通常每一位领导身边总免不了有一些红人，也就是领导的心腹、耳目或者宠信的人。这些人当中有些并不是因为某种特殊能力或个性而受到重用，但却是领导的“贴身小棉袄”，让人看得眼红、恨得牙痒。身在办公室，你千万不要小视领导身边的红人，他们是办公室里的一个特殊团体，如同一个雷区，处理不好则影响你在该单位的发展。因为这些人对领导的决策、用人及对问题的看法都会产生重要的影响，而且这种影响在许多时候可能会是决定性的。
有个年轻人不到30岁，就已经是公司的部门主管了，深得领导器重。每逢部门主管会议时，这个年轻人总是认真倾听，然后简明扼要地发言，他的意见既击中要害，又显得有理有度，令人叹服。因此老板对他十分欣赏，对他的意见和建议十分重视。可是他并未恃才自傲，不仅对老板十分恭敬，还对老板身边的红人——分管人事的副总也是鞍前马后地伺候着。逢年过节，他也免不了一番“进贡”，总要拎一点副总喜欢的礼品登门拜访。
有的人很不以为然，他们觉得对老板恭敬是应当的，可那个副总明明是一个本事不大、心眼不少的人，巴结他似乎就没有多大必要了。有朋友去问这位年轻的部门主管，他道出了原委：“副总虽然没多少业务方面的本事，但他的心眼都用在为人处事上，他不一定能给你起什么好作用，但如果在背后给你说点风凉话，做点小动作，就会叫你吃不了兜着走。我之所以和他搞好关系，就是希望他不要在背后给我捅刀子，那就谢天谢地了。”
事实证明，年轻人的功夫没有白费，那分管人事的副总对他很好，经常向他透露一些情况，明里暗里帮了他不少忙。
这个年轻人算是领悟了办公室丛林生存之道，其实很多领导身边的“红人”，虽然没有决策权，但对领导有很大的影响力，如上级的副手、秘书、太太，他们对一些事情的成败往往有举足轻重的作用，打点好他们于你大有好处。
有些人认为，在公司里只要尽心尽力，取得业务实绩，赢得领导的赏识和欢心，加薪提升便指日可待了，而把那些领导身边的红人不放在心上，认为这些人的职位不高，权力也不大，跟自己也没直接关系，没必要重视他们。殊不知，这样一来，让自己走了不少弯路。
三国时的曹丕是曹操的大儿子，他和弟弟曹植争夺太子的宝座。曹植自恃文才过人，父亲又重才胜过一切，便不拘小节。曹丕自知文才不如曹植，便在一次送行时，一语不发，叩头大哭，令曹操感动不已。他还尊敬父亲身边所有的人，调动曹操方方面面的“亲信”为自己说话，终于顺利地登上了皇位。
大凡业务能手，自觉有几分才干，以为一心扑在工作上，创造非凡业绩，就可在单位顺风顺水，但几个回合较量下来，往往无可奈何地充当了业务稀松的混混们的手下败将。个中原因再简单不过了，其实，领导身边的“红人”多为这类人，他们心思细、心机重，精于拍马、献殷勤；或者无理辩三分，猪八戒倒打一耙，陷业务能手于不义之地。和他们交往时，万不可掉以轻心，因为他们虽然不能说一句顶一句，但有自己的圈子和能量，所以你在和他们说话时要千万留心，得罪了这些“红人”，你多半从此没好日子过了。
与红人交往的过程中，即使做不到巴结，至少也不要得罪他们，毕竟他的权力是依附在某个领导身上，即使他们没有什么可取之处，你至少要在表面上对他们表现出一定的尊重，不要试图得罪他们。
不过，话又说回来，所谓“人无千日好，花无百日红”，一旦大树轰然倒地，昔日“红人”不再受宠，成为“闲人”“常人”后，又往往比“常人”还要可怜。所以，即使你一时屈服于这类红人的淫威之下，也不必为此心怀不平，甚至兴起与他们斗法的念头，不值得伤肝动火的，大不了三十六计，走为上！
