蒋平
机关有一句俗话：“开大会解决小问题，开小会解决大问题，不开会解决特殊问题。”说的是形式主义：冠冕堂皇的大会，由于人多口杂，什么都想解决，结果什么也解决不了；几位领导集中的小会，决定一个人的去留，决定一件事的处理，三言两语即可；主要领导一张字条，一个电话，不用开会，事情也能一锤定音。
虽然“不开会”也能解决问题，但在当今许多机关，会不是万能的，没有会却是万万不能的。据有心人统计，每个基层单位的一把手，一年应付各类会议的时间占到了工作时间的百分之七十；即使是中层干部，也耗费时间过半，其中有不少还是代会的；至于普通工作人员，被动开会和代会的比例，更是不在少数。
随着信息技术的突飞猛进，电视电话会议、网络会议，甚至QQ会议，都可以解决问题。这类会议，不仅节约大量时间，还能节约大量能源和经费，名副其实的低碳环保。但就这样一个看起来有百利无一弊的事物，推广起来却极其艰难，究其原因，就是因为私心、虚荣心在作怪。一来领导的形象和优越感，只有在主持台上、在麦克风中才能得以充分展现，一下换成网络，就好像一个人面对麦克风表演，谁受得了？二来好不容易找理由配备高档小车等赴会工具，如果一下子足不出户就解决了会海问题，万一上级一纸文件，取消公车，岂不可惜？！
会议吸引领导的更深层次原因，是会场上的论资排座。谁坐中央，谁坐两旁，谁坐前三排，都是有讲究的。不过，随着“腐败分子前三排，后排全坐主席台”的批评出现，圆桌会议开始流行。但不管是哪类会议，领导们最看不惯的仍是开会迟到、先坐后排、会场讲话、打呼噜、接手机、早退等不良会风，有的还将其归咎于机关作风，写入绩效考核的检查评比条款。
机关人厌会，更多是厌在领导的发言，尤其是没多少水准和技术含量的讲话。然而领导从不在意这些，会议材料弄得像王妈妈的裹脚布，“材料不够念报纸，气氛不够拍桌子，时间不够兜圈子”。不过，笔者亲见，一位领导在洋洋洒洒的讲话超过吃饭时间后，忽然峰回路转：“时间已经超过，再讲不得人心，散会！”顿时，台下掌声如雷。
