很多的私营企业的管理者都有这样一个想法，那就是想使自己的企业有一点特色，即个性化，但又苦无门路、无计可寻，最后只好去模仿那些在行业内成功的企业，结果随着时间的延续，跳不出模仿的圈子，反而束缚了自己的创造力，这对每一个私营企业来说都是致命的。
现代人追求的是个性，社会发展也要“有自己特色”。因此，私营企业一定要有自己的风格，否则就谈不上有自己的创新魅力。企业要想创新，就必须要走出“模仿者”的牢笼，在激烈的市场竞争中，要能根据自己的风格对产品进行各种改进、变幻和扩充，使企业能够在时代的潮流中更有应变能力和竞争能力。
如果企业一直跟在别人的屁股后面，那么你永远不能接触到真正的市场。第一名都是走在前面的，企业只有敢于走在同行业的前头，不断创造新产品，淘汰老产品，才能形成新市场和产品标准。
微软的崛起正是盖茨大胆的创新带动起来的。当所有人都认为只有硬件才能赚钱的时候，比尔·盖茨是第一个看到软件前景的商人，而且“以软制硬”，把其软件系统应用到所有的行业或公司。微软开发的电脑软件的普遍使用，改变了资讯世界，也改变了人类的工作和生活方式。人们把盖茨称为“对20世纪影响最大的商界领袖”，一点也不过分。
同样世界知名的宝洁公司，也是因为他们两个创始人——普洛斯特和盖姆偶尔的谈话而发展起来的。他们看到人们习惯于丑陋的黑色肥皂时，萌生了生产洁白的肥皂的理想。正是这一想法，却从此诞生了一个更有活力的行业，从而也改变了人们的生活。
微软和宝洁之所以能处处领先，靠的就是创新。创新让它们走在了同行业的前面，让企业占得了先机，赢得了市场。所以我们说，创新才是赢得市场的第一要诀，我们不能再跟在别人的屁股后面做那些毫无意义的努力，而应该转变思路另辟蹊径。市场是不断竞争发展的，如果你只知道跟在别人后面，那么终将要被市场所淘汰。一个企业只有有了自己的方向和目标，才能有更多的收获，才能在市场竞争中游刃有余。
没有创新，私营企业就没有任何的作战能力。企业必须要有自己的想法，走自己的路，如果一味地跟随在别人的身后，那么永远也看不到迷人的风景。我们要防止自己的灵光在别人的循环中耗掉，那么就要开辟属于自己的方向，打破旧循环，推陈出新。有创新才有发展，创新是企业的血液，没有创新，那么企业只会在循环中灭亡。
今天是一个“快鱼吃慢鱼”的年代，今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。只有具备持续自主的创新能力才是企业成长为“快鱼”的“撒手锏”。企业只有敢于走在同行业的前面，才能够占据市场，赢得发展。
2007年5月初，品牌价值近500亿元的青岛双星集团（简称双星）董事长汪海以其卓越的领导力、杰出的创新力成为十大“2007最具卓越领导力企业新锐奖”获奖者之一。在此之前，双星的又一项自主知识产权科研成果——专业运动鞋符合性、舒适性测试系统通过了青岛市科技局等单位的专家鉴定，认为其研发项目达到了国际先进水平。该测试系统的成功研发是中国制鞋行业的一大创新，再次使双星成为世人瞩目的焦点。
“要创新你就要敢于走在同行业的前面。只有走在别人的前面，才能赢得先机，抢占市场的巅峰，同时为自己的发展赢得更新换代的时间。”汪海如是说。他认为，创新不一定一切从零开始，也可以从追随和模仿到超越和创新。双星能够发展到今天，在汪海看来，是源自不断地自主创新。
双星产品结构的调整就走过了追随与模仿、超越与创新、高科技发展、品牌运作高端化四个阶段，用科技创造了奇迹：根据自己创新的“四鞋渗透”（硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、注射鞋）的新工艺，创造了领导潮流的时装鞋；建起了中国第一条高档鞋流水线，生产出第一双高档旅游运动鞋，诞生了第一双高档PU注射鞋；创造性地提出了自己的运动理论，实现了能够与国际名牌相抗衡的运动休闲产品的专业化、高档化和精品化，摘掉了产品低档次大众化的帽子，进军高端市场取得了显著成效。
双星既重视“大动作”，也鼓励“小改革”。比如，在位于沂蒙山区的双星鲁中公司一车间沿条工刘发祥对老式沿条车设备带轮进行了改进，他不仅能够完成本线上自己的产量指标，而且还能帮别的班组完成任务。正是类似这样的尝试，使双星鞋类生产企业改革了旧的制鞋工艺，促进了产品质量和生产效率的提高，降低了生产成本。
从最初的模仿，到最后的超越，青岛双星最终走在了同行业的前列，也获得了成效。只有持续不断的创新，企业才能在21实际的世界经济舞台上占得自己的一席之地。
人的创造力是无限的，唯一的限制来自于我们的知识系统、道德系统和价值系统。第一名和第二名尽管只相差一名，但人们记住的永远是第一名。这就和我们大部分人都知道世界上最高的山是喜马拉雅山，但第二高的山却未必有人知道一样。一个私营企业，要想在市场竞争中站稳脚跟，那么就要敢于走在同行业的前头。落后的结果，就意味着被淘汰。市场的竞争是残酷的，不要再在落伍的产品上消耗时间，也不要对自己的技术“敝帚自珍”，只有创新才会获得源源生机，才能在市场竞争中脱颖而出。
