中国有句古话：“皮之不存，毛将焉附”。这就是说，企业与员工是密不可分的。企业没有员工，就不成企业；员工离开企业，就很难生存。只有当企业的发展有潜力、有前景，员工才会有信心、有干劲。企业与员工的愿望应该是统一的。所以，倡导以事业成就人是根本，就是基于这种内在的血肉联系而言的。一个员工，或者说一个人才，如果认为企业没有发展前途，其结果只有一个：跳槽，只不过是时间早晚的问题。因此，你提倡高薪留人，也必须是在企业有发展前景的前提下，否则那也只是权宜之计，是短命的；你提倡情感留人，从道理上讲没错，但也是建立在企业有前景的基础上。所以说，最根本的核心问题是事业。有了事业，人才的价值才有体现的平台，才有发挥的空间。现代企业对人才的需求越来越高，同样，企业也要为人才的发展提供足够的发展空间。美的集团董事局主席、首席执行官何享健在接受记者采访时，讲出了他们用事业成就人的方式方法。记者：“你目前的资产已经可以让你和你的家人过上优越的生活了，你为什么还要努力地工作？”何享健答道：“我的工作动力有几个方面。”“第一，这个企业创建几十年以来我是一直做着的，很有感情。这个企业办得越好我越高兴，企业不断发展壮大是我的精神支柱。“第二就大了，是中国工业的民族感。刚刚改革开放的时候，连香港人都看不起我们，更不用说西方人了；现在我们企业做好了、富强了，他们不但不再看不起我们，而且还很尊敬我们，连美国、日本都非常尊敬我们。这是很大的动力，我很自豪。即便这样，我们也应该认识到，中国制造业还不发达，所以，我们要抓住现在我国很好的内外部发展环境，尤其是我们在品牌、制造业系统基础建设、团队、文化、人才等方面，已经具备了很好的条件，我们的企业要百尺竿头，更进一步。“第三，我希望企业越做越好，促进社会进步，能为政府分忧。最重要的是，我们要为员工的发展创造更多更好的发展平台，要确立具有很好的文化、技术、体制和清晰的方向，以及更高的目标，包括具有共同理想、共同目标的团队，这是企业最大的价值。企业重要的不是今年销量增长多少、明年增长多少，那只是一时的，长远的要靠人才，要靠大家。“所以，我们要用事业来成就人，没有发展平台，企业员工就无法施展自己的才华。现在我们的企业发展得很好，员工的工作热情很高，生活水平也不断提高，有能力买房买车了，这令我很高兴。”
企业管理者要站在企业未来发展的高度，积极营造一个能“拴住人心”的员工发展平台，营造一个有利于充分发挥人才作用的激励机制。对此，给你如下具体建议：
（1）要努力营造适宜人才发展的空间
高薪并不是人们的惟一追求，一个有才能、有志向的人，除了要看报酬外，他们往往更看中自己将要立足的岗位是不是有利于施展才华，发展的空间大不大等非金钱因素。要让员工充分认识企业的发展前景，感到有“奔头”，有发展前途，对公司产生信任感、安全感，他们就会“自动自发”地为企业服务。要科学设岗，使人才在他们的岗位上，既能施展才干，又能学到新本领。要注重企业内部的人才流动，在一个岗位干好了，就要及时根据其能力，使人才的活动舞台更广泛，造成一种“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的生动活泼的局面。
（2）建立有利于人才脱颖而出的用人机制
不断深化企业人事制度改革，坚持公开、公平、竞争、择优原则，逐步实现因需设岗，竞争上岗，择优聘任，以岗定薪，考核有标准、奖惩有依据的用人制度体系和“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的动态用人机制。改革企业人才任用方式，管理、技术人才全面推行聘任制，技能人才全面实行竞争上岗。
（3）建立有利于人才全面发展的育才机制
根据人才培养政策，结合企业实际，逐步建立终身教育机制，推进再教育工程，积极创造人才终身受教育的环境和条件。逐步建立人才培训机制，根据各类人才的特点和企业的发展需要，采取不同方式分期分批进行培训。建立实践锻炼机制，有计划地把有潜质的人才安排到重大项目、重要岗位接受锻炼，采取企业内部轮岗、交流等多种方式，让人才在实践中不断得到提高。完善职业技能鉴定机制，定期对技术工人进行技术水平鉴定，进一步疏通技能人员的成才通道。
