在印度流传着这样一个故事：
一次，国王问大臣：“为什么世界上只有成群的羊而没有成群的狗呢？”聪明的大臣没有正面回答国王，而是做了一个实验。快到傍晚的时候，他陪着国王来到两间屋子前，命人先将100只羊关进一间屋子，并在里面放上一些青草；又命人将100条狗关进另一间屋子，并在屋里放上了许多肉饼，然后将门锁好走了。
第二天早上，聪明的大臣请国王观看两间屋子。第一间屋子里的羊安然地睡着，几捆青草早已被吃光；当打开第二间屋子时，国王惊呆了，血腥扑鼻，许多狗奄奄一息，而那些肉饼却仍然完好地躺在食槽里。
大臣平静地对国王说：“面对青草，羊儿愿意与同伴分享，各取所需；而狗面对利益，只愿意自己独占所有，生怕别的狗从中得到一点好处，于是相互残杀，争夺不断。100只羊儿在一起就是一个能够愉快合作共处的团队，而100条狗聚集在一起，不过是一群不懂分享只知争夺的乌合之众。这就是为什么世界上只有成群的羊，而没有成群的狗的原因！”
可见，只有愿意与他人一起分享，才能出现团结的局面，形成一个有着和谐愉悦氛围的团队。如果每个人都想着自己，生怕别人得到自己的一点好处，那就永远不可能和他人“融合”在一起，更谈不上合作。
要融入一个团队就得学会和他人分享，尤其当取得成果时，更不可以揽着荣誉不放。每个人都倾向于认为别人的成功中有自己的功劳或苦劳，如果你傻乎乎地一个人抱着荣耀，别人自然就会觉得你“见利忘义”，还有谁会当你是“自己人”呢？
小慧策划的一个广告作品获了奖，idea是她的，她理所当然地得了一笔分红，另外老总还奖给她一个红包，并请她在表彰会上说说工作心得。她并没有在会上感谢公司提供的支持，也没有提到所在部门对她的鼓励和协助，更没有提到将她的创意变为实际作品的美工和设计人员加班的辛苦。她强调的是她所在的著名学府给她的理论功底和她自己具有的天赋和灵感。
会后，一个同事笑着说：“小慧，拿了奖金，得了红包，请客庆祝庆祝吧……”
小慧一脸严肃地说：“这奖可是我辛辛苦苦得来的，我还要请你们啊？你们请我，庆祝我获奖，才对吧！”
大家着实被这话噎了一回。从此以后，很明显的，公司的同事，包括老总对她都像当中隔了一点什么似的，而小慧依然不以为意。
一次吃中午饭的时候，大家都聚在一起边吃边聊，拿出自己带的水果和点心，相互分享，围聚在一起开开玩笑，好不热闹。小慧一个人远远地挪到一边吃饭或吃自己带来的水果或零食。后来小慧索性就不和大家一块吃饭了，成了一个“独行侠”，更有同事给她外号叫“毒行侠”，都觉得她说话蛰人。
独享荣耀的人会让别人相形见绌，甚至觉得你的存在是一种威胁。如果你懂得感谢、慷慨与人分享就等同于向别人保证：没有你就不会有我的今天，你成功的机会很快也会到来。消除别人的不安，你自己就安全了。
分享需要具有开放的心态，乐于将自己所知所有奉献给他人者，才能从他人那儿得到回报，进而充实和丰富自我。心胸狭隘，不愿与人分享者，只会封闭在自我的小圈子里，成长和进步是有限的。如果你成功了，一定要记得与他人分享。
分享可以是口头上的感谢，从语言上将你的成果归功于其他人。留意一下你就会发现，名人接受采访时总是会感谢一大堆人——家人、老师、同学、朋友、领导、工作人员，甚至自己的对手。也许你会认为这是华而不实的表现，不值效仿，但这恰恰是你必须做的事。
记得感谢同事，没有他们的协助，你不可能得到这一成果；还要将这份成果分一部分给上司，感谢他对你的提拔、指导、支持或授权；感谢你的下属，他们会更加卖力地为你工作。所谓“军功章里有你的一半也有我的一半”，即使只是口头表扬和认可，也足以消除别人对你的嫉妒和“红眼病”。你的感谢和分享会让别人反过来感谢你注意到了他。
分享也可以是物质上的赠予。小的成功请吃糖，大一点的荣耀请吃饭，或者赠送礼物，总之要主动和别人分享获得荣誉的欢乐。道理很简单，就像你亲手培植的果树，最终硕果累累，你把一小部分分给附近的人们，他们会为你祝福，希望你来年获得丰收。但是，如果你把果树圈起来，防着守着，不让别人得到一点好处，恐怕就会有人诅咒你小气，可能还会偷取你的劳动果实，更糟的是，有人甚至会砍掉树干。
学会与人分享、善于给予，这样会使你在给予中获得的快乐倍增，收获多多。一味贪图获取只能满足自己一时的私欲，到头来你损失的肯定远不止你目前得到的这些。如果你今天独享成果，明天你就会独吞苦果。
试想一下，如果你是一名销售人员，当工作中遇到困难时，你既没有上级主管的指导和鼓励，又没有同伴的相互协作与支持，也没有其他辅助部门的配合，而是独自一人孤军奋战，将所有的问题都自己扛，最终会因四面楚歌、寡不敌众而败下阵来。而倘若你自己遇到的困难都向团队敞开，那么你身后站着的是一个强大的团队，他们都会支持你，协助、配合你，只要你有需要，所有人员都会伸出援助之手，鼎力相助。此外，无论你在外面遭受何种打击和屈辱，都能回到团队这个避风港来；也无论你是身心疲惫，或懈怠退却，都能在团队这个加油站恢复体能，唤醒斗志。这就是与人合作的魅力所在。这也是独占和独享者无法体会到的成长快乐。
微软取得如此辉煌的业绩，不仅源自于比尔·盖茨超人的商业头脑和运气，更重要的来自于微软独特的管理文化。微软倡导的“释放信息”的管理方式，也就是一种“分享文化”。它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。
微软将“释放信息”的工作方式发挥到极致：不论你是哪个部门或哪个项目小组，不论你是上级还是下级，都尽可能将自己的目前工作状况、项目思路、计划实施、遇到的问题等信息公布出来。
共同分享成果，也共同分担困难，默契配合，就能形成一条环环相扣、高绩效的工作链，有条不紊地完成工作任务。每个人把自己的知识、智慧、经验、成果，甚至失败的教训拿出来与大家分享的时候，实际上是在进行思想的交流、交锋、碰撞和学习。分享的越多，交流得越充分，从中撞击出的思想火花就越多，每人吮吸到的知识营养就会越丰富，最终完成共同目标也会越快越好。
