职场中，有气质、有才能的不乏其人。有的人总以为自己有才能，不需要别人帮助也不愿意帮别人。这样的人际关系，使得他们很难突破晋升的"玻璃天花板"。要知道，企业需要的一个团队，不是一盘散沙，如果你无法"服众"，是不可能获得晋升的。
独断专行，难逃厄运！
故事一：作为客户经理的小胡上任后就进行了一系列改革，重新排班、规范服务、整顿工作流程等等。虽然取得了一定成效，以前忙乱的客服工作也逐渐变得有序，可在部门内部小胡也引起了一片倒伐之声。原因是小胡对下属实施高压手段，并安排自己的"亲信"监视其他下属的言行，使职员怨声载道。不到半年，小胡的行为被投诉到公司总部，结果高管调整中，其他几个中层都获得了提升，惟独小胡没有新的发展空间，还被调离岗位。
故事二：小包是公司里金牌销售员，工作三年来，个人业绩一直保持在前十名。平时小包喜好单打独斗，工作中只愿盯准自己那一亩三分地。每个月从月头到月尾，小包只盯着销售额数字的变化，实现自我超越，很少关注其他工作。部门讨论一些市场活动方案时，小包总是一言不发。当同事询问她的看法时，小包一般都敷衍了之。小包觉得这不属她的工作范围，没有必要去费时间做准备、动脑筋。平时公司或部门的团队活动，也很难见到小包的身影，她感觉有空参加活动，不如多拜访客户，多几个订单。虽然大家都知道，小包对市场企划经理这个职位心仪已久，可没想到在年初宣布晋升人员时，小包被业绩远不如自己的同事PK了下去。
水能载舟，亦能覆舟。同事之所以称为"同事"，就是为了"共事"。企业管理不是短跑是长跑，讲究可持续发展。身为管理者，只有广结善缘，让同事口服心服，集合众人之力才可以成事。
"人和"的力量
在世界经济不断融合、加快的进程中，企业需要充分发挥集体优势，来大幅度提高企业的竞争力。一个优秀的团队，可以使企业永续经营；一个优秀的团队，可以更好地发挥企业的经营和质量方针，达到企业的战略目标。同时，一个优秀的团队，必然是善于沟通的团队。
智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。在一个团队中，职员在一起合作，每个人都可以把自己的优势展现出来，也可以把自己的缺点摆在桌面上。这样一种开放、互通有无的形式下，不仅可使职员之间优势互补，突出合作效果，而且职员可以朝自己的强项发展。如有技术优势的可以专研技术，有管理特长的可以在管理部门发挥作用。同时，企业让合适的人做合适的事，既给每个职员提供了公平发展的机会，也达到了人尽其才的目的。
职场中的人际关系是个人晋升的重要法码。任何一个企业在提升一位职员时，都会考虑群众基础，晋升上来的人若"唱独角戏"，不仅给企业带来不少麻烦事，还有可能造成惨重的损失。所以，你不能只注重内在品质，而忽视外在的形式。否则，人际关系必然会受到影响。如果你自觉或不自觉地成为"工作中令人讨厌的"人时，任何时候都不会有人帮你说话，更别说晋升、加薪等重要时刻了，那么也会错失许多晋升机会。
职场"好人缘"的修炼之道
第一，建立自己的友善思维，然后通过合适的方法去传播友善。
第二，确定需建立密切关系的人员名单，注意数量和质量。通过共同的兴趣、爱好，看准机会帮助别人，是与他人建立密切关系的捷径。
第三，表现真实的自我。花些时间认识自己，尤其是自己的价值观，以防陷入"欺骗自己"的深渊。越注重改变自己，越注重修身的人，对自己越真实。你对自己真实了，就可以做到对他人真实并与他人分享自己的真实想法。当同事和领导通过沟通了解你的工作作风、你的应变与决策能力、你的处境、知道你的工作计划时，沟通才是"有效的"，才能达到团队合作的效果。在这个过程中，同事和领导对你有个客观的评价，这些也是你以后能否晋升的考核依据。
总结提示：
散乱的人脉信息会给你的工作带来很多的不方便，不要到用的时候才在一堆名片里寻找，你需经常整理自己的通讯录，对资源进行有效整合。职场人可以根据工作状况建立通讯录。如按照区域整理，先以省份划分，然后再按城市进行编辑，在每个人名后，注明联系方式、职业或者其他信息。也可以按照行业整理，在每个行业下面的栏目内，标明所有的人际关系情况。对于自己的通讯录，需不断丰富内容，并且随时提醒自己去逐步完善。你不可能和每个人都保持频繁的联系，这就需要根据各个朋友的情况，制定出不同等级的联系频率。联系办法也有很多种，打电话、寄明信片、电邮、短信、QQ、MSN等等，都是保持联系"温度"的有效方式。
