管理者与员工是一种权力等级的关系,权力是维系这种关系的基础。说到权力,有人对它趋之若鹜,有人对他深恶痛绝,也许这是世人对“权力”的一种误解。其实权力是维持一个国家或企业正常运转的必要工具或手段,它约束着人们的行动,让人们遵守规章制度,使国家或企业得以有条不紊地运行。企业中权力的存在是合理的现象。权力就意味着支配权与决定权。因而对管理者与员工来说,这又是一个敏感话题。员工要在管理者的权力下尽量自由地支配自己的活动。这就形成了一个矛盾。很多时候,管理者应该放一点权力给员工,就像太阳撒给地球和月亮一点阳光一样,不减其光,反而更觉伟大。中国著名的民营企业四川希望集团的老总刘永好兄弟在管理中,就擅长释放权力给其下属。希望集团在全国各地的分公司的经理都不任用饲料行业的人士,而是一些外行,这不符合一般用人准则。但是希望集团的成功大家是有目共睹的。据刘永好兄弟解释说,只要充分信任外行人士,并赋予权力,他们马上就会变成内行,并且迅速融入新管理模式,取得比行业内人士更大的成绩。原因何在?就是权力激励。权力是对你的认可与肯定。但事物是发展变化的,要在未来的日子认可你,你就得赶快成长,迅速成为内行,才能巩固你的权力。这与激励有密切关系,因为权力是有才能员工释放能力的基础。有才能的下属在得到权力的光顾之前,一般都会有怀才不遇的感伤,但得到权力以后,他们一刹那间爆发出来的能量会让信任他的人感到有点不可思议。这是非常正常的,司各特爵士说:“获得引导而无虑迷路的人,可以放心大胆地冒险前行。”一位管理学家说过:“我相信部属具备必须的技能和设备,能推动我授权执行的任务,于是我得以专心思考策略问题。”信任是哲理意义上的激励,在它的脚下,一点权力的施予,不但是管理者的自我松绑,而且更是一种本质的需要。给一点权力吧!这是最丰厚的激励,就像过生日有一块大蛋糕一样体面的激励礼物,这就是领导普照在下属身上的温暖阳光——如果领导者可以自诩为太阳的话。松下在带领客人参观自己的工厂时,总会随意指着一位员工说:“这是我最好的部门经理、这是最厉害的车间负责人……”这样无数细微的赞赏加在一起,最后就形成了松下公司在世界上的地位。给他们一点权力、一个头衔,他们就会努力地去工作,这就是松下高明的激励理念。适当的一点权力加在适当的人头上(这种“适当”就是领导应具有的天性),就是世界上最精确的激励,从而产生最快的运作效率。撒一点权力的阳光给员工吧!这比加薪更让他们觉得舒服。
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