（见表4-4），显然第一步就是从一份全新的工作开始，她选择的是外部提升的道路。实际上好的职业路线并不局限于是否一定要是内部晋级还是外部提升。只要是利于自己职业的发展，内部外部其实都一样，在哪里都是为自己的事业而服务。
我们常在职场中见到一个两年前离职的同事，现在又回来了却做了自己的领导。看到他们，无论作为旁观者还是其中的利益攸关方，我们都会愤愤不平。我们也经常看到电视中描述古代的某个官员，一出场就是肥头大耳胸无点墨之人，却为何能做官？实际上他们都是社会中利用关系的好手，虽智商不高，却是情商九段。
利用到现在的职场上来，再细究一下，很多人回到了原来单位工作，我们会发现他们要么是职位得到提升，要么是薪水有了大幅增长，而如果不出去走这一趟，显然难以达到这样的职位和收入。
实例二十六：
我有个朋友小高，也是做的质量工作。
刚毕业就进了一间台湾代工企业做初级供应商质量工程师，每每看到客户戴尔、惠普、英特尔、联想的供应商质量工程师来到自己的工厂受到贵宾般的礼遇就很是羡慕，这些同行俨然成了他的偶像。于是客户的质量工程师岗位就成了他梦寐以求的职场追求，在多次努力之后他终于如愿以偿，进入原来的一家客户公司做起了质量工程师的工作。
本想做原来自己偶像的工作，去自己的老东家管理质量，可惜这个客户公司居然在上海有自己的工厂，小高被安排到了工厂的产线做初级品管工程师，10条产线共计有60多个质量工程师。小高看着如此多的同事，感觉升职无望。
此时他找到了新的偶像——一位他同校的学长，这位学长正是这家公司该产品线的采购经理。同是山区的老乡，又来自同一所不知名的学校，小高突然对学长产生了无比亲切的依赖之感。小高将自己的烦恼告诉了学长，采购经理学长给他的建议是先到外面去找家小公司做个质量主管，然后再回来。但是找到小公司做质量主管也并非易事，特别对于小高这个才有着两年工作经验的初级工程师来说。事情解决说来也容易，小高的诚意感动了采购经理，于是学长一句话就解决了问题，小高离职后迅速去学长介绍的一家做电脑铰链的供应商那里走马上任了，连面试都省去了，新职位果然是质量主管！
小公司的质量部门分得不是很细，作为质量主管，无论是进料的检验还是在制品的管控以及成品的终检都要管。最花精力的还不是这些，而是再下一级的钣金和机加工供应商的质量管理。这些供应商只能用作坊来形容，毫无品管意识，真的不知道他们的ISO9001是如何取得的。小高一边被赶鸭子上架担起了质量主管的职责，一边虚心好学，很快他对质量工作也有了全新的认识。这期间他还时常跟学长联系，嘘寒问暖并请教职场发展和生活上的一些问题。两年后，学长发现公司内部开始招聘质量主管，于是大力推荐小高回来面试。由于对原来的流程和机型都比较了解，小高一路面试下来都非常顺利，很快收到了报到通知。面对很多原先认识的同事，小高也坦然道“好马也吃回头草”！
接下来，小高的目标自然就是质量经理了，他在这家公司一待就是5年。在老的质量经理离职后，小高成了有希望取得这个职位的有力候选者。可惜由于种种原因，公司最终提拔了另外一个质量主管，本是踌躇满志志在必得的小高顿时心灰意冷。他认为，凭着自己近10年的质量管理经验出去找份质量经理的工作定然不是难事，于是他去意已决。但是联系了好几次猎头，简历也投了不少，最终花了近一年时间小高才真正找到了一份质量经理的工作。这次的新东家仍然是一家代工厂，小高整天为解决质量问题心烦意乱，连生活也受到了影响。
