如果是以强权或权威来压制一个人,这个人做起事来就失去了真正的动力。抓住人的期待并予以具体化,使其为了实现这个具体化的期待而努力,这就是赋予动力。因为具体化期待是能够实现的目标。例如,盖房子的时候,建筑师把自己的想法具体地表现在蓝图上,再依照蓝图完成建筑。同样的道理,企业在行动时也必须要有行动的蓝图,也就是精密的具体理想或目标。如果这个具体的理想或目标规划得生动鲜明而详细,部下就会毫无疑惑地跟从追随。如果领导者不能为部下规划出具体的理想或目标,部下就会因迷惑而自乱阵脚,丧失斗志。善于领导的人,能够将大家所期待的未来远景,着上艳丽的色彩。这远景经过他的润饰后,就不再是微不足道的小事,而是形象生动的美好蓝图。大家的热情自然高涨,士气自然高昂。没有魄力的管理者,因为惟恐目标无法实现,所以无法展示出令部下心动的远景。下属对这样管理者,必然不会抱有信心。奢望的工作场所自然像片沙漠,大家都没有高昂的斗志,就算是微不足道的理想也无法实现。当然,即使有伟大的远景,如果没有清楚地规划出实现过程,也无法使大家产生信心。因此,规划远景的同时,还必须规划出实现远景的过程。这是一个必经的过程,指的就是从现在到实现目标所采取的方法、手段及必经之路。我们可以将目标的实现分成若干阶段,这样既不至于使目标太大,难以激起员工的兴趣,又不至于使目标太小,让员工觉得没有意义。为实现最后的结果,就必须从最后位的目标开始,一步一步地向前位目标迈进,次第完成每个目标。最后位的目标必须设定为最接近目前的状况,且尽可能地详细而现实。也就是说,最后位的目标必须是可以达成的。达成了以后,再以更高的目标为目的。达成目标的过程或手段,规划得愈仔细愈好。愈上位的目标,其过程或手段可以愈概略。只要从下位目标一步一步地向上“爬”,最后的目标一定可以实现。成功的领导者往往都主张以目标为导向的团队合作,目标在于获得非凡的成就;他们对于自己和群体的目标,永远十分清楚,并且深知在描绘目标和远景的过程中,让每位伙伴共同参与的重要性。因此,好的领导者会向他的追随者指出明确的方向,他经常和他的成员一起确立团队的目标,并竭尽所能设法使每个人都清楚地了解、认同,进而获得他们的承诺、坚持和献身于共同目标之上。因为,团队的目标和远景并非由管理者一个人决定,而由团队内的成员共同合作产生时,就可以便所有的成员有认同感、成就感,大家会从心里认定:这是“我们的”目标和远景。
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