何谓“逆向”创新？即指对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。这种思维方式敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。
当今社会，竞争越来越残酷，对于私营企业来说，要想在这市场竞争中争得一席立足之地，就必须运用智慧，在思维上大做文章，而逆向思维就是突破事业瓶颈，缔造企业辉煌的有力武器。
其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化，使解决它变得轻而易举，甚至因此而有所发现，创造出惊天动地的奇迹来，这就是逆向思维和它的魅力。有一位商业大师曾经说过，在商业活动中，积极寻求某种新的设想时，要有意识地抛开头脑中已经形成的思考程序和模式，即思维定式，要警惕和排除它对形成新的思路可能产生的束缚。
日本的东芝电气公司在1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去。7万多名职工为了打开销路，费尽心机也没有想出什么有效的方法，几乎没有什么进展。有一天，一个小职员向当时的董事长提出了改变电扇颜色的建议，把黑色改为浅色。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外，这个小职员却建议把黑色改为浅色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。
第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一股抢购热潮，几个月之内就卖出去几十万台。从此以后，在日本，乃至在全世界，电扇就不再是一副统一的黑色面孔了。
只是一个改变颜色的设想，大量积压滞销的电扇，几个月之内就销售了几十万台。而提出它，既不需要渊博的科技知识，也不需要丰富的商业经验，但为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到呢？
创新的思维方法有很多，逆向思维就是主要的一种。企业如果一直在传统的道路上，并不能形成自己的优势，而“逆向”思维的创新则能让企业打破传统，让企业在市场中重新占得一席之地。
一个旅游景区有三家酒店比肩而立，开始因为互相压价生意都很惨淡，后来两家酒店联合贷款进行了装修。这样，夹在中间的第三家就显得低档了。游客都奔向两家装饰一新的酒店。第三家酒店没有能力贷款重新装修，老板就听从上大学的儿子的劝告，改变了经营思路。
首先，把一楼的海鲜餐厅改为经营风味小吃，理由是，出来旅游的客人兴趣不在海鲜上，若能品尝地方风味小吃才叫过瘾！人家酒店大鱼大肉用不着眼红，游客吃腻了大鱼大肉自然会来品尝风味小吃。在定位上，地方风味名副其实，正宗地道，价格适中。其次，将二楼的舞厅改为住宿套间，意在为游客提供吃住配套服务。主要考虑，游客出来旅游很少有精力跳舞唱歌，白天坐车爬山已够辛苦，多数游客只想晚上睡个安稳觉，以养足第二天的精神。再有，在二楼屋顶搞了个“露吧”，用七彩霓虹灯泡围了个大圈儿，摆上几张桌子，让游客在这里欣赏月亮和星星，还可聊天。一杯清茶、一瓶啤酒、一碟瓜子、一盘点心，让游客任意挑选，象征性收点服务费。替游客着想，山野的夜晚，在大都市是难以品味到的。
由于另辟了蹊径，第三家酒店不仅找到了自己的生存空间，还节约了一笔装修费用，避免了一场与同行刀光剑影的搏杀。特别是“露吧”登场后，几乎夜夜爆满，从而刺激了酒店的住宿与小吃两项消费。
如果第三家酒店也和前面两家一样花大价钱装修，那么最后的结果肯定是倒闭。实际上，促成人类社会进步的一切科技发明，起因都是解决问题过程中的“另辟蹊径”。比如解决怎么才能更快地收割小麦的问题时，如果我们仅限于传统的方法——把镰刀磨得更快，而不是想着去创造另外一种方法，那永远也发明不了联合收割机。
逆向思维之所以有别于常规思维，正是因为逆向思维是反过来思考问题，这是用一种绝大多数人没有想到的思维方式去思考问题。运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜”。因此，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，喜出望外，别有所得。
如果锅烧开了要止沸，往锅里加水是一招儿，从灶里抽出柴火同样是一条路。面对激烈的市场竞争，私营企业如果不改变那种一条道走到黑的思维方式，那种不撞南墙不回头的行为方式，那么很难在市场竞争中存活下来，所以说，企业管理者要学会运用“逆向”思维，如果看人家“进一步”前途光明的话，运用逆向思维，我们“退一步”也可以海阔天空。
