商场就是战场，买卖就是用兵。战场上硝烟弥漫，杀声震天，枪炮轰鸣，鲜血迸溅；商场上尔虞我诈，明争暗斗，虽然看不见硝烟，却同样的残忍与严酷。
既然是战争，就必然有结局，或胜或负，或者握手言和，或者两败俱伤，几家欢喜几家愁，各自的目标都是非常明确的。一场场精心的布局，入局与出局通向各自目标的成功之路。
商海无情，你可以功成名就，也可以功亏一篑。
身处商场，迎接挑战，参与竞争，我们没有别的选择。那么，在商业高度发展的今天什么是商战呢？
商战，就是商业文化之战。
八十年代，美国企业管理学者率先提出企业文化理论，被国际社会高度评价为一种新兴的管理哲学，并为国际企业界广泛应用。企业家们将管理的目光从客体（机器设备）转向主体（操作机器设备的人）；从表层现象（人的生产能力）深入到内核基因（人的文化心理）。这种转移，为增强企业的竞争优势起到了极其明显的作用。原商业部部长胡平提出创建商业文化学，并致力于推广商业文化。实践证明，商业企业汲取传统文化精华，结合当代先进的管理艺术，形成具有自身鲜明特色的商业文化，为全体员工建立一套明确的价值观念和行为规范，创建一个优雅舒适的环境，已成为商业企业竞争中须臾不可离的法宝，也是现代商战的核心内容。
商战，是人的商业之战。
一个企业不仅要有一批才华横溢的智谋之士，还要拥有一批具备一定文化素质和业务素质的员工。如果不是这样，那么，企业在现代商战中就不可能有强大的战斗力，只能是落荒下马，溃不成军。
商战，是营销的战争。
营销战略的科学制定是进行商战的前提和基础，只有在严谨正确的战略前提下，才有可能取得市场竞争的胜利，否则就会被淘汰出局。
中国重商思维的创立者，清末大学者郑观应曾这样解释商战：“夫兵战之日短，商战之日长。兵战之亡速而有形，譬如风吹灯灭。商战之亡缓而无形，譬如油尽灯灭。有形者易备，无形者难防。而人反畏兵战而不畏商战。吾知二十世纪因商战之败而亡国者，必较兵战为尤胜。故兵之并吞，祸人易觉；商之倍克，敝国无形。我之商务一日不兴，则彼之贪谋亦一日不辍，纵令猛将如云，舟师林立，则彼族谈笑而来，鼓舞而去，称心厌欲，孰得而谁何哉？吾故得一言断之曰：习兵战不如习商战。”
当然，商战与真实的战场还是有很大区别的：战争的结果只有胜利和消亡，双方只能越战损失越大，真正的战争是充满血腥和残酷味道的，是人类的四大灾难之一；而商战的最终结果则不然，有的对手在商战中被吃掉，即被收购或者被吞噬。在发达的市场经济环境下，商战的升级常常能带动整个社会经济的文明的快速发展与进步，参与商战的选手，有的可能被淘汰，有的快速成长为行业黑马，跻身业内强势品牌行列，对于商战的主导者，即行业领导品牌而言，如何捍卫自己的地位就至关重要，然而，最好的防御措施就是进攻，积极的进攻不仅能提高品牌影响力，同时也在震撼世界挑战者品牌！
今日的商战，既是实力的竞争，又是智谋的竞争。竞争并非仅仅取决于实力的大小，往往更取决于智谋的高低，取决于你所布的一场场精心设置的局。成功的经营者既善斗勇，又善斗谋，惟此才能驰骋商场，所向披靡。
为便于大家认清现代商战的复杂性和险恶性，本书选录了在商业史上较为知名与激烈的十五场商战实例，运用富有极强的可读性和趣味性的手法，为你呈现那些曾经改变世界或是中国商业历史的经典商战对决。希望能为你带来有益的启迪。
商场如战场，没有硝烟的地方，一样历练真正的英雄。
在最后要感谢在本书创作中给我提供帮助的许多朋友，要特别感谢国务院机关老干部活动中心书法导师，著名的书法家阎锐敏先生为我题写书名。
2006年10月于北京