此时小高再次产生了换工作的想法，他想跳到一家清闲一点的企业去做质量经理，最好是汽车行业，现在如果质量方面还有什么需要他学习的话就是实际的TS16949质量体系的知识了。但是由于没有汽车行业经验，小高多次尝试未果，而且据传现在这家代工企业也有随时关闭的可能，公司希望将厂搬迁到河南省的某个城市去。
正在40岁的小高为自己中年失业而担心之时，一个熟悉的电话打过来，原来是之前的那位采购经理学长已经升任为该公司中国区的采购总监，此时公司在苏州开立的新工厂正缺一个质量总监，学长问小高是否有意向，他可以内部推荐他。小高当然如久旱逢甘霖般地接受了学长的推荐，而且正好由于前几年小高畏惧上海的高房价而将房子买在了苏州。就这样，在2010年小高毕业15年的时候，去苏州工厂走马上任了，也走出了“三进宫”的职场道路。
小高作为山区的一个普通大学生，能够从进入职场的一筹莫展到40岁坐上总监的位置，实现了事业丰收，跟他对于质量这个行业的兴趣和执著是分不开的。此外，小高愿意三次进入同一家企业而且每次职位都有提升，他每次将外部提升改写成了内部晋级。
我们也可以总结出小高这里的法宝：先到小公司拿到职位再回到大公司。很多情况下，在我们工作超过5年的时候，经常被猎头公司或者对方的人事询问是否有管理经验，这里的管理经验说的直接一点就是问你是否有下属，有没有管理人的经验。
所以很多时候，公司的管理岗位都是外招，或者空降。比方说美国公司，就比较喜欢外招，也就是内部提拔的可能性不大，而是到外面去招聘一个有类似经验的管理人员来担当此职。相对来说，欧洲公司喜欢空降，从其他部门的管理人员中抽调出来空降到这里的管理岗位上来。
像小高这样，第二次回原来的公司直接做质量主管，以及第三次去分厂直接做质量总监，都属于外招的情况。所以，在小公司有了管理级别的抬头，就更容易去大公司找到同样或者不低于这个级别的岗位。这个规律大家可以借鉴一下，好马也吃回头草，并不是什么丢脸的事，而是一种曲线升迁的职场艺术。
细心的人会发现，在小高的职业升迁中，那位采购老乡的帮助可谓是居功至伟，起了关键作用。是的，这里又讲到了人际关系的利用。古人讲，人的一生都会遇到贵人相助。在小高的前期职业发展中，学长甚至利用自己的关系直接为小高安排好了一个质量主管的工作，之后小高“二进宫、三进宫”都是在他的推荐之下得以完成，虽不能说完全是他说了算，但至少对小高后期的职业发展起到了推波助澜的作用。
这位学长就是小高职场发展的贵人，既是老乡又有能在同一个公司相遇的缘分，所以愿意对小高的职业发展鼎力相助，这是我们所能看到的。而我们没有看到的，自然是小高在私下里对这位老乡学长的爱戴以及对于他们间个人关系和情谊的培养与维护，虽不得而知，但这甚至是可以肯定的了。
TIP 我时，们不在妨一跳个出公来司换某一个个岗环位境上看感看觉，遇一到个职崭业新瓶的颈事之业说不定就此开始。
但是，等平台期过去再跳回去，也不失为一个好方法。而且原来公司的文化、流程以及人际关系都更熟悉，与别的地方相比也更能发挥你个人的才能，避免了去新单位适应新环境和重新建立关系的磕绊期，这对职场发展是大有裨益的。好马也吃回头草，即使“二进宫”、“三进宫”哪怕“四进宫”，又何妨？
职场上内部晋级和外部提升并没有定制，只要你从关系、资历、学历这三者中去提升你自己作为工作的主角，突出人（R）的作用，无论是外部内部在哪家单位（D）具体何种职位（Z）上，你都可以成为一名精英笑傲职场。
§§第五章 工作只需20年——原来退休可以早好些个年头！
工作只需2 0年
